联想集团董事长兼CEO杨元庆日前发表内部信，宣布对组织架构进行重大调整。在这封内部信件中，杨元庆表示，联想的业务将被重新组合成联想创投集团、移动业务集团、个人电脑与智能设备集团及数据中心业务集团。新的架构将在4月1号正式亮相。

　　根据调整规划，联想的云服务业务被更名为“联想创投集团(LCIG)”。此前，联想云旗下业务包括乐基金、个人云、企业云、智能云。有观点认为，这样的调整或许预示着联想在投资模式上的转变。

　　在架构调整中，联想把原来隶属于PC业务集团下的企业级服务独立出来，成立数据中心业务集团，突出了企业级业务的重要性。

　　PC仍然是联想盈利的核心业务。在全球PC市场呈现放缓趋势的情况下，联想PC业务仍然创造了21.4%的全球市场份额记录。联想的这一次调整，将平板业务和虚拟现实业务归入PC业务当中，成立了个人电脑与智能设备业务集团。

　　联想进行内部重组，并不是什么新鲜事。有媒体经过梳理后发现，2000年以来，联想已经8次进行内部重组，最近的一次重组，就发生在去年。多次的架构调整虽然可以让企业紧贴市场，但是难免也让人怀疑，联想的战略定位是否有些模糊。从这次联想的组织架构调整中，我们可以看到哪些趋势？北京3G产业联盟副理事长项立刚作出了分析评论。

　　经济之声：根据杨元庆最近发布的这份内部信件，联想目前的4大业务集团都会涉及结构调整。数据中心业务独立出来，平板业务和虚拟现实业务被划归到PC业务部门。从这种调整中，我们可以看到联想未来发展的哪些思路？

　　项立刚：从这个角度可以看出来，到目前为止PC业务还是联想一个很赚钱的业务，同时也是业绩非常好的业务，它把VR等业务划进来，表明联想是要在VR这个新的领域定义的时候，把PC和VR整合起来。所以，联想未来在VR智能设备上的发展方向，可能会走出一条不同于传统手机厂商的路，这是一个非常重要的探索。

　　经济之声：联想近些年来多有一些大手笔的收购，从IBM的PC部门，到x86的服务器，然后还有Moto的手机业务。但是这些业务收购之后，联想在相关领域似乎也并没有出现明显的增长。对于联想这几年的发展策略，您如何评价？

　　项立刚：我觉得不同的收购有不同的看法，比如说它的PC部门，应该说收购还是很成功的，现在联想电脑已经成为全世界最大的品牌，它的市场占有率非常好，而且收购IBM的品牌，对于它的增长是有帮助的。至于对x86服务器的收购，是要在服务器领域找到机会。而手机业务的收购到现在时间也比较短，没有产生效益。从这个角度来说，不同的收购有不同的情况，手机部门收购目前为止没有产生效益，不代表以后不产生效益，可能它需要有一定的时间进行整合，才能把力量显现出来。

　　关于这个话题，经济之声特约评论员 、企业管理和投融资咨询专家况杰也作出了分析评论。

　　经济之声：一家企业调整组织架构，很大程度上就是为了顺应市场，企业架构的调整如果到位，将会给企业带来新的发展机遇。然而，像联想这样频繁调整结构的，就让人觉得有点摸不着头脑。从2001年开始，联想已经进行了8次架构调整，也就是说2年就调整一次。这个频率是不是有点高？

　　况杰：确实是这样。一个公司要达到稳定期，组织架构的调整不应该太频繁。一般来说，组织架构调整有两种原因是很主要的，一个是瘦身、一个是创新。我们看到联想从去年以来由于业绩的表现比较低迷，所以这可能也是一种被迫的调整，当然也是一种主动的迎接创新。

　　经济之声：频繁调整企业架构，是否会起到反作用？

　　况杰：现在来看应该是不会。我们看到联想2015到2016年的财报，Q2亏损7亿多美元，第三财季盈利三亿美元。目前这个财年的年报还没有出来，现在看也不会特别的理想，所以能不能有真正好的作用，还是要拭目以待。

　　经济之声：对于联想来说，要想保持企业发展的可持续性，就需要跟上目前的潮流。比方说平板电脑、虚拟现实等等。我们看到联想现在是把这两块业务从移动部门挪到了PC部门，感觉依然还是没有把这一块业务当作一个重点发展的领域。对于这种调整，是否有利于联想未来发展？

　　况杰：联想现在四大集团调整，包括PC和智能服务集团、移动业务、大数据、创投。移动业务和PC业务基本上还都是以硬件为主，这两个业务分成两个集团，但是没有把VR虚拟现实等一些业务单独独立，可见联想这次调整应该说创新不够。对比一下，谷歌去年也进行了业务调整，它把一些创新业务剥离出来，搞了一个Alphabet的集团，包括研究抗衰老的生物技术、无人驾驶汽车、无人机等等，都是和它现有业务差的很多的创新业务。联想这次组织架构调整应该说对创新重视的还是不够。

　　经济之声：从目前来看，PC业务基本已经到天花板，联想虽然在这个领域占有重要的地位，但是随着整个领域的发展停滞，联想未来也必然面临着转型的问题。如何寻找未来的转型方向才是比较好的选择？

　　况杰：PC业务肯定是基本上到底了，手机业务恐怕它想有大发展的可能性也很小。现在一个是在企业级业务方面，联想相对还薄弱一点，需要加强，再有就是类似于云计算、云服务、虚拟现实等一些其他的创新业务，甚至在传统的IT业务之外，它也许会找到一些更好的创新点。在这些方面，联想还没有投入太大的力量，它基本上还是把自己定义为一个纯粹的硬件公司，实际上联想现在应该要更大的扩展这些新的创新领域。