新公司首要面对的就是生存和发展的问题。苏彦祝认为，不能片面追求速度和规模，要踏踏实实地管好产品，做好业绩，把产品和业绩做好了，一切都会水到渠成。

　　不追求规模赶超的创金合信基金，在苏彦祝的带领下，在过去一年半却着着实实有了相当大的进步，公司管理资产规模排名相比2014年7月成立之初，提升近10位。

　　中国证券报：如何看待公募基金在整个资管行业的定位与发展？

　　苏彦祝：近几年资管行业处于政策宽松期，许多子行业都发展起来了，但未来P2P等互联网金融商业模式本质上有重大问题，可能会集中爆发风险，目前监管层已经开始对一些不合规的公司展开清理。随着整个行业问题的不断爆发，未来P2P等互联网金融可能会迎来一个严冬期。私募最近两年发展也较快，面临着较为严重的同质化竞争，在近期市场的暴跌中，不少带杠杆的私募产品频频清盘。虽然私募产品有清盘线、止损线，但在市场系统性风险下，止损是很难做到的。

　　在整个资管行业，公募始终是运作最规范、监管最严格，并且也是这个行业培养人才最多的子行业，是资管行业十分重要的力量，但是它确实未必能够起到绝对主导的或者说唯一重要的作用。中国的长期资产配置者少，公募基金确实没有给老百姓带来持续的财富效应，所以也面临一定的困境。每轮大牛市都会套牢一批人，财富效应效果不太好，尽管公募基金的平均业绩回报超越指数，但是普通投资者都是高点进场，财富管理机构和资产管理机构存在时间错配问题。

　　目前行业内有100家左右公募公司，虽然并不算多，但中小公募基金公司想要生存下来，需要有独特的东西，比如人才机制和业务模式。业务上我认为要有适当的差异化发展，在人才机制上要有独到之处，否则生存是有难度的。

　　中国证券报：新公司首要面对的就是生存发展的问题，在规模等方面都有诸多压力，对这个问题你如何理解？

　　苏彦祝：一个初创型公司，核心就是团队能够稳定，良性发展，有骨干支撑。我们没办法一上来就赶超别人，我认为这是不现实的，所以首先是公司团队要稳定下来，有干劲；二是在客户关系上有所斩获，有基础规模、基础客户，能生存下来，在这个基础上再用良好的业绩逐步带动公司发展，就是说还是要以长跑的想法去做。

　　在规模上现在我们没提明确的要求，核心还是看业绩，看团队。因为行业的形势变化太大，比如赶上牛市了，发行很容易，但遇到市场环境差，发行就会很困难，规模的波动会很大。

　　在业务上，我们也是两条腿走路。在公募业务这一块，我们也不求速成。公募业务竞争比较激烈，门槛比较高，所以我们采取精品策略。在我看来，有了好的基金经理和好的投研团队，埋下种子，争取每颗种子都能成活，随着时间的推移，我们就能变强变大。

　　我们公司成立时是第九十多个，对于赶超别人，进前二十、前十，说实话，也不是没有这个想法，但那不是短期的事。我们成立以后的第一想法就是生存下来，努力做业绩，通过业绩、产品和服务带动规模。事实上，现在新基金公司能稳定地生存下来都不是一件容易的事，所以不要一起步就想着超过别人，那样肯定是要摔跤的。

　　我经常给员工比喻，可以看着身边美丽的蝴蝶拍翅膀，但是我们现在是毛毛虫，就要好好做毛毛虫的事，好好吃叶子，等到合适的时间，自然而然就变成蝴蝶了。什么叫好好吃叶子？就是踏踏实实把产品管好，把业绩抓起来，把投研团队建起来，把管理服务做上去，自然而然我们就会长出美丽的翅膀。

　　中国证券报：你如何理解股东利益和持有人利益？

　　苏彦祝：持有人利益至上，我是非常认同这一点的。因为如果不是这样的话，资管行业一定是乱象。只有把持有人的利益做好了，自然而然就会有股东利益。这个不能本末倒置。

　　资管行业与其他行业确实有很大的不同，本质上持有人的钱远远超过你的资本金，这个行业不是用资本金去挣钱，是靠诚信和专业去挣钱，并且挣的钱主要是客户的，风险当然也主要是客户的，公募基金只是从中获得管理费。

　　中国证券报：公司在品牌建设上都做了哪些努力？你如何理解优秀的基金公司与品牌建设的关系？

　　苏彦祝：第一，品牌建设肯定很重要；第二，确实它与公司的发展阶段和基础经济实力是相关的。作为一家新基金公司，跟大公司拼广告不现实，对我们来说，所有品牌的承载是产品品质与服务，我们会优先在产品品质和服务上下工夫。这个基础有了，然后随着公司的发展逐步会有一些其他的品牌建设展开。