目前涉猎体育产业的各方资本，瞄准体育产业链各个环节。比如贵人鸟的体育产业基金重点关注赛事运营、体育培训、个人健身服务和体育装备等领域；万达集团则控制产业的上游，包括拥有核心资源的版权和营销权；而华录百纳瞄准的是体育营销、体育知识产权、体育媒体运营等板块。

　　“体育要跨到很多门类里才能实现商业化及市场化。”在沈伟看来，体育产业过去一直在体制内，甚至不能称之为产业。松绑之后，可以形成多个产业化方向，其中的商业化空间非常大。

　　事实上，现阶段的体育产业仍存在诸多局限性。张庆坦承，体育产业链比较长，其有赖于链条多个环节形成有效的价值传递，目前这条产业链并不完整。

　　值得注意的是，已经有一些企业开始探索产业链的整合。在收购双刃剑（苏州）体育文化传播有限公司之前，道博股份2014年4月收购了一家电视剧制作公司——浙江强视传媒有限公司。在收购强视传媒之时，道博股份提出深入推进并打造“文化产业整合平台”的长期发展战略，通过收购双刃剑，道博股份业务将延伸至体育产业，实现在体育产业的快速布局，初步形成“文化+体育”的大文化产业格局。

　　单从体育产业发展规划方面来看，双刃剑正在构建“体育营销生态圈”，逐步打造业务范围覆盖赛事运营、体育版权、体育旅游、体育视频、体育经纪、体育科技与体育大数据的大体育产业集团。随着体育营销生态圈的逐步形成，苏州双刃剑将形成自有IP加平台运营的发展模式。

　　“体育产业链实际上很长，大家现在熟识的还是赛事，但是除了赛事之外还包括体育+运营、体育+场馆、体育+保险、体育+康复、体育+医疗、体育+金融、体育+服务等诸多方面。”任文在接受中国证券报记者采访时道出了其对于体育产业链的认识。

　　智美集团试图通过各种跨界联合把短板补上。今年6月，智美集团宣布，与特步国际控股有限公司签署战略合作协议，双方在赛事运营、品牌推广、创新型体育装备用品的市场开发和产业链整合布局等方面展开全面深度合作。今年年初智美集团与LKK洛可可设计创新集团签署战略合作协议，共同开发体育娱乐产品及衍生品，悄然开启了“体育+全产业链”的布局。此外，除了与洛可可的合作，智美还通过与士林夜市合作，将庙会餐饮引入比赛现场；通过与培训优秀师资合作，打造线下线上系统培训服务延伸；通过与旅行社合作，为广大运动爱好者提供体育旅游产品。

　　方正证券传媒与互联网首席分析师杨仁文认为，体育营销市场前景广阔，是切入大体育产业的重要入口。参考北美地区，其体育营销收入从2009年的115亿美元增至2013年的139亿美元。我国2013年体育服务行业产值6960万元，占整体体育产业增加值的比重仅为19%。据前瞻产业研究院预测，到2025年我国体育服务行业产值将达近2万亿元，年均增速32%，占整体体育产业增加值的比重为40%。体育营销是体育服务的核心内容，具备强大的价值创造、市场挖掘、创新拓展能力。