在资本市场第一线多年，吴剑飞于近期完成了从投研管理向公司管理者的身份转型。或许是因为实战派出身，吴剑飞并没有空喊口号，也没有人云亦云，而是切实地从公募基金行业最根本的矛盾入手，抓住行业发展的痛点，为民生加银基金策划了一场完美的蝶变大戏，力图将民生加银打造为资产管理行业的专业化梦想实验室。

　　根据多年的实战经验，吴剑飞提出了三大战略，即客户服务战略、产品战略、互联网战略。

　　排在第一位的是客户服务战略。传统的基金公司主要是通过大量的代销渠道获得客户，无法直接接触客户并为之服务，而民生加银现在要做的是，在进一步加强代销渠道拓展和服务的基础上，增强对投资者的互动和服务，除了做好投资业绩，还要真正从客户需求出发，做好用户体验，增加客户的黏性。

　　其次是产品策略。与其他基金公司不同，吴剑飞的关注点不在现在市场最火爆的分级基金上，而在对冲性产品。目前的公募基金基本上都只能做多，很难保证绝对收益。吴剑飞表示，公司已经开始准备一些对冲性产品，不论牛熊都能保证绝对收益，尤其是近期的市场波动更让他感觉到市场对这类产品的迫切需要。去年民生加银团队新聘了一些做对冲产品的专业人士，现在也正加速推进对冲和量化产品，目前已有一个量化产品上报证监会，马上还会申报一个对冲产品。

　　第三则是互联网战略。事实上，这也是很多基金公司今年发力的重点，但各家公司的思路各有不同，民生加银基金的主要目的仍然是为了获取流量。“现在最直接的做法是与民生银行的如意宝和电子商务业务对接，同时，我们也和腾讯的理财通以及其他的一些第三方理财，进行了系统和数据接口的对接。我们还在做一件比较有意思的事情，即我们与一家证券公司、中国联通、中国移动及一家软件公司正在做类似于地铁卡的东西，直接对接我们的基金，也能获取海量的用户数据。”吴剑飞表示，很多基金公司做互联网金融一个很大的问题就是为了做而做，但互联网金融要有应用场景。正在做的这个项目其实是一个很好的获取流量、获取客户的场景式互联网金融应用。

　　除了业务上的战略，吴剑飞思考得更多的是公募基金的体制，他认为这才是公募基金行业发展的最根本力量。过去一两年，大量的公募人才流失，只有打破以前的固化机制才能开始真正的变革。民生加银基金的投研团队已经开始试行一些新的激励制度。比如事业部制，在民生加银，事业部制不仅仅意味着收入的分成体系改变。一位优秀的基金经理等同于一个相对独立的收益成本管理中心，事业部制的负责人有相对独立的人力资源和财务权限。

　　与事业部同步试点的，是独具特色的虚拟基金激励机制。吴剑飞举了个例子予以解释，“比如说，基金经理购买自己管理的基金100万元，公司配给他虚拟的额度，假定最高比例是10倍，等于配给他1000万元，签订协议，一年下来，假如挣30%，那么他的奖金是300万元。但假如亏了30%，他当年的奖金可能就没了，自己的100万元也会变成70万元。”推出这一创新考核机制的背景是，基金圈多年存在基民实际利益和基金经理激励机制不一致的现象。吴剑飞认为，不管排名靠前还是靠后，最重要的是给老百姓挣到钱。这个机制解决了持有人和基金经理利益不一致、不对称的问题。

　　在此基础上，吴剑飞透露，已经向大股东和董事会申报了股权激励计划。很多基金公司也在提股权激励，但由于股东通常比较强势保守，实际推行难度较大。相比之下，民生加银基金成功的可能性较大。因为民生加银基金的大股东民生银行是一个民营企业，他们对于把一些高管、核心骨干、基金经理用股权的方式进行捆绑的计划也十分认同。