打破层级 激活中欧
- 发布时间：2015-06-15 00:56:37 来源：中国证券报 责任编辑：罗伯特
中欧基金管理资产规模日前已突破1000亿元。从之前约百亿元到1000亿元，这其中除了牛市的助力，外界更多将目光聚焦在其领先的事业部改革、基金经理可以分享管理费上。但笔者认为，包括股权机制、组织架构扁平化在内的基础制度的确定，才是这家公司得以凝聚人心、爆发战斗力的关键所在。对于这一点，其公司高管有更深刻的感受。
公募基金行业的一个顽疾就是代理人机制问题。无论是代表股东方的董事还是公司的管理层，更多考虑的是短期利益。道理很简单，都是一两届任期，不能在任期上出成绩，就只能让继任者得利。在这个意义上，推行股权激励，专业人士持股，将大家的利益捆绑在一起，从更长远的时间考虑得失，是破解这一顽疾的一把钥匙。
从中欧基金的模式上来看，员工持股20%、民营股份20%、国有股份25%、外资35%，实质上是雇员主导的混合所有制。公司提供研究、营销、运营三大平台，在此基础上支持多样化的十大投资策略组，包括高阿尔法、行业精选、成长股、平衡型、绝对收益、固定收益等策略组。从组织架构上，致力于建立市场化导向的制度体系，一个核心改变即是打破了公司内部层级，不需要那么多官职，高管直接对接下面的各团队负责人，大家利益目标一致。团队做出成绩应得的收益，公司不设上限，再加上持股的管理层，多少能够保证将这一制度落到实处，不致变卦。
打破层级在中欧还有一个明显的体现，那就是办公场所设置，极少有独立的办公室，就连董事长的办公室也是偏安一隅，不是最好的位置，且没占多大地方，目测仅约10平方米，摆设也相当简朴，公司将更多空间腾出来给员工和作为公共空间。
有了股权，又打破了层级，理顺了底层利益，这些基础制度的建设才是中欧改革的核心。而相应的考核激励制度的设计其实都相对容易，且都是建立在这些基础制度之上的。如果没有这些基础制度，即便完全照搬中欧事业部制，恐怕也难有成效。
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