■ 市场瞭望

　　□本报记者 傅嘉

　　在2014年弘毅投资年会举办期间，弘毅旗下的医疗服务投资和管理平台公司——弘和医疗CEO张晓鹏首次对外亮相，并对外解读了之前弘毅对上海最大的民营医院——杨思医院的投资逻辑。张晓鹏表示，弘和医疗的中期目标是在未来3年内投资10家至10家医院，这意味着未来弘毅在医院领域的投资会以极快速度追赶同行。实际上，针对如今下游的变化，弘毅投资除了医疗平台之外，专门成立了针对餐饮的投资平台——弘记餐饮。上述两个领域并不是弘毅过往的投资重点，但其成立这两个平台的行为，证实该机构对于中国经济转型下的投资机会已经做出判断和选择。

　　投资风格转变

　　弘毅投资作为本土成立最早的并购基金，一直以“国企改制专家”的特色为业内所熟知，公司对中国玻璃、中联重科的投资成为业内的知名案例。但在2014年弘毅年会上，消费升级的概念开始被总裁赵令欢所着重强调。

　　“目前我们的投资方向，很鲜明地体现出对中国经济转型后新常态下的机会的思考：第一：从主要围绕生产制造型的投资，转变成以服务型企业为主的投资；第二，从主要聚集国内机会的投资，变成比较集中的跨境投资。在跨境投资方面，以前弘毅更多是帮助中国企业走向世界，现在是通过并购跨国公司，重点发展中国市场。”赵令欢说。

　　弘毅披露了2013年以来的12个新投资项目，其中包括城投控股、锦江股份、SMG尚世影业的混合所有制投资，巨人网络、先声药业的私有化，PizzaExpress、STX Studio、Deem的跨境投资，以及中联重机（原奇瑞重工）、PPTV、杨思医院、权金城的并购投资。通过分析标的行业布局不难发现，除了几家已经被中国资本市场所熟知的国企改制之外，弘毅加大了对消费升级领域的投资。7月12日，其斥资近100亿元，全资收购英国餐饮品牌Pizza Express，这也是欧洲餐饮行业过去5年中金额最大的并购案。

　　赵令欢表示，弘毅目前是沿着中国消费者“吃喝玩乐”的线路搞投资，因为中国比较确定的两个发展原动力，一是城镇化，二是消费升级，他们能够催生出一系列子行业，例如医疗健康、餐饮消费等领域。

　　两平台蓄势待发

　　赵令欢早前对外界表示：“目前组建了全新的医疗和消费投资团队，并会在合适的时间介绍给大家。”日前，弘毅宣布成立两家新专业并购管理平台型公司——弘和医疗服务集团、弘记餐饮管理集团。在此之前，弘和医疗和弘记餐饮均在投资界初试啼声。弘毅宣布通过弘和，控股上海最大的民营综合医院杨思医院，赵令欢谈及此次并购时表示：作为全国的医疗重镇，上海对于弘毅的医疗战略布局具有重要意义。弘记餐饮的第一单投资是著名餐饮品牌权金城。权金城成立于2000年9月，集食品研发、工业化生产、物流配送、餐饮服务于一体，目前公司拥有权金城和权味两个品牌，门店90余家，集中覆盖了华北、华东区、华中区等多个区域。

　　弘和医疗由原北京大学肿瘤医院副院长张晓鹏出任执行董事兼CEO，截至目前，弘和医疗管理团队已达10余人。针对此次对杨思的并购和弘和医疗未来的发展，张晓鹏表示，并购杨思只是弘和医疗的第一步，弘毅希望把这个平台打造成为一个可持续投入的平台，在3年左右拥有10家到15家医院。此外，弘毅通过此笔投资开始进入医院领域，可以和之前的投资资源进行有机整合和对接。

　　弘毅在之前投资了石药集团、先声药业、康臣药业、滇虹药业、柏盛国际等多家医药相关企业。其中涵盖药品和器械，唯独缺少医院。实际上，PE界一直对于医院的投资持谨慎态度，核心原因在于医院投资周期长，与PE基金的运营期限不匹配；退出方式不够清晰等。有业内人士认为，在一级市场医疗服务投资热度居高不下的情况下，弘毅通过旗下医疗平台控股杨思医院，应是为填补医疗板块空缺，为延伸产业链做准备，而非简单的财务投资。

　　赵令欢本人对处于转型期的中国经济和投资机会颇为看好，但他表示之前积累的国企改制经验无法照搬。有分析人士指出，与之前国企资源的高度集中性相比，餐饮和医疗的行业集中度较为分散，整合行业资源且达到协同的效应，弘毅还要做很多工作。