正是出于对于市场的乐观研判，招商基金从2013年起开始充实权益投资的投研团队。权益投资部门从1个扩展为4个，研究员也从16人扩展为25人。原来招商基金只在深圳设立投研中心，如今在北京、上海、深圳三地都设立了投研中心。在这一过程中，招商基金的整个投研队伍也一直保持稳定。这一切都表明，招商基金已经为未来市场可能出现的机会做好了准备。

　　中国证券报：从近年来招商基金的业务发展重点可以看出，每个时期的投研团队建设都有所侧重。既然看好未来的权益投资机会，招商基金对此做了哪些准备？

　　吕一凡：在2012年之前，招商基金大力发展固收团队，逐渐做大固收类资产。当时的布局是非常有前瞻性的，为近两年招商基金的固收规模和业绩在业内居前打下了坚实的基础。现在招商基金的固定收益团队操作风格稳健，经验丰富，由副总经理张国强从大的资产配置、投资策略上进行宏观指导，团队整体投资业绩良好。

　　在固收取得一定成绩后，我们从2013年开始重点发展权益类投资，这其实也是和市场行情有关，我们认为市场走熊多年，未来肯定有投资机会。我们按照风格对招商基金的一线投资经理进行分组，目前主动投资的部门已经扩充到4个，分别是侧重传统公募业务的投资一部、侧重私募业务的投资二部、侧重绝对收益和保本业务的投资三部、侧重成长股研究的投资四部。

　　在这种创新的统一平台多元化分组投研架构之下，投委会在制定公司统一的投资规则、授权体系、策略研究讨论等传统职能的基础上，会着力解决各小组共同的问题，如风控、交易、业绩归因等，并通过加强核心股票池管理，为各投资小组提供有效沟通平台等措施，加强对各小组专业层面上的指导和支持。投决会与研究、交易部门会公平地对待每个投资小组，专注于解决专业性的问题。

　　这种共同平台下的专业分组有助于提升基金公司投研的运营效率，其优点主要有三个方面：一是分工更加明确，专人覆盖特定领域。通过划分小组，将投资风格接近的基金经理放在同一个组里，有利于提高研究效率，充分发挥基金经理特长；二是产品特色定位更明确，投资小组有利于打造具有鲜明特色的基金产品供客户选择；三是倡导内部良性竞争。实行组长负责制，小组独立考核，使得组与组之间存在一定的竞争，不仅要与市场平均水平比较，还要与其他小组比较，可以充分挖掘每位团队成员的潜力。

　　招商基金投研团队也从外部积极吸引人才。今年，明星基金经理王忠波加入招商基金，他此前曾任银河基金研究部总监、国联安基金总经理助理兼研究总监等职务。另外，东吴基金的唐祝益也加盟招商基金。在此期间，我们的研究员队伍则从16人扩展到25人，以前只在深圳招募研究员，如今我们在北京、上海都设立了分支机构。

　　同时，我们也支持投资人员的内部流动，这样可以充分调动和发挥投资经理的个人优势。如基金经理张慎平，之前在股票投资部，英语很好，恰逢公司香港子公司成立，在开展RQFII过程中需要相关投资管理人才，在结合他个人意愿的基础上，将其调任至公司国际业务部，兼任香港子公司基金经理。

　　我们按照风格对基金经理进行分组，也制订了针对各小组的激励机制，而在制度的设计上同时考虑了业绩和规模的增长。这样的做法好处很明显，例如近期大盘蓝筹股表现不俗，招商大盘蓝筹基金也表现出色；去年成长股迎来一波行情，招商基金的中小盘基金表现也不错。另外，小组之间也会进行良性互动与竞争。