即将在今年6月16日开业的上海迪士尼乐园，给长三角的主题公园们下了一剂“猛药”。有人说，这剂药堪比“虹吸效应”，个头弱小的本土主题公园将难以招架；也有人说，这剂药会有“溢出效应”，长三角的主题公园将有一番新作为。

　　2016年，光是浙江的主题公园数量已超过二十家。有业内人士给出“独家看法”：迪士尼和长三角一带已有的主题乐园好比是大游轮和小帆船的关系，并不存在直接竞争，因为给人的体验和乐趣不在一个维度上。

　　时势造就公园热

　　省旅游局规划处处长张雄文说，上海引进迪士尼表现出大战略和大手笔，从规划上就能看出端倪，7平方公里左右的开发空间，还在近17平方公里的土地上打造了上海国际旅游度假区。

　　4月9日，长兴太湖龙之梦项目破土动工，规划中，这个项目未来将有星级酒店群、动物园、太湖养殖种植产业科普园等十几类业态。

　　按照特定主题来设置娱乐内容和方式的现代旅游活动场所的主题公园，如今正迎来自己的“第二春”。在“太湖龙之梦”之前，浙江已有安吉凯蒂猫家园、宁波罗蒙环球乐园、杭州宋城景区、横店影视城…… “在上世纪90年代，国内曾有过主题公园投资热，结果活下来的很少。”张雄文口中的国内主题公园发展史，曾有一句歌谣式的调侃“一年兴，二年盛，三年衰，四年败”。

　　不过，更多的旅游从业者倾向于这样评价2.0版本的主题公园：开发和建设规模巨大，主题类型和区位分布更具多样性，文化再现和产业集群发展不断提高，旅游与城市、区域发展更为一体化。浙江工业大学之江学院旅游学院院长梁雪松告诉记者，主题公园之热，是旅游产业发展的必然产物，是一个地区旅游产业成熟与否的标志。

　　以浙江为例，2015年全省旅游总收入突破7000亿元，全域旅游从县级、市级逐渐向全省蔓延。全域旅游吸引游客的根本要素在哪？是无比丰富多元的旅游产品+旅游体验。主题公园的出现，能够及时回应旅游供给侧和需求侧的呼唤。省中青旅“周边游”负责人认为，这几年亲子游占比越来越高，特别是每年七八月份，亲子游在自由行的占比超过70%，在新时期中国旅游消费转型的背景下，市场已经趋于理性，中产阶层家庭消费为核心的市场将逐渐成为主题公园消费的主流。

　　当然，“成熟与否”和“成熟几何”又是两个衡量的维度。主题公园虽已超越观光旅游的范畴，成为休闲旅游的有益补充；但旅游市场的成熟程度直接决定了主题公园是否具备高跨界整合能力，旅游从业者是否能够生产有更多区别、更深内涵的旅游产品，游客的消费能力是否达到一定水平。

　　化解“门票经济”尴尬

　　大部分的主题公园，都存在过度依赖门票收入的困境。这和前期高投入有关。一个主题公园的运营需要大规模的初期投资和周期性的更新来维持其持久的影响力和吸引力。大多时候，门票收入成为其利润的最主要来源。

　　因此，很多主题公园惧怕“上海迪士尼”的开业，也正是受制于“门票”流失的潜在危机。从“虹吸效应”转变为“溢出效应”，首先需要化解“门票经济”的尴尬。

　　“像主题公园，是经济发达地区才去做的事情，因为投入大，回报慢，过度依赖门票。”梁雪松说，主题公园最终是体现旅游产业的新消费特征，体验经济和共享经济，这一点，迪士尼可以说是主题公园顶级的代表，值得借鉴。

　　可以发现，每个迪士尼乐园的成功都有它清晰合理的规划，对潮流的追随、鲜明的动漫人物、影视作品、剧场表演等完整产业链，出色地覆盖着乐园。

　　海盐山水六旗文旅项目在选址之前，列出了15个维度的52条标准，其中包括区域人口条件、地区经济收入、区域客流预估、地块所在区域房产市场条件等。张雄文说，省旅游局当时也参与了该项目的落地评定，他们提出建议：“六旗”向来是个讲求刺激的游乐项目，相比西方人爱好冒险的个性，亚洲人相对保守，那么它的产品应适当本土化，而不是简单照搬原有的模式。

　　“山水六旗”的做法，即将成为浙江引进大型旅游投资项目的范本。张雄文说，他们最近正在做一份调研报告，关注的是“十二五”期间浙江旅游项目投资情况，分项目、资金、区域等类别，定期发布信息，对来浙旅游投资者进行提示和警醒。

　　独乐乐，还是众乐乐，很大程度上取决于各大主题公园的主动适应和学习能力。梁雪松认为，主题公园不仅需要拓展餐饮、住宿、购物、房地产、文化产业等其他的利润渠道，更应该学习迪士尼出色的产品管理和文化输出能力，不断提升游客体验度，找到人们在文化消费上“善良、健康、共享”等同一性的文化符号，因为无论什么旅游产品，在品质上追求最好的理念是任何时候都不能变的。