繁峙农村合作银行是以服务“三农”为宗旨的地方性金融机构，为促进地方经济发展发挥着积极的作用。近年来，该行立足“建设现代金融企业集群”的企业愿景，不断创新业务、提升服务、强化内务，各项业务经营持续稳健发展，为改制农村商业银行奠定了坚实的基础。今年以来，繁峙农合行立足县域经济，把握发展实际，确定了全行围绕“一个中心”、推进“六大工程”的工作措施，全力助推全行改革转型和经营升级。

　　“一个中心”：全行紧紧围绕农商行改制的工作中心，认真梳理完善各项内控制度以及条线操作流程，按照现代商业银行的标准完善法人治理结构，对现有的内设机构和营业网点进行整合，构建全新的经营模式，搭建现代金融机构，力争在上半年实现农商行挂牌开业，为全省建设“现代金融企业集群”贡献力量。

　　“六大工程”：紧紧围绕农商行改制的中心，深入实施“经营、管理、支农、服务、党建、风控”六大工程，使全行形成内控严密、管理科学、执行到位、服务高效的运行机制，促进各项业务发展。一是经营转型，根据市场竞争的需求，进一步转变业务经营模式。适时组建高质量、高效率的客户经理团队，明确目标客户，开展营销策划，集中开展集团营销、联动营销和产业链营销，不断占领市场资源；适时加入国内债券市场，提高资金营运效率和收益率；继续拓展代收代付业务、代理保险业务，不断扩宽增收渠道。二是管理提升，根据各岗位工作性质、工作数量进行细化、量化，尝试运用统计软件等工具对各岗位员工进行量化考核，并与其工资相挂钩考核，实现精细化管理目标；财务上，进一步树立成本效益理念，逐步建立以价值创造为目标，以机构、部门、产品、员工为主体的全面成本管理体系，加强成本效益的核算，提高成本利润率。三是支农助微，大力推广农户小额类以及抵押、质押类贷款，继续创新贷款产品，推广用活“惠农贷”“助商贷”“工薪贷”贷款产品，重塑信贷流程，提高信贷工作效率，大力支持县域涉农企业及中小微企业，全力服务地方经济发展。四是服务创新，全行树立现代银行服务理念，通过优化网点布局、网点达标建设、提升服务水平、完善服务机制，建立多层次、多元化、开放性的现代化金融服务体系，提高全行的服务水平和市场竞争力。五是党建强化，围绕“三严三实”的工作要求深入开展作风查摆活动，深入落实“两个责任”，在全行营造“马上就办、真抓实干”的良好氛围，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。六是风险防控，认真开展条线合规检查、稽核监督检查，运用突击、序时、专项、接管、非现、集中等方式做好分层稽核监督检查，构筑完善横向到边、纵向到底、分级负责的案防责任管理体系，确保全行安全稳健经营。

　　安彦君