他多年如一日锐意开拓，引领一个濒临破产的企业重新站稳脚跟，扬起疾驰发展的风帆。他胸怀大爱，以人为本，肩扛强企为公之责，使企业梦在中国梦的宏大背景下熠熠生辉。他就是西安圣大投资发展有限公司（以下简称“圣大”）董事长房秋生，新晋全国商贸行业劳动模范。

　　改制初心

　　2003年，正值新一轮国企改制浪潮席卷全国之时，房秋生接手了濒临倒闭的国有商贸企业西安水产禽蛋批发公司。当时企业负债数千万元，员工700多人，连基本的生活费都不能正常发放，处处都是萧条破败的景象。重重困难之下，房秋生没有丝毫畏缩，面对众多职工的热切期待，他暗自立下干事创业、扭转颓势、改革发展的誓言。

　　改制后，西安水产禽蛋批发公司正式更名为西安圣大投资发展有限公司。房秋生没有满足于改制后暂时的安稳，相反，他倍加珍惜新体制、新机制、新环境带给他的机会，立即主持制定了《企业发展五年战略规划纲要》，明确提出了把圣大打造成在本土有影响力的多元化投资公司的宏伟愿景，制定了六大方面23项具体措施，为圣大实现持续健康发展指明了方向。

　　公司业务拓展和经营多元化发展对人员素质提出了越来越高的要求。为了使职工尽快从过去那种“吃大锅饭、躺安乐窝”的思想中转变过来，他先后开展了“深入实际找问题，解放思想求发展”、“激活动力、创造未来”等主题活动，根除了存在的“等、靠、要”思想；他在员工培训教育上下功夫，安排专家到公司集中授课，组织员工外出参加管理培训，选派员工参加MBA等学习，全方位提升员工素质；他以企业文化建设为抓手，大力改变工作作风，极力塑造想干事、能干事、干成事的高效执行团队。

　　成功转型

　　在明确了多元化的投资宏伟愿景之后，圣大的主营业务不再是水产品了，而且水产品经营也无以为继。于是，以房秋生为首的圣大领导班子开始着手研究圣大的未来发展方向。

　　2002年底，圣大与湖南老百姓大药房连锁有限公司联合投资成立陕西老百姓大药房连锁有限公司，开陕西省药品超市的先河。改制后，房秋生倍加注重做强这一医药连锁品牌，积极维护良好的合作关系，集中优势人力资源给予扶持。经过多年苦心经营，如今该公司已成为在陕拥有连锁店100多家、年销售收入过5亿元的省内大型医药零售企业。目前，陕西公司已经随湖南老百姓大药房连锁股份有限公司在国内A股市场成功上市，为企业创造了巨大的资产收益。

　　成功进入药品零售市场让圣大的经营状况迅速好转。与此同时，房秋生充分利用圣大现有资产优势，在房地产开发、仓储物流、酒店及物业管理、网络营销等领域斩获颇丰。

　　2010年，圣大成立圣丰茶苑有限公司，其年营业收入超过120万元，利润40多万元，每年拿出利润的20%～30%进行分红，已连续5年让股东受益。

　　2012年，圣大与富平县淡村镇政府签订协议，计划投资2.7亿元在习仲勋故居开发建设商业街，目前已建成2.5万平方米商业用房，发展前景可观，预计可安排近千人就业，将有效促进当地经济发展。

　　2013年，圣大利用其手头固定资产与陕西天丰房地产公司合作，开发建设了建筑面积12万平方米的天丰东环广场，资产实现大幅增值。公司资产总额已超5亿元，企业浴火重生，展现出蓬勃、健康发展的良好势头。

　　近年来，圣大充分利用西安渭河渔场闲置土地建设仓储库房，年增收40万元；改造装修西五路门面房作为酒店，年增收20万元；在水产冷库增建商铺和仓储库房，年增收50万元；调整水产饭店及市场经营模式，年增收30万元；原有物业维修改善后，每年提高租金收益20万元。

　　企业的快速发展受到各级政府及社会各界的认可和好评，先后荣获“西安市思想政治工作先进集体”、“西安市劳动关系和谐企业”等荣誉称号，2015年被中共西安市委、西安市政府授予“西安市先进集体”荣誉称号。房秋生本人也多次被评为先进个人，并当选中共西安市委第十二次党代会代表。

　　情系员工

　　“做大做强企业的目的就是让员工事业有发展、待遇有改善，过上更加美好、更有尊严的生活。”房秋生是这么说的，也是这么做的。

　　近年来，随着企业效益的不断提高，圣大每年都会结合企业经营状况，测算调资比例，制定调资方案，圣大在岗职工每年工资增长幅度达10%～15%。

　　从2014年开始，圣大调高了各项社会保险缴费基数，到目前为止已调整了八次，从按最低缴费提高到超过西安市平均缴费基数。

　　圣大还经常分期分批组织员工到国内及世界热门旅游目的地旅游，让员工共享企业发展的成果。