三明市旅游局日前在福州举行了一场主题为“旅游+互联网”的发布会。会上透露，三明将成立品牌景区推广中心，包括泰宁大金湖在内的16家景区已经确认加入。

　　这并非我省首个品牌景区推广中心。2012年，包括武夷山风景名胜区、福州三坊七巷景区在内的省内11家知名景区就联合成立了福建品牌景区营销中心（后更名为福建品牌景区推广中心），玩起了“众筹”——成员景区出资、专业策划团队进行统一营销推广规划、开展客源市场调研、研究奖励政策、策划实施联合推广活动。如今该中心成员个个都是“清新福建”的招牌景区，每次节假日游客接待量都非常喜人。

　　优质景区抱团图强，是一种用互联网思维拥抱粉丝经济时代的积极态度。客观来讲，这些知名景区都是昔日的老景区，它们在上世纪七八十年代就拥有众多游客。然而，在自媒体横行的当下，却输给一些“小清新”景点，碍于僵化的传统经营模式，又无法从内部自行革新，因此，抱团图强就成为一条好出路。纵观近几年，南靖土楼“梦幻萤火虫节”、漳浦火山岛“宿营音乐节”、泰宁风景旅游区“七夕国际帐篷节”等旅游节庆活动一个接着一个，昔日的老景区因为这些新卖点、新活动，赚足了名气和人气。

　　优质景区抱团图强，是旅游供给侧改革的一次探索实践。在旅游产品设计方面，单个景区营销做得再好，也只能提供一种玩法，但多个景区聚在一起，就能根据各自特色重新组合出多种玩法。在旅游营销方面，单个景区单枪匹马去揽客，数十个省、数百家旅行社跑得累死累活，也未必能吸引到全年龄段的游客，但多个景区聚在一起，就有足够财力进行全渠道营销，甚至策划国际范儿的活动都不在话下，营销效果肯定大大提升。在旅游服务方面，单个景区能够提供的服务有限，抱成团的景区在饮食、住宿等方面就能取长补短，让游客花同样的钱玩更多的地方，幸福感自然提升。

　　然而优质景区抱团，也不是简单的资金、资源堆砌。首先，福建的景区打山水牌居多，抱团后容易出现“你说你家山好，我说我家山好”的尴尬情形。所以，在设计旅游产品时，要坚持差异化战略，避免陷入同质化的恶性竞争。

　　其次，品牌景区推广中心虽是由景区出资进行统一推广，但也不可“被景区绑架”，推出的线路只是为了串起所有成员景区，却忽略了游客体验和通达性，导致线路不接地气、卖不长久。

　　当前，向莆、厦深、合福几条高铁已将国内诸多重要客源地通往“清新福建”的大门打开，只要我们充分利用，并借助有关部门的入闽旅游奖励政策，有机整合省内的优质旅游资源，就一定能为游客打造出更好的产品、更好的环境和更好的服务，将“清新福建”品牌擦得更亮。