■谈经论道

　　我曾问我前老板，为何在我做杀毒如日中天的时候要我做游戏？答案是游戏让金山找到互联网战略入口。

　　我又问，为什么是我？答案是领导力、事业激情和学习能力。

　　我从未想过会离开金山，我曾说我是事业经理人，为事业成就而战。但即将三月满十年的那一天，我还是走了。永远不回头地走了。

　　我在我自己创办的公司做什么？这问题，我常被同行和VC问到。

　　一，产品工作。其中，涉及到产品体验、产品规划、产品进度。而这三点，如果失去第一条，其他任何一条都不成立。

　　二，组织和人才。涉及研发团队、商业运营和市场营销的人选，如何有效整合公司人才队伍是我最关心的问题。我害怕失去或者错过任何一个有理想有才干的人才，所以我打心里关心他们的成长，苦口婆心。

　　三，未来做什么？新技术趋势，新商业模式，新营销模式。我始终坚定地认为，如果一个CEO仅仅忙于眼下，毫不察觉外部市场的变化，新产品趋势，请你告诉我，明天的早餐在哪里？

　　以上三点，皆我六年创业心得。三点排序，紧迫程度从上至下，重要程度从下至上。

　　我始终认为，游戏公司要卖的不仅是游戏，也包括文化和价值观。但我们游戏做不好，别人不信你说的后两点。要想活命，第一条接地气非常重要。但要想让你公司搞大、被玩家和同业尊敬，后两点简直就是天。

　　没有好身体，千万别去创业。创业就是上战场。但比战场还惨烈。每周干七天，还昼夜难眠。计划随时改变。战场上，兄弟们跑了去投敌，你可以把他拉回来直接毙了给手下看。但现实创业中，兄弟们跑了来找你叙旧，你还要相逢一笑。创业还需要好心态。

　　我没有城府，会骂人但不会整人。从金山到蓝港。我知道我很容易被利用，常常在被人当枪当炮，但我从不后悔，反倒从中得到快乐。

　　万科创始人王石在中国企业家年会说，在中国，活五年的公司只有5%。我竟然打败了95%的竞争者。

　　中国文化不同于西方，尤其是美国。我们的技术尤其是互联网已经与硅谷趋于同步。

　　但我们的公司、产品和创始人气质差异很大。中国人以佛教和儒家混搭的文化气质自居。但现实的中国，大部分成功的创业企业主都有极强的魔性，而不是佛。

　　不可否认，我的心魔也一直存在。这个心魔就是要一定赢。我不会请一个吃素念斋的人和我共事。

　　我的人生从来就是屌丝逆袭。还会继续屌丝下去，还会有逆袭的机会。

　　我曾赤裸裸袒露过我的内心，引来好多笑谈。今天来个浓缩版，解释如下，八个字：好胜。好奇。知耻。知遇。

　　一半是海水，一半是火焰。

　　这就是我的创业人生。

　　（本文节选自前金山高管，现蓝港互动董事长，极客帮创投创始合伙人，斧子科技创始人王峰的心得随笔。来源：新浪科技）