“腾笼换鸟”后，光大银行的“大资产”战略
- 发布时间：2016-04-15 09:31:13 来源：中华工商时报 责任编辑：罗伯特
来自光大银行的数据显示，2015年该行引导信贷资源向国家战略重点领域和薄弱环节倾斜。全年向基础设施、城镇化建设、农林牧渔、节能环保等行业新增贷款占对公整体新增贷款规模的75.83%，围绕发展普惠金融，光大银行国标小微企业贷款实现了“三个不低于”的目标。
中国银监会主席尚福林曾明确要求，银行业金融机构要着力整合资金，支持供给侧结构性改革，着力降低社会融资成本优化金融服务。如何“整合资金”？如何“支持供给侧结构性改革”？
支持供给侧结构性改革首先是信贷领域的选择。事实上，2015年光大银行能够引导信贷资源向国家战略重点领域和薄弱环节倾斜，首先得益于此前的“腾笼换鸟”。
数据表明，为了腾出“笼子”里“严重过剩行业授信”，截至2015年末，光大银行在钢铁、水泥和铝冶炼等在内的五大产能过剩行业贷款占比较2014年末下降0.3个百分点。2015年，该行坚持“总量控制、分类管理、区别对待、逐步化解”的原则，对产能过剩行业客户进行四分类管理，优化行业信贷结构。
“腾笼”之后才有了“换鸟”的可能。光大银行“腾笼”之后的“换鸟”，并不仅仅是信贷投向的简单转移，在中国光大银行，听到了这样一个概念：大资产。
“简单说，‘大资产’业务就是指综合运用各种合作方式或业务模式、渠道，向对公客户提供融资产品和服务。加快推动单一服务模式向差别化综合服务模式转变。”光大银行相关人士这样解释。
在具体投放领域上，光大银行将其细分为七个领域，即支持京津冀交通一体化、生态环境保护、产业升级转移等重点领域；围绕建设基础设施互联互通网络体系、长江经济带城市群建设以及沿长江经济带的产业集群建设方面，支持长江经济带建设；支持装备制造业走出去；支持企业参与大型成套设备出口、工程承包和大型投资项目；支持国际产能和装备制造合作项目提供融资；支持我国高铁、核电等重大装备和产能“走出去”的综合竞争力等。
“2015年，光大银行抓住国家重大战略实施、重点项目建设和资金市场较为宽松的良好机遇，通过重点打造大资产业务平台，整合信贷、投行、资管、同业、租赁等业务资源，有效满足了企业的资金需求，信贷结构调整实现新突破。截至12月末，全行‘大资产’业务余额总量达到24866亿元，比年初增加1688亿元。在表内贷款增量规模受限的情况下，有效满足了客户多元化的融资需求。”光大银行有关负责人说。
- 股票名称 最新价 涨跌幅
