本报讯（记者 查金忠） 经济进入“新常态”，企业面临“30年未有之挑战”，在资源环境倒逼之下，中国制造业如何超越原有的成功模式，迎向“工业4.0”？昨天，市经信委举办的第一期“经信大讲堂”开课，围绕“工业4.0大变革”的主题，邀请菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁顾建党进行了精彩演讲。

　　时代变局：“传统三板斧”越来越不灵

　　顾建党说，过去中国经济高速增长的时代，企业有一套典型的成功模式，他称之为“传统三板斧”。“第一板斧”是关系，企业首先要有关系，关系能带来订单；有订单就有好日子，产品和服务过得去，就能活下去。“第二板斧”是价格。有了订单之后，就通过招标寻找供应商，而招标“价低者得”，为压成本“不把供应商当人”，所以产品往往越做越差。“第三板斧”是有廉价劳动力，这当然也是通过压低工资、福利等实现的。

　　但当中国经济进入“新常态”，这一套“三板斧”越来越不灵了。工业产品几乎“一夜之间过剩”，靠关系拿订单也不再那么管用，企业不仅要有产品，还要有好产品才能生存。随着人口红利逐渐消失，“招人难”成了很多企业的大问题，“放个长假，有经验的员工全都跑了”。而资源、环境等生产要素的“硬约束”越来越严，即便有订单，也未必有足够的资源来满足这些订单。

　　他以电气行业为例说，几年前，全国还有一万家左右做电气成套设备的公司，这几年以每年2000家左右的规模“死亡”，现在全国只剩下4000家左右的企业。4000家中还将死去3000家，最终只剩下1000家左右。

　　“中国企业面临30年未有之挑战，在资源环境倒逼之下，必须超越原有的成功模式，寻找新的机遇。”他说。

　　企业转型：企业家应该站在未来看现在

　　顾建党认为，产业发展的趋势是绿色能源+数字智能化，工业文明面对互联网的冲击，应从改变企业家开始。“‘全连接’的世界已经来临，我们都已经被‘包围’。智能工具改变了沟通方式、行为方式、思维方式，也改变了业务模式、运营模式和管理模式，企业家不跟上变化，企业可能就会‘死’。”

　　企业家应该如何“转型”？他说，应“站在未来看现在”，思考企业的转型方向。方向明确之后，再“回到原点”，脚踏实地向着目标前进。

　　他以自身为例说，6年前，菲尼克斯中国就决定进军电动汽车充换电领域，当时这还是一个完全崭新的陌生领域，连德国总部都反对。但事实证明，这个决定是完全正确的。目前，菲尼克斯已经是该领域的全球NO.1，连国家标准也是以该公司的方案为蓝本。

　　工业2.0要补课，工业3.0要普及，工业4.0要示范

　　菲尼克斯是第一个在中国实践“工业4.0”的德国企业，早在2013年就和同济大学合作，建设了“工业4.0实验室”。但顾建党说，菲尼克斯也不敢说自己实现了“工业4.0”，实际上，所有中国企业差距都很大。

　　“对中国企业来说，工业2.0要补课，工业3.0要普及，工业4.0要示范。”他说，补课，就是还需学习规模化生产的组织管理，从机械化走向自动化；普及，就是大部分企业还需普遍深入应用电子信息技术，普遍实现自动化生产；而示范，是指先进企业，要以数字化车间、数字化工厂为广大制造企业示范引路，掌握智能制造核心技术，取得智能制造的经验。

　　在他看来，工业4.0与工业3.0的核心区别是“任何物件的数字化”，生产线上的任何一个零部件、半成品、成品，都要拥有自己的“数字身份证”，能够在虚拟世界互相对话、交流。而实现“工业4.0”，需要“三位一体”：以产业驱动，由政府引领，企业去落地。