企业员工培训，既可以提高员工的职业能力，提高并增强员工素质，从而直接提高企业的工作质量。也可以让企业获得更大的竞争优势。此外，也可以满足员工对自身价值的需求。员工加入企业，在分享企业利润的同时，大都想在自己所擅长的领域发挥更大的作用，获得更多的发展机会。

　　加强企业员工培训，首先要改变企业对职工培训的错误态度。在企业领导者层面，不能将企业员工培训看作是抛向员工的单向福利，更不能视其为企业累赘。而应看到企业员工培训将给企业带来的巨大利益。员工培训虽然会耗费一定的时间、金钱和员工精力，但一个好的企业员工培训，必将使企业凝聚力更强，使员工各方面素质更上层楼，企业各个机构得到更适当的磨合。企业应该从制度上和资金上提供必要的保障，让员工培训真正为企业发展和员工发展效力。

　　其次，员工培训要注意层次性、协调性和实用性。层次性就是要依据企业不同的发展战略，不同的发展阶段，不同的员工岗位，对员工做出多层次的培训，从而有效地提升企业工作质量。协调性就是对待员工培训不能太僵硬化，要将其看作一个网络，各个点位要相互协调且互不干扰。结合企业发展战略，提前做好有效的培训安排，明确各部分所需培训内容和培训力度，并在适当时候做出速度和内容调整，提高培训工作各个部分的协调性。与此同时，要保持企业员工培训的实用性。既要做到企业战略提升，员工能力提高，也要时刻明确实践性是企业员工培训的本质。员工培训体系要发挥其强大的潜在能力，能够将培训的理念、技能迅速转化为实际的生产力，并应用于企业生产的各个环节。同时，让受训者把培训的内容带到实际工作中去，既学以致用，也可以进一步检验培训成果，以便对培训计划做出必要的调整，使得培训体系更加完善。

　　员工的能力发展是推动企业持续发展的源泉。员工职业能力培训还要注意广泛性。广泛性，就是要全覆盖。无论管理者还是一线员工都要接受相应的职业培训，使职业培训产生的系统效率更高。此外，培训的内容也要有前瞻性，不仅顾及企业当下所需的员工能力培训，而且放眼未来，要对企业未来发展提前储备相应的能力和做好必要的人力储备。同时，培训方式也要有广泛性，课堂培训、案例教育、培训实习、交流讨论等等，以达到更好的培训效果。

　　现代社会知识更新日新月异，企业创新方兴未艾，企业要发展，必须注入可持续的发展活力。因此，企业员工培训必须制度化。除了当期培训，还要制定可持续的中长期培训规划，并将其纳入企业长远发展战略。培训规划必须适应企业自身的战略发展，符合企业自身的组织结构，以及人力资源状况，不能生搬硬套其他企业的规划。

　　要处理好员工培训和企业生产发展的关系。员工培训是为了促进企业生产力的提高，要在现有基础上拓展员工的知识和能力，纠正员工不正确的职业态度，因此，不能完全脱离员工现有素质。当然，如果员工培训干扰了企业的正常运转，那也是得不偿失的。企业的领导者应该将员工培训作为提升企业竞争力的一种重要手段，实现企业发展战略的工具。

　　总之，员工培训可以改变员工对自身位置、价值的模糊认识，加强对自己、对企业的认知能力，在完善自身的同时完成对企业的奉献。

　　（作者单位：包钢万开公司）