论规模大小，华创确实算不上什么大企业。2015年，这家企业的订单额为2.1亿。

　　但是说到专心与匠心，华创却是令竞争对手都尊重的一家企业。过去十年，南京华创只做两件事：饮料包装流水线中的输送、码垛系统。

　　“我们的发展理念就是做精做专，现在跟欧洲水平很接近了，老外已经能够接受我们产品。”南京华创包装机械公司总经理许澄宇2006年开始创业时，只能接一些国内企业的零散小订单，如今已经能够与跨国公司平起平坐的对话合作。

　　就在3月初，一家法国公司委托南京华创研发的分瓶机宣告试验成功。

　　分瓶机系统是装箱前一道工序，它就像一个火车编组站。记者在现场看到，成百上千的饮料瓶在传送带上以8.5万/小时速度飞奔，经过分瓶机时被整齐地分出15瓶一组，送到一条叉轨上去，下一组15瓶又分到另一条叉轨。

　　2015年，这家法国公司想在中国市场开发一条7.2万瓶/小时的流水线，线上其他主机都很成熟，唯独高速分瓶机还是空白。

　　当时，欧洲已经有企业开发出类似的产品，但是“这个速度国内没有人敢做”，许澄宇很自信地说，因为过去中国饮料包装生产线最高的速度只有4.8万瓶/小时，而且运行起来还很不稳定。

　　但是，想要研制高速分瓶机困难重重。当南京华创承接这个项目时，没有任何技术资料可借鉴，仅能从网上查看到国外类似的生产线图片。

　　8.5万/小时速度相当于每秒钟从眼前跑过23瓶饮料，分瓶机要准确地分出设计的瓶数，瓶子还不能倒不能乱。如果按过去分瓶机的原理结构研发，根本无法高速运行。

　　许澄宇为此找到了自己的母校江南大学寻求合作，经过与科研人员的共同努力，具有自主知识产权的高速分瓶机终于研发成功，并且经过3个月的试验已经具备向跨国公司交付的标准。

　　作为一家成立仅十年的小企业来说，能够获得多家跨国公司的青睐，肯定有什么秘诀。在记者的想像中，肯定有一帮能说会道善于钻营的营销人员帮许澄宇在市场打拼。

　　“其实，我们整个公司只有2个‘兼职’的销售人员。” 许澄宇笑着说，两个销售一个是刚进公司什么都不懂，还有一个在做别的事，“我们一年2个亿的订单完全是靠多年积累的口碑。”

　　2006年，许澄宇从南京轻工机械厂辞职出来创办企业，手上只有自己攒存的几十万家当，又向朋友借一点、凑一点勉强进步。为了站稳脚跟，刚开始只能接一些国内企业几十万的小订单去做。

　　但是，许澄宇并没有因为企业小利润薄，就降低产品标准。做“好使、好用”的产品是他的本能，在他眼里没有糊弄这一词。

　　正是因为对匠心的追求，到2008年时，南京华创已经小有规模，制造水平也上了一个台阶，在中国饮料包装机械行业也打开了知名度。

　　正是在那一年，坚守“慢工出细活”原则的许澄宇得到了一家德国公司的发掘，中标武汉百事饮料生产线的所有输送系统。当工程完成后，一向严谨不苟的德国人也连声称赞南京华创做的非常好。2015年，二者之间的合作梅开二度。

　　“机械行业，特别是轻工机械过去不受重视，我们与国外的差距也很大，一年100亿元市场规模，70%都是进口。”许澄宇说，这其中的发展空间非常大。

　　但是，在现代社会的“效率观”与传统工艺对精雕细琢的冲突面前，南京华创并没有随波逐流。“两三年内，我们不会向上下游拓展，因为我们现有的产品还有不完美，只有我们的产品追赶上国际一流水准，才能腾出精力做别的。”许澄宇认真地回答。

　　许澄宇认为，中国对“工匠精神”需求更迫切。“‘中国制造’给人的印象低质低价，就是因为缺乏‘工匠精神’。” 许澄宇说，“工匠精神”本质上就是脚踏实地、精益求精，一步一个脚印，而不是好高骛远，“做一样东西就要像一样东西，不能糊弄客户。”