在成都，吃火锅，“来一火”送上门；要冷盘，“微卤”送上门；水果呢？有“果果哒”……

　　成都电商默默的“纵容”了成都人的安逸。

　　然而，就是在这样的“安逸”中，面对手指决定未来的现代社会，成都这个上世纪50年代便成为全国三大电子工业基地之一的城市，蓉企正顽强的应用互联网开拓着海内外的新市场，依靠电子商务转型升级，拼出一片新天地。

　　稳扎稳打中转型

　　“公司也想过自建平台做电商，但代价太高了。”成都南方家俱有限公司电子商务部推广主任张盛佼在说这话的时候，流出一丝尴尬。

　　南方家俱是一家成立于1998年的老牌民企，在湖北、河南、四川彭山都有自己的生产基地，但正式成立电子商务部门却是在2014年，是一位后来者。

　　后来，但终是来了，而且还干起来了，张盛佼告诉记者：“公司高层开始时只是抱着试水的态度，后来发生的事情，就像一个童话。”

　　2014年的双十一，该公司单月的销量超过了公司2014年整年的线上销售目标，而且，销量没有出现陡增和陡降的变化，每个月的都稳步增长。现在南方家俱为完成线上的订单，单独划拨生产线。“截止2015年底我们的线上销售额已经超过3000万元。”张盛佼说。“远高于预期的销售额，只是公司高层欣喜的原因之一，”张盛佼说：“经销商态度的转变更直接的影响了他们。”

　　传统制造业的优势在于规模化生产，而B2C则以小订单为主，这也是南方家俱高层担心的地方。结果在不到一年的时间，从各地经销商的反馈中发现，该公司的线上宣传，为线下的实体经销店带来大量的客流。“现在的消费者很务实，特别是家具这种耐消品，”张盛佼说，“他们会在京东、淘宝做调查，发现满意的产品后，继而转战实体店。”

　　从南方家俱提供的线下实体店客流量统计表上可以发现，近两年来，线上销售量的激增，带来的是线下实体店经销商的实惠收益。“我们公司有自己的电商产品设计团队，线上产品与实体店的产品会有不同，差异化的产品，让消费者在到达实体店后，发现更多的东西。”“在2015年末，曾有个经销商在年会上说，有个顾客跑到我们店找一张天猫店看到的梳妆台，结果到店后，转着转着，附带着买了一套沙发、茶几和餐桌，差不多把新房的家俱在我们店买齐了。”

　　在互动中成长

　　四川高福记生物科技有限公司总经理，这是四川高福记食品有限公司董事长高银江发给记者的名片台头，见微知著。“我们公司有个目标，2018年前完成股份制改革，整体上市，并将‘饭扫光’打造成中国下饭第一品牌。”高银江的语气坚定，充满女性特有的韧性。

　　在采访中记者了解到，高福记在微博、微信这样的互动平台上有几万的粉丝，这大概就是高银江说话的底气。“以前做新产品，找专家，找研究人员，但来自一线的声音太难得到了。”高银江说，“现在，将新产品快递到粉丝手中，他们在平台直接反馈，以前花大价钱找调研公司的费用都没有了，而且得到的反馈更接地气。说句时髦的话就是，用户体验在这里得到了实现。”

　　为了在电商战场上走的更好，高福记在前年成立了电子商务部，拥有专业的网络编辑、设计美工、运营专员，客服、库管等人员，累计投入人员培训经费100多万元。“通过微商城和淘宝、天猫等几大电商平台的建设，实现广告宣传、网上订购、服务传递、意见征询等各项功能，实现真正的产-供-销一体化，能够节约资源，减少不必要的生产浪费。”高银江说。“现在谈到制造业，大家都说难，日子不好过，其实顺应时代的发展，转变经营思路，日子也不是那么难。我们2014年就拿到了1亿元的A轮融资。”高银江笑的有些许顽皮。

　　由内而外的蜕变

　　成立于2002年的成都焊研科技有限公司是一家继承了原机械工业部程度电焊机研究所和原成都电焊机厂40年技术积累的业内知名企业，销量稳居前三。在2015年，该公司建立“焊接设备电子商务平台”。对于建立平台的初衷，该公司副总经理杨仕海给记者讲了亲身经历的案例。“就在这几年，北美分部的同事告诉我们，瑞美集团（Rheem）在墨西哥投资一个新的工厂，需要很多设备，据我们分析很多东西只有中国的企业才有这个能力，按照他们的要求，达到那个自动化程度，同时提供更具性价比的生产线，但这个信息就没有办法跟国内的企业进行对接，而瑞美呢，又在满世界的找合作方。”杨仕海说，“由于信息的不对称，像这样的机会我国企业错失了太多。”

　　随着“一带一路”建设的推进，海外市场是成为焊研科技二次腾飞的支点，出于内生的发展动力，结合该公司原有的网站，以及在国外设立的分支机构，用线性串联的方式成立了焊接设备电子商务平台。

　　对于平台的未来，杨仕海说：“焊接在工业领域中是一个非常非常小的分类，2015年在中国大概是2000亿元的规模，他很小但很重要，正因为此，我们在做这个专有的市场时，能给其他的行业提供支持和服务，也就是说，我们平台的信息很资源，能运用到很多的领域。也就是说我们平台的将来不仅限于自己的领域，再一次转身成为一个综合性的平台。”

　　痛定思痛中奋发

　　“中国建设了400多万公里的公路，投资超百万亿元，然后公路枢纽共享平台的、城市物流信息系统的缺失，却让国内一半以上的公路物流暴露出‘小、散、乱、差’等诸多问题。”成都传化公路港物流有限公司副总经理胡志刚对于现今公路物流市场这样说到。

　　胡志刚接着说：“也正是这样的小散乱差，才有了我们‘陆鲸’、‘易货嘀’、‘传化运宝’三个线上互联网平台的产生。”

　　成都传化公路港物流公司成立于2007年，公司的发展由开始的“熟人交易”模式，慢慢累积发展，围绕“物流价值链”与“增值服务价值链”线下构建以“实体公路港”为核心的公路港实体网络，线上打造三大平台为核心的互联网物流平台，通过线上线下融合联动的运营方式，为货主企业、物流企业以及个体货运司机等公路物流主题提供综合性物流及配套服务，形成了“优质的货物生活服务圈”，打造了“万能货物调度平台”，构建了“可到的物流诚信运营系统”。“2015年我们缴税就超过9.5亿元，公司信息交易中心入驻的小微物流企业近2000家，加入平台的车辆就更多了。给你一个数字，是我们平台统计的数据，2015年我们整合社会车辆就超过50万辆”胡志刚说，“为了解决司机的吃喝问题，公司成立的司机之家，光床位就有6000张。”“你应该到我们的公路港去看看，很震撼。”

　　记者手记

　　三天时间，感受成都，三天时间，马不停蹄走访各家企业。160家，且还在不断递增的成都创新型电子商务企业，他们的创新领域广泛，涉及商贸旅游、文化教育、健康医疗、金融物流和交通运输等各个方向；他们通过融合互联网促进各种资源在纵向和横向上跨界合作，催生了一批新模式、新业态和新产品；他们的发展个性化、模式多元化等特点更加明显。

　　不徐不疾，务实求真的蓉企，在不见硝烟的商海、千帆竞发的网络里稳中求进。