新巨龙“三转一改”驱动“极致控本”
- 发布时间：2016-03-28 05:32:33 来源：大众日报 责任编辑：罗伯特
□秦军义 张思凯 报道
本报巨野讯 “井下有数千盏照明灯，实行限时供电，杜绝长明灯，可以节约大量电费，需撤除的照明灯在3月底全部撤完。”新矿集团新巨龙公司机电管理人员介绍说，矿井全面实施用电精细管理，从井上到井下、从采掘到辅助，逐个工区、逐个系统、逐个地点地细化管控措施，电费与责任单位、责任人收入挂钩，严控照明浪费。
公司按照山东能源集团“转轨建制、转型升级、转变方式、强化内生动力”为主要内容的“三转一强化”要求，突出“十项断然措施”落地，深化集团公司“治亏创效、改革脱困”工作主题，细化为符合矿井实际的减量突破、极致控本工作目标。
在井下采掘工作面，可看到一个设备开停记录本，详细记录着各供电设备的用电量用电情况，各区队还通过开展技能比武，提高节电意识，这是成本倒逼机制在生产一线的显现。为实现极致控本，该公司按照集团公司确定的年度成本控制目标，以2015年各项费用为标杆，倒逼测算各成本费用项目降本目标，其中，力争人工费用下降10%、材料费下降15%、维修费下降20%，电费在争取大用户直供电政策、电价降低基础上下降3%。
为做到矿井延伸而电费不增反减，该公司按照“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”的思路，创新井上下用电管理，将成本控制指标层层分解到专业、区队、班组和个人，实现固定费用可控化、可变成本控制极致化，实现千钧重担人人挑、人人肩上有指标。
极致控本意味着极限再突破，就要颠覆原有管理模式，在转轨建制上下功夫。该公司按照对口管理的原则，通过增加专业部室计划审批、领用管理、到货验收、结算审核等职能，将各项费用管控职责划分到专业部室，分片联责成本费用项目考核，提升专业部室费用自主管控能力。通过制定材料、非标件加工、风动工具和单体租赁费用、外委工程费用等方面的管控措施，有效减少费用投入，降低生产成本。
实现极致控本有赖于对原有工作模式进行转型升级。该公司树立大数据、云计算、互联网思维，全面推进信息化+安全、生产、技术、经营、管理，提升工业化、信息化融合水平，集成信息化平台，充分挖掘“大数据”应用价值，驱动企业效率效益提升。
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