□本报记者梁亮

　　发展，总是离不开一些重要的时间节点。2014年8月，由内蒙古电力勘测设计院、内蒙古送变电公司、内蒙古电建一公司、内蒙古电建三公司和原电力公司煤田筹备处组建而成的内蒙古能源建设投资（集团）有限公司迈上了新的发展征程。

　　发展，总是离不开合理的战略定位。内蒙古能源建设投资集团紧紧围绕自治区“8337”发展思路，调整优化实施“一体化能源业务为核心、产业多元化”的发展战略，以能源建设投资为主体，以物产电商和金融服务为两翼，力图全面打造具有较强行业竞争力、营业收入超千亿元的自治区本级大型能源建设投资集团。

　　发展，总是离不开宏伟的目标。“在2015年产值突破百亿元的基础上，每年至少增长100亿元。到2020年，资产和产值力争均达到500亿元，成为自治区能源建设投资领域的骨干企业。” 内蒙古能源建设投资集团的发展目标振奋人心。

　　如今，内蒙古能源建设投资集团不负众望，各项事业实现了稳健起步和精彩开局。

　　在不断突破中实现飞跃发展

　　哈伦能源光伏发电项目于2015年12月31日并网发电，实现了能源项目投产的“零突破”。

　　能建恒达光伏发电项目于2015年当年开工、当年建成。

　　苏里格燃气电厂完成了划转移交，并开展了转型项目的前期工作。

　　规划的4个太阳能热发电项目已经上报国家能源局，其他项目前期工作正在有序推进。

　　一年来，内蒙古能源建设投资集团始终坚持“先核准、后开工”的原则，在能源发电项目上取得了新的突破。

　　除了各发电项目的优异成绩，集团分公司的产值更是实现了大飞跃。

　　电力设计院全面推行总承包模式，全年产值突破20亿元。

　　送变电公司中标上海庙—山东±800千伏特高压213公里线路工程、杞乡750千伏开关站的施工任务，圆满完成了灵州—绍兴±800千伏特高压线路施工任务，产值突破20亿元。

　　电建三公司加大市场开发力度，广泛承揽网内外工程项目，全年完成产值13.45亿元。

　　一年来，内蒙古能源建设投资集团始终坚持把稳增长放在首要位置，努力克服改革重组后面临的各种困难和挑战，全面实施“走出去”的市场战略，牢牢把握境内外市场机遇，多方承揽工程项目，全力以赴抓产值、抓效益，实现了“产值破百亿、利润超两亿、同比翻一番”的目标，形成了“逆势上扬、弯道超越、精彩开局”的发展态势，向千亿元大型能源建设投资集团的行列又迈进了一步。

　　在严格管控中确保稳定发展

　　依法治企、从严管控，是内蒙古能源建设投资集团始终遵循的宗旨。

　　内蒙古能源建设投资集团不断强化内部管理，有效提升管控水平，完善了法人治理结构和组织架构体系，确立了总部与子公司二三级相结合的管控模式。在短短一年间建立了200多项管理制度，在工程招投标、设备材料采购、投融资等重点环节的监管上，更是加大力度、毫不松懈。

　　安全，是生产建设的根本。

　　这一年，内蒙古能源建设投资集团始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，着力推进安全生产责任体系的落实，深入开展安全大检查，全面排查隐患，从严“打非治违”，全年未发生各类安全事故。

　　各单位一手抓安全质量，一手抓工程进度，打造了一大批精品项目和样板工程。电建一公司仅仅用了15个月的时间，完成了兴和电厂1#机组并网试验，创造了近年来自治区内同类型火电机组建设的最短工期纪录。

　　责任与成绩永远是相辅相成的。集团公司多措并举，源头防控，积极化解矛盾，推动了企业安全稳定发展。

　　在改革创新中推进转型发展

　　改革，是新常态下的必经之路。

　　创新，是企业发展的不竭动力。

　　内蒙古能源建设投资集团一年来日益凸显的改革创新成效，标志着这不只是一个只满足于现状的企业。他们主动适应经济发展新常态、能源发展新格局，展示了不断突出创新驱动、加快转型升级的长远思维。

　　这一年，内蒙古能源建设投资集团坚持深化改革、创新发展，加快传统产业转型升级，取得了突破性进展。组建成立了内蒙古电建集团，推进总承包特级资质申报工作，全力提升市场竞争力；组建了物产公司，发展现代物流和电子商务产业；组建成立了检修运维公司和设计咨询公司，分类、分专业拓展电网电源检修运维、设计咨询和新能源建设市场领域。新组建的3家单位在实质化运营不到半年的时间里，完成了产值52亿元、净利润5000多万元，为集团公司破解发展难题、加快转型升级做出了贡献。

　　新的事业任重道远，新的使命光荣艰巨。内蒙古能源建设投资集团短短一年的风雨兼程，正在蓄积着加速建成千亿元大型能源建设投资集团的力量。