江西银行鹰潭分行开业，实现机构覆盖全省各设区市

　　我省首家省级法人银行——江西银行，在新年伊始开启新的篇章。1月11日鹰潭分行正式开业，江西银行自此实现机构覆盖全省各设区市。

　　刚刚过去的2015年，江西银行交出了一份不一样的答卷：

　　经中国银监会、江西银监局批准，南昌银行成功吸收合并景德镇市商业银行，并更名为江西银行；

　　率先发起设立省内首家金融租赁公司——江西金融租赁公司；

　　率先登记设立首期150亿元的“江西振兴发展基金”，引进险资入赣，大力支持省内城镇化建设及PPP项目；

　　首次以非常委单位身份获得2016年全国城商行年会承办权；

　　率先向中国银监会申请获批“小企业信贷中心”专营机构， 在全省设立27家小贷分中心，专业微贷团队达320余人；

　　率先成为全国首批27个具有信贷资产证券化业务资格的商业银行之一；

　　率先推进续贷政策，降低融资成本，两年累计主动为企业办理续贷总金额300余亿元，节省中小企业资金成本6.3亿元；

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　　在中国银行业适应经济新常态、身处金融改革纵深发展之际，江西银行秉持“创无止境，心有未来”的企业理念，坚守城商行性质不变，始终以“服务地方经济、服务中小企业、服务社区居民”为宗旨，用“创新与变革”支持地方经济发展。

　　创新机构

　　深化金融改革乘势而为

　　打造一家实力强、质量优、影响力大的省级法人银行是我省多年的愿望。业内人士表示，如果说银行是资金蓄水池的话，那么成立一家省级法人银行相当于为我省筑造了一个属于自己的“蓄水池”，可以更好地为我省实现“提前翻番，同步小康”的“十三五”总目标增添动力。

　　2014年2月，省政府出台《关于加快全省金融业改革发展的意见》（金融“三十条”），明确指出，“大力发展地方金融机构，加快组建省级地方法人银行”。

　　同年12月，为整合江西金融资源，实现效益最大化、经营集约化、管理规范化，增强我省法人金融机构服务“两小”（小微企业、小区居民）的能力，完善江西金融机构体系，提升省内城市商业银行的综合实力及增强抗风险能力，省领导亲赴中国银监会，共同确定了“由南昌银行吸收合并景德镇市商业银行并更名为江西银行”的组建方案。

　　2015年，在省领导亲自推动下，两家机构按照中国银监会“一手抓组建，一手抓发展”的要求，各项经营工作稳步开展，总资产、存款、贷款等主要经营指标较2014年末均保持了25%左右的发展速度。

　　2015年12月，经中国银监会、江西银监局批复，南昌银行成功吸收合并景德镇市商业银行并更名为江西银行。一家资产总额突破2000亿元，注册资本46.78亿元的省级法人银行正式揭牌成立。

　　随着鹰潭分行正式开业，江西银行的211个营业网点实现了全省11个设区市全覆盖，并拓展至广州市、苏州市，是我省最大的法人金融机构。

　　江西银行的成立，将成为我省主动对接国家“一带一路”战略、服务长江中游城市群总体发展战略、促进赣南等原中央苏区振兴发展战略，落实“发展升级、小康提速、绿色崛起、实干兴赣”的金融中坚力量。

　　创新模式

　　落实区域战略因需而动

　　在全国区域经济发展空间格局步入新常态的背景下，我省作为国家“一带一路”战略重要节点以及全境融入长江经济带发展战略的省份，在优化发展布局、加快发展步伐上迎来了前所未有的历史机遇，也为地方银行支持省内经济发展带来了前所未有的动力。

　　为破解信贷投放瓶颈，加大支持地方经济力度，江西银行深耕“金融创新的宗旨是服务实体经济”这一核心命题，积极抓住国家政策机遇，把握地方发展之需，进行了三项金融创新：

　　——发起设立江西金融租赁公司，打造一个新的金融机构。

　　金融租赁公司可以经营融资融物业务，可将金融资本直接引入实体经济。截至2015年12月末，全国租赁资产余额占租赁公司资产总额的95%左右。

　　江西金融租赁公司的成立填补了省内行业空白，也使我省在金融租赁领域走在了全国的前列。

　　据不完全统计，我省企业融资总额的70%来源于传统银行信贷资金。业内人士分析，金融租赁公司的成立，将有效解决我省企业融资过度依赖银行信贷的状况；同时，因其会计科目特性，可以帮助我省企业从“重资产”向“轻资产”转型，提供传统银行无法提供的综合金融服务需求，对促进中小企业发展，引导消费，增加行业等方面将发挥积极作用。

　　江西金融租赁公司的注册资本为10亿元，公司将依照《国务院办公厅关于促进金融租赁行业健康发展的指导意见》，资产总额力争三年内达到350亿元，以“银租联动”模式，与江西银行共享客户、人力、科技资源，立足江西，将江西的企业“带出去”，将发达地区的“资智”引进来，成为国内具有较强影响力的专业性金融租赁公司，成为推动我省产业创新升级、促进社会投资和经济结构调整的积极力量。

　　——登记设立江西振兴发展基金，引进险资入赣，拓展一个新的投融资服务模式。

　　江西银行率先与太平资产管理公司合作，引入全国性保险资金，共同成立“产业投资基金管理公司”，首期金额150亿元中的75亿元已投放完毕。

　　江西振兴发展基金的资金主要将投向我省各级政府城镇化建设项目、PPP项目及省内其他重点开发建设项目，尤其是参与PPP项目合作，发展基金不仅可以满足项目债权融资需求，还可以支持项目股权融资需求，资金可参与到PPP项目的投资、建设、运营、退出等全流程中，全力支持政府与社会资本的PPP项目合作。

　　未来，江西振兴发展基金还将采取“1+N”的模式，与全省各地市合作设立子基金，让“新金融”的春雨更快惠及全省各地。

　　——启动信贷资产证券化业务，打造一个新的资金池。

　　江西银行为进一步盘活信贷资产、加大投放力度，积极贯彻执行国务院“盘活存量、用好增量”的政策要求，率先成为全国首批27家具有信贷资产证券化业务开办资格的商业银行之一，并在银行间市场成功发行总规模16亿元的“信贷资产支持证券”。该期信贷资产支持证券的发行，为服务中小企业、“三农”、城市棚户区改造、地区基础设施建设提供了有力支持。

　　业内人士表示，江西银行的以上金融创新为省内基础设施建设等多个重点项目提供了新的长期稳定的融资方式，是助力地方经济发展的重要举措。

　　创新产品

　　小服务做成大品牌

　　小微金融、普惠金融、互联网金融是当前经济领域乃至社会领域非常关注的热点话题。面对这些新的金融服务给银行业带来的深刻变化，江西银行着力在业务创新上下苦功，积极探索多种服务模式，把小服务做成大品牌，不断增强企业核心竞争力。

　　——围绕“小微金融”，创新推出专属产品及服务体系。

　　创新推出“金手指”微贷。江西银行紧密结合小微企业“时间急、金额小、频率高”的资金需求特点，率先与德国法兰克福金融学院合作，量身打造专属信贷产品，推出100万元以下的“金手指”微贷。该产品最大的特点是无抵押，担保灵活，最快2个工作日放款，并设定在期限范围内可随借随还的资金使用规则。据统计，“金手指”微贷推出以来，3年产品余额已达37亿元，户均29万元，支持15000余户小微企业生存发展，解决了13000余户个体工商户的创业资金需求，带动50000余人就业。

　　率先设立小微专营机构。在省内率先向中国银监会申请获批设立小微金融专营机构——小企业信贷中心，采用统一调度、内部独立核算、垂直管理和专业化经营的管理模式，在全省已设立27家小贷分中心，建设专业微贷团队320余人。小微金融服务辐射全省各设区市及大部分县域地区，有力支持全省县域经济的发展。

　　强力推进续贷政策。在解决“融资难”的同时，江西银行还着力帮助小微企业解决“融资贵”问题。从2014年至今，江西银行在省内率先强力推进续贷政策，只要符合正常的企业资金需求，均可借款还旧，降低融资成本。两年来，江西银行累计主动为企业办理续贷总金额300余亿元，以“过桥”利率日息3％。、“过桥”天数平均7天的标准测算，为中小微企业节省资金成本6.3亿元。

　　——围绕普惠金融，创新推出“小区金融”业务。

　　2013年是中国银行业社区银行发展元年。江西银行于当年正式启动“小区金融”业务。该业务以“便民、利民、惠民”为原则，建设社区六大金融服务体系：基础金融服务、特色个人贷款、尊享理财、“互联网+”金融、智能小区平台、文化娱乐活动。目前，江西银行已正式开业社区支行60家，金融服务辐射周边200余个小区、30万社区居民。

　　同时，江西银行在2015年12月再次向社会承诺，免除个人客户小额账户管理费、个人网上银行跨行转账手续费、个人客户短信管家费等39项收费，实现百姓账户管理、电子渠道费用全免，不与民争利。

　　发展社区支行，进一步增加了江西银行营业网点数量，延伸了服务半径，有利于深耕用户，落实普惠金融。让小微企业和老百姓在家门口就能享受到江西银行的金融服务、便民服务和社区服务。

　　——围绕互联网金融，创新推出“e管家”“金e融”“税e融”业务。

　　2014年4月，江西银行推出微信银行“e管家缴费”业务，客户通过微信即可办理“水、电、气、社保”等9大缴费项目，是省内缴费项目最全的平台之一。

　　2015年10月，江西银行发布“金e融”互联网金融平台，是继“e管家”之后进军互联网金融领域的又一力作。“金e融”平台包括直销银行、投融资和P2P资金存管三项核心服务。虽然国内直销银行上线数量已有30余家，但江西银行推出集存、贷、代理、投融资、资管为一体的综合性互联网金融平台，在国内尚不多见。

　　此外，江西银行还推出“税e融”线上贷款直营业务，运用大数据平台，以“全线上、无纸化、实时审批”的高效流程，配以专业化的决策引擎，为正常纳税的小微客户匹配相应的授信额度与贷款定价，在线提供无抵押、无担保的纯信用贷款，小微企业从提交审批到获得审批结果仅需短短几秒钟的时间。

　　未来，江西银行将通过金融市场与资产管理的双轮驱动，同业金融的投行式发展，增强资产端的组织能力和经营能力，以打通内部各业务板块的区隔，带动公司、零售业务的发展，努力打造成为一家集“银行、投资、租赁、基金”为一体的区域化综合金融服务提供商，成为一家“管理规范、特色鲜明”、有市场影响力、社会公众认可、国内一流的省级银行集团。

　　江西银行董事长陈晓明说，站在新的起点上，江西银行将立足江西，走向全国，面向世界。对内将进一步加强管理，建立战略研究院，不断强化企业管理；对外将打造以“两小”金融为核心的“特色金融体系”，推进“服务地方经济、服务中小企业、服务社区居民”的可持续发展，助力江西绿色崛起。