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“互联网+”的感觉 这一年终于找到了

  • 发布时间:2016-01-06 10:18:40  来源:四川日报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  □本报记者 陈岩

  2015年的舆论场对中国制造的讨论,始于年初一个日本产智能马

  桶盖。中国游客买爆日本,无疑戳中了“世界工厂”仍远离制造业“皇冠”的痛点。

  问题始终不离一点:中国制造业的出路究竟在哪里?

  3月份全国两会上的政府工作报告中,首次提出“互联网+”行动计划,以信息化与工业化深度融合为主线,推进智能制造、绿色制造。自此,“互联网+制造业”进入人们的视野。

  视角转到四川。一家叫艾森木业的家具企业在2015年开始了“互联网+”尝试。转型,多少带些悲壮意味,但也饱含信心和前行的勇气。

  重新理解“触网”

  终于找到“互联网+”的感觉

  2015年12月29日,梁颜伟先后见了7拨人,有合作伙伴,也有客户,讨论的关键词只有一个——“互联网”。“明明是做家具的,却感觉在混互联网圈。”

  从2010年开始,作为成都艾森木业有限公司的电子商务部经理,梁颜伟就开始尝试让企业“触网”。刚开始,像很多制造业老板的想法一样,梁颜伟将“触网”简单等同于“在淘宝、天猫、京东开个网店,多个渠道”。网店开张,一切却并没有想象中的美好。

  艾森木业在全国有多级经销商,共280多家门店,价格不同。但网店价格统一,直接侵犯了经销商的利益,动摇了其主要销售渠道。其次,网店销售要求快速交付,但实木家具制作周期长,艾森不得不囤货以应对,资金风险加大。最后,产品上网,被小作坊粗糙迅速仿制,同时冲击艾森的线上线下销售,使前两个风险加剧。简单的“电商化”让梁颜伟的困惑不减反增。

  进入2015年,这一切都发生了变化。梁颜伟在年初“初窥了‘互联网+制造业’的真正面目”,即利用互联网使产业链充分协同,用批量生产的成本满足消费者个性化定制需求。

  朝着这个方向,梁颜伟将成都一家专卖店转换成O2O的线下店,负责展示和售后。消费者可以进店或者直接在网上对家具进行个性化定制。经过改造,艾森所有品类家具的80%可以定制,30%的成品可以调整性定制。消费者的定制信息将即时反馈到生产端,产品线即刻开始有针对性地备料、组装。

  不仅如此,艾森还逐渐将一些家具组件的生产外包,将消费者的定制信息分解后交给外包企业,然后组织生产。由此,艾森的废料率降低70%,整体营销风险率降低30%。通过一年的努力,艾森所有销售中已有20%通过这一模式实现。

  重新定义核心竞争力

  梁颜伟们的努力只是开始

  2016年,梁颜伟打算利用互联网搞“异业合作”——与地板、橱柜、卫浴等企业搞一个工厂联盟。消费者输入房间的布局和面积,就能对所要的东西进行定制。这意味着没有标准化产品,只有数百个功能化模块供消费者挑选。梁颜伟已经拉进来地板和橱柜两个行业。“2016年,‘工厂端全屋定制’模式并不难实现。”

  在梁颜伟的设想中,艾森未来的核心竞争力将不再是“产品力”,而是设计力、整合力。

  过去一年,像艾森一样重新理解“触网”的制造业企业并不在少数。但梁颜伟们的努力,还只是个开始。

  不久前,四川印发《“互联网+四川制造”实施方案 》,为即将到来的2016年,乃至此后的整个“十三五”展开了一张全新的生活图景。

  仅以新能源汽车为例,《方案》提到四川将通过分时租赁、众筹建桩等商业模式试点,充电网、车联网、互联网“新三网融合”将覆盖城市,打造全国最大的新能源汽车智能充电服务平台。老百姓或许可以在网上轻松实现电动汽车租赁、销售、维修。

  从2016年到2020年,四川将推进信息化和工业化深度融合,使先进制造业成为推动经济转型升级的重要引擎。2016年,规模以上工业生产企业电子商务应用率达到60%。到2020年,建成1000家以上智能工厂或车间。

  “互联网+”行动,使很多制造业企业开始实施深刻的转型升级。世上本无夕阳的产业,而只有夕阳的企业和夕阳的人。是夕阳还是朝阳?梁颜伟说,2016年,是见真章的时候了。

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