汶上供电“全闭环”管理驱动供电所对标提升
- 发布时间：2015-12-30 02:33:49 来源：大众日报 责任编辑：罗伯特
□姚连斌 刘钦同 报道
本报汶上讯 “义桥供电所台区线损实时可算率98.65%，义中北台区不达标，请汇报原因；寅寺供电所台区线损实时可算率100%，请继续保持……”12月23日，在国网汶上县供电公司供电所班组对标会上，各项指标当众被通报。这是该公司推行供电所对标“全闭环”管理的一个真实写照。
为提升供电所班组对标工作，该公司认真分析对标变化，预测和研判形势，依托对标系统，全面推行“全闭环”管理模式。该模式将7项指标分配给三名及以上不同人员，由所长统一协调，确保人人身上有担子，担子不偏，压力不重，持续激发员工积极性。注重结合人员特长和岗位特点，对部分指标设置主辅责任人，辅位人员有责任督导主位人员，并在空缺情况下及时跟进填补，实现每项指标实时管控。同时，实行“日统计、周通报、月考核”制度，由专人汇总每日指标，对落后指标责任人，通报整改期限，观察指标提升效果，及时完善改进措施，打造措施改进与指标提升并行“双轨”。
自该模式推行后，供电所班组人员协同分工，精准定位短板和薄弱环节，科学高效实施整改，促进对标成绩提升。截至23日16时，该公司供电所台区实时可算率进入对标A段占比73.3%，较月初46.7%，提升了26.6个百分点。
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