12月23日下午，在云南白药集团位于昆明呈贡新区的千亩产区，虽然已是深冬，但在高原的阳光照耀下，整个产区没有一丝寒意。在三楼白药气雾剂生产线，记者透过密封的玻璃就能看到工人忙碌的身影和快速运转的流水线。集团办公室陈锦淋告诉记者，白药气雾剂是国内同类产品市场占有率最高的产品。这里有41条生产线，生产19个剂型。虽然已经到年底了，但是从排班情况看，生产线任务仍然很饱满。

　　云南白药创制于1902年，相伴国人健康113年，享有“伤科圣药”“药冠南滇”的美誉。云南白药是首批国家创新型企业，被誉为中医中药的重要代表和云南省的一张名片。公司实现了从单纯药品制造到大健康产业链、从传统国企到完全市场竞争主体、从区域性产品到全国性品牌的成功转型。自1999年至2014年间，净利润复合增长率32%，连续10年净资产收益率超过20%。公司主营业务收入、实现利税及品牌价值等指标连续多年稳居中国中医药行业首位。

　　集团总经理办公室主任赵逸虹告诉《经济日报》记者，最近在相关专业机构的帮助下，白药集团对自己品牌价值的锻造过程进行了总结，并把它归纳为四全管理模式。即全产业链的市场培育、全方位的品牌重塑、全员参与的价值创新和全过程的安全管控。

　　赵逸虹说，在“四全模式”下，白药重构了从中药材种源选育、推广种植、产品研发、订单制造到终端健康服务的全产业链市场价值体系，形成三产融合贯通、多板块支撑发展的经济生态圈，实现经济发展成果的全员共赢共享。通过工业反哺农业，累计推广中药材种植超过20万亩，带动超过20万农户每年实现增收数亿元。通过品牌策划、推广、维护，白药从药品品牌延伸到大健康品牌、服务品牌，成功实现品牌跨界延伸。公司在传统单一产品的基础上，创新推出云南白药牙膏、气雾剂、创可贴为代表的六大族群390多个健康产品，在与跨国巨头的竞争中节节胜出。

　　当前，白药的发展同样面临困难和挑战。公司总经理尹品耀说：“今年，作为传统制造业的医药行业增长势头明显减缓，尤其中医药板块的销售和利润增幅都只有1%。白药能够克服困难，继续保持两位数以上的增长，得益于白药发展的一些自身优势。”首先，是集团产业结构的多点支撑。比如，在药品和物流板块增长遇到困难的时候，健康事业部的牙膏却大幅增长，白药牙膏今年的销售额可达40亿元，在国内牙膏市场占有率超过17%。其次，是白药发展基本无包袱。从2000年开始，白药就实现了先款后货，企业的现金流一直很好。实现了轻资产运行，集团固定资产只有20亿元左右，但现金和现金等价物却占了总资产的30%，达到40多亿元。第三，集团在管理层面实现了真正的五统一，所有收入集中到集团，需要再返回，做到了成本最低，效率最高。最后是始终坚持对一些新的领域和新的项目做一些储备。12月21日，云南白药健康广场成为云南首家销售过亿的单体药店。集团各个事业部都开展了电商业务，公司还搞了一个创客联盟，激发员工创业的激情，把创新基因和机制成功根植于企业文化，践行“大众创业、万众创新”。

　　尹品耀认为，在新的形势下，传统中医药企业的生产方式正面临新的转变和挑战，像白药这样单品大规模生产的中药企业将很难再出现，随着大数据和工业互联网的运用，多批次、小批量和个性化产品定制的时代终将到来，白药将以不断地创新来积极应对。