鲁宏杰

　　由北大荒变成“中华大粮仓”，这是三代北大荒人60多年来创造的辉煌业绩。然而，在现代农业发展的过程中，垦区也和全国一样进入了经济发展的新常态。他们认为，经济发展新常态是对农业结构调整的倒逼，也为农业结构调整提供了难得的机遇和内生动力。就黑龙江垦区而言，推进农垦改革就是要巩固国家大粮仓地位，多打粮、打好粮，让职工、农民通过种粮增收致富。

　　粮食生产瞄准优质绿色

　　产业兴、农业强、职工富，这是北大荒人的追求与梦想，也是黑龙江垦区转方式、调结构的目标。在“转方式、调结构、促增收”的过程中，黑龙江垦区始终坚持市场导向、龙头牵动导向和农牧结合导向。首先，在转方式、调结构的过程中，垦区始终坚持“提高粮食产能，稳定粮食产量，提升粮食品质，增加种粮效益”的原则。由单纯追求规模，向注重规模、质量和效益并重转变，重点突出质量和效益，在农业发展方式上，从数量增长型向环境友好型、质量提升型转变，主要途径在于树立市场导向，加快发展质优价高的绿色、有机农产品，走出一条符合黑龙江垦区实际的种植业结构调整之路。

　　红旗岭农场把建设有机水稻生产基地、打造有机大米品牌、开拓有机食品市场作为转变农业发展方式、调优种植结构的中心工作，他们依托良好的生态环境和自然资源，农场按照A级绿色食品生产技术规程种植水稻，坚持统一品种、统一农资使用、统一种植操作规程、统一管理的模式，对水稻种植进行全程管理和跟踪技术服务，有机水稻面积达到了1万亩，获得了经济、社会和生态效益的“三赢”。

　　职工增收全靠“龙头”带

　　黑龙江垦区从抓加工、流通龙头企业入手，带动农业结构调整，建立与龙头企业利益统一、规模相配的种养基地，形成龙头企业适当竞争、加工能力适度超前的产业化格局。通过产业化发展，带动种植业结构调整和养殖业发展。落实国家马铃薯主粮化战略，加快马铃薯高产攻关，合理调节龙头企业与种植基地关系，提高种植效益，扩大马铃薯种植面积。水稻主产区要创造条件，加快引进、建立食用菌生产龙头企业，推广水稻育秧大棚二次利用，增加职工收入。

　　垦区宁安农场积极探索，找到了一条让职工稳定增收的路子——按照“龙头+基地”经营模式发展高效作物，实现产业化经营。依托的龙头企业有垦丰种业、镜泊湖亚麻集团、聚源食品有限公司、卉菊海林甜菊糖有限责任公司等，农场与各“龙头”加强沟通，为种植户争取订单种植，实现稳定增收。为提高土地效益，增加种植户收入，宁安农场以垦丰种业为龙头，依托玉米种植专业合作社，每年玉米制种面积在1万亩左右；以镜泊湖亚麻集团为“龙头”，今年种植亚麻3000亩，实现亚麻种植、繁种、加工产业化经营；与聚源食品有限公司签订订单，种植鲜食玉米1300多亩；依托海林农场农垦卉菊海林甜菊糖有限责任公司，带动种植户种植甜叶菊，并逐步扩大种植面积，形成产业链。

　　探索更多种粮新模式

　　黑龙江垦区注重把农业与畜牧业发展相配套，加快发展饲用玉米、青贮玉米和优质饲草饲料作物，形成粮、经、饲三元种植结构。同时，转变畜牧业发展方式，推进规模化、集约化、标准化畜禽养殖，发展质量效益型现代畜牧业。垦区在转方式、调结构的过程中，注意发挥农业多种功能，延长农业产业链，在特色上做文章，促进现代农业与新型工业、现代服务业深度融合。

　　垦区庆阳农场积极打造稻鸭共育新模式，收到了良好的效果。田里的害虫、杂草是鸭子的天然美味，省去了灭虫、除草的生产成本和有害残留；鸭粪滋养稻田，化肥“光荣下岗”；鸭戏水运动长得更加健壮，也搅热了水温，让稻苗品质更高。稻田鸭每只能卖50多元，而且供不应求。同时也提高了稻米的附加值。按照稻鸭共育模式，一水两用，一地双收，生产的稻米富含氨基酸、双链糖和铁、钙、锌、硒等元素，亩效益达1500多元。目前，这个农场的有机水稻认证面积达4万亩，订单面积2万亩，在稻田内养鸭10万只，收到了良好的经济效益和生态效益。