本月初，金科发布消息，截至2015年11月底，公司已经达成了“双百亿”目标。金科重庆区域销售金额与回款金额双双突破百亿大关，成为目前重庆楼市中，首个披露重庆地区销售业绩破百亿的房地产公司。在金科“双百亿”的背后，是金科地产的努力，也是金科人的努力。这份努力并非一蹴而就，早在今年年初，金科便确定了一年来的发展战略，从产品、服务等多方面定下目标，从不同方面逐一完成并实现。

　　为了实现这些目标，金科也在逐渐改变。这些正在发生的改变，让金科在地产行业大环境并不被看好的形势下突围，让业内刮目相看。

　　“双百亿”背后

　　是金科谋略的改变

　　早在2015年伊始，金科便对楼市做了一个准确判断：短时间内肯定难以扭转房市萎靡的大环境，要想保持之前的增速，首先要从公司层面上做一个好的规划。

　　首先是定位产品、营销和服务。与之前的营销方式不同，金科以客户来定位产品，以需求作为产品开发的前提，让金科后期产品面世后一直受到社会追捧，加快了销售百亿目标的实现。

　　同时，围绕经营的一些营销活动也定位准确。加班狗与金科送餐的互联网跨界营销席卷了重庆人的微信朋友圈。从关爱“加班狗”生活状态的温情，到送电影票、滴滴打车代金券、加班狗订餐抵用券，这场由重庆金科发起的“献给加班狗的半年奖”的主题活动，在整个重庆地产市场引起了轰动。活动期间，金科各项目来电来访是平时的3倍，为活动准备的金科爆品房，受到置业者的极力追捧。

　　此外，包括“金科万人微商节”以及“金科别墅，为所有爱家的人”的金科微电影的推出，不仅吸引了人们的目光，更带来了良好的销售数据。

　　倡导邻里文化的倡导，提供安全便利的生活，则一直是金科围绕业主做服务的表现。新的营销形式，为金科创下了好的口碑，最终营销数据十分抢眼。

　　新的战略升级

　　2016年金科更有看头

　　不过，在新的大环境下，金科还需要更多的转型升级。这从最初的拿地便能看出来，“比如大竹林项目，就是金科回归主城区的一个标志性事件。”而拿地后金科要怎么做，针对怎样的客群，从半成品到成品的规划，金科从一开始就有了。这让金科的规划理念深入人心，无论在带客，还是在后期的去化上，都起到了很大作用。

　　在项目定位上，无论是单体楼还是综合体，金科都有自己的规划，这让后期的开发更有底气。

　　而在成品上，通过商业的商管中心，以及每个项目都配备学校资源的形式，则让入住的业主，从居住到生活，都能得到最大的满足。

　　2016年，金科将会有怎样的战略变化？据透露，大竹林项目正式上线，将是金科新的一年里最大的改变。回归主城，打造城市精品项目。金科的动作，也正在落实着回归主城的战略。

　　7月14日，金科地产斥资13.42亿元和10.9亿元，竞得大竹林两块宝地。要知道，大竹林板块位于三北区域交界之处，同时兼具了照母山、金开等区域的各种利好，是一块名副其实的价值高地。“大竹林项目是金科地产在三北区域的标志性项目，我们将在这块城市新兴板块倾力打造出宝石般的点睛之作。”金科股份重庆区域公司副总经理李衍明表示，大竹林项目将不遗余力为市民提供高品质产品。

　　本报记者 周意立