毕业即创业是怎样的体验？ 进入社会的方式比较“剧烈”
- 发布时间：2015-12-16 01:30:49 来源：科技日报 责任编辑：罗伯特
■创客说
“大家好！我是郑依明，我是90后！今天第一次来北京，非常兴奋！”首期台港澳青年创客分享会上，台湾创业团队Himelight主创郑依明用这样热情洋溢的开场白，开始了他的分享。他所分享的项目Himelight，正利用专业简历制作、人际关系引荐和分享等功能，试图打造一个连结年轻求职者和创业团队、企业主之间的商业社交平台。
“我们团队的成员都是男生，不会有感情纠葛，每天相亲相爱的。”郑依明在分享会上的幽默介绍，让人对他的团队印象深刻。7位平均年龄25岁的大男孩组成的初创团队，其中4位来自知名的台湾大学。分别在台湾的创业竞赛、科技组织中结识，拥有相同的创业热情，在专业领域中则各有所长。
尽管才毕业不久，郑依明已有过三次创业经历。2014年末，吸取了前两次经验的郑依明和几位小伙伴重整旗鼓，开始将目标市场锁定为自己熟悉的学生群体。他们完成了能够协助大学生“一键生成”专业简历的Himelight，并回到了母校台湾大学，利用课堂教学，向新一届应届生们推广自己的产品。“教学之后，我们收到一封Email，来信人说他的简历借由Himelight得到了微软的工作，要特别谢谢我们。”郑依明说，那封Email让他们第一次感觉到，自己的产品真正达到了某种价值，帮助了一些人，也鼓励他们从此专注地做下去。
很快，Himelight借由台大学生的口耳相传，上线两个月就累积了超过三千名用户，也得到了台湾知名科技媒体的报道。
郑依明说，相比于从其他在大公司工作的年轻人，他们进入社会的方式要“剧烈”得多。“例如在学校中学的Marketing架构，落到实际操作中，会发现很多之前无法预料的问题。”他们就这样直接在市场实战中克服这种“学用落差”，尽管艰辛，却也得到了超越同龄人的成长速度。
也因为创业时快速经历了社会新鲜人的种种不易，郑依明的团队对Himelight目标用户的社交特性和职场需求有着切身体会。这种与用户的贴近性，也引导着他们的产品规划和市场定位。
“我们团队中有几位成员，就是经由学长姐或同社团成员的推荐而来。”郑依明相信，“关系引荐”对于没有太多社会资源的年轻人来说，是非常重要的上升阶梯。因此，他们将“引荐”和“分享”作为Himelight上的特色社交功能，让用户能够通过学长姐或朋友的关系连结，找寻关系网中潜在的“职场贵人”。这也让网站不仅是一个简历生产平台，同时也是有别于Facebook等注重私领域分享的社交媒体外，更为正式的社交平台。（据新华网）
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