人物简介：

　　薛一心，"目的驱动型领导力"倡导者，春晖博爱儿童救助公益基金会首席执行官，台北美国商会董事、南加州大学罗西尔教育学院董事。早年曾在台湾从事过金融、广告和房地产行业。1998年在美国加入宝洁公司。2005年，加入百事公司，2007年担任台湾总经理，2011年后被调回大中华区管理饮料事业，她带领团队横扫食品和饮料行业大奖无数。2011年被"全球女性论坛"评为全球17位"冉冉新星"之一。

　　近日，在一场慈善晚宴上，记者第一次见到了春晖博爱儿童救助公益基金会首席执行长薛一心，一身礼服，优雅从容。当晚，薛一心和她的团队为孤残儿童的教育抚育筹集到330万元善款。

　　令人意想不到的是，在投身公益基金会之前，薛一心原本是一位有着20余年商业经验、曾获无数行业大奖的商业菁英。身为百事饮料大中华区高管、南加州大学罗西尔教育学院和台北美国商会兼任董事，她倡导了“目的驱动型领导力”，从建立高效职能团队，建立体制和程序，推出新产品，开拓新的商业模式，扭转生意劣势，打造强大的团队文化。她曾经当选为“全球女性论坛”17位“冉冉新星”之一。然而，2014年4月，薛一心舍弃了令人艳羡的高薪与耀眼的光环，毅然离开从事了20年的企业界，义无反顾地全身心投入到公益事业之中。是什么驱使她做出如此巨大的改变呢？

　　转身

　　两年前，最早在中国设立服务中心的外国非政府机构——半边天基金会通过猎头公司找到薛一心，希望她加盟。

　　18年前，好莱坞制片人Jenny Bowen和她的丈夫收养了一名中国孤儿玛雅，为了改变玛雅身后更多中国孤儿的命运，JennyBowen在美国成立了半边天基金会，召集了各行业的专业人士，呼吁用爱的方式去改变中国孤残儿童的命运。十几年来，半边天基金会给中国的儿童福利事业带来了深刻改变：已经培训了超过2万名儿童福利从业人员，改变了政府官员和儿童福利从业人员的育儿观念，帮助了超过12万名儿童，项目遍及全国26个省58个福利院，正在中国搭建一个直接、有效、透明、值得信赖的爱心平台。2011年，半边天基金会成为民政部的官方合作伙伴。随着影响力的不断扩大，2012年，春晖博爱儿童救助公益基金会作为半边天基金会的传承者在北京诞生了，作为一个在北京注册的非公募基金会，春晖博爱在中国运作并资助行之有效的抚育和教育模式，在福利院当地去招募、培训、管理“春晖妈妈”，1400名全职专业员工服务于全国26省54个城市的儿童福利院中，致力于为这些中国最弱势的儿童提供家庭式的关爱和照料，挖掘、开发他们的最大潜质和潜能。

　　而此时，正是薛一心事业即将登上巅峰之时。所以，当半边天基金会找到她时，薛一心抱着做志愿者的心态先后见到了基金会的首席运营官、理事以及创办人Jenny Bowen，而她的心也在一次一次地被不断感动着，更被基金会领导者的领导力所折服。自小耳濡目染父辈们的事业成功，后又在跨国企业历练，让薛一心对领导力非常向往。在百事工作期间，她甚至还设计了领导力工作坊。但是，当见到Jenny她们时，薛一心有一种“小巫见大巫”“相见恨晚”的感觉：“世界之大，这样的领袖是我更想要追随的”。

　　“我自小在一个充满爱的家庭长大，一路一帆风顺，接受良好的教育，进入好的公司，被公司委以重任并寄予厚望，从这个社会获得了很多东西。现在，到了我为这个社会做点事情的时候了。”就这样，薛一心选择了离开，踏上了一个全新的征程。

　　开拓

　　从跨国企业高管到草根公益组织的执行官，挑战是无时无刻的。

　　“刚来的时候，落差太大了。之前有十几年没坐过经济舱了，我的孩子一出生也从未坐过经济舱。机场从来不用排队直接通关。离开百事前那一年更夸张，出行都是坐老板的包机。”而到了基金会，一切都改变了。不仅出行“降格”为经济舱，连一双儿女也从以往昂贵的国际学校转到了普通公立学校。

　　而面对当下的公益环境，身心的“累”也让薛一心承载了巨大压力。为了积极筹款，让更多人知道春晖的孩子，她不得已放弃了很多跟家人团聚的机会，四处奔走沟通。每天睁开眼睛就是工作，直到倒头睡下。她坦言，现在的工作比以往累两三倍，也从来没有一份工作给她如此大的压力，让她付出如此多的心力。

　　尽管如此，薛一心的内心却从未像现在这样安宁，充满力量。“我其实生来是一个比较感性的人，但在大企业待久了，变得特别理性，遇到什么事情都不会流眼泪。可是到了基金会，每天都在流眼泪，流的是感动的眼泪，感觉到自己和内心是搭在一起的。我现在会觉得，坐经济舱很好，排队也没问题，可以利用这个时间处理邮件。”

　　更让薛一心惊喜的是，自己的孩子改变了对周遭世界的看法，比以前更加懂得感恩和充满爱心。当听说在国际学校一年的学费可以资助整个福利院几百名孩子拥有自己的“春晖妈妈”，她的两个孩子欣然接受了转校。而且，薛一心夫妻之间的感情也更加深厚。因为对于自己付出的巨大牺牲，丈夫非但没有反对，反而尽全力支持她：积极调动自己的人脉，在晚宴拍卖冷场时一而再再而三地举牌。“在去年的北京慈善晚宴上，总共7件慈善拍品，他拍了4件。”

　　从投身公益事业以后，薛一心深刻体会到，公益组织的角色就是填补社会的不足。“进入公益界，我最开心的事，就是看到中国公益界的同仁们包括政府官员，都是非常优秀的，他们是真心想为孩子做些事情的。我可以从他们身上学到很多东西。”她感慨道。

　　为了更好地承接美国半边天基金会的事业，薛一心不断在世界各地奔走。2014年，她受邀在玛氏CEO论坛（上海）、亚洲CSR峰会（香港）、Barklay女性领导力论坛（新加坡）、财经中国慈善公益论坛（北京）等大型活动上演讲。

　　同时，薛一心开发了春晖博爱的远景和策略。她告诉记者：“作为一家服务于中国孤残儿童的基金会，我们责无旁贷的最重要的任务就是筹资。”近年来，海外资金更趋向于越南、缅甸等地区，对中国的资助不断减少。我们要把筹资的重要任务扛起来。而筹资最重要的就是认知度，近一两年，我们首要的就是建立筹资的通道和网络。在筹资方面，我们的筹资结构也应该做出改变。以前资金都来自跨国企业，今后希望越来越多的本地企业以及社会大众能够加入进来。

　　此前，春晖博爱刚刚上了腾讯的公益平台，虽然筹款并不算多，但是薛一心认为，值得骄傲的是，已经有更多人知道了春晖博爱所做的事情。虽然向公众筹款的道路很遥远，但却充满希望。接下来，春晖博爱还要不断提升宣传团队、筹资团队层次，要把机制建立起来，保证项目的质量。

　　作为一个公益组织，公信力是其存在和发展的最重要基石。对此，薛一心表示，在公益界，美国半边天基金会卓越的表现和财务的极高透明度得到了诸多国际基金会评估组织的高度肯定。而春晖博爱传承了美国半边天基金会的规范运行和管理方法，实现国际最高标准的财务制度，由普华永道提供内控和税务咨询服务。每年，包括全世界最大对冲基金在内的重要资助方也会定期对基金会进行内审。所有这些都保证了春晖博爱的独特传承、影响力和专业性。

　　“我觉得雪球要滚起来了，再困难也就是这几年。其实，中国绝对不缺有爱心的人，最缺的是认知度，大家不知道孤儿的真正需求不仅仅是衣食，而是家庭的关爱。我相信，今后的路会越来越好走。”薛一心表示。

　　在薛一心的心里还有一个长远计划：希望利用5年左右的时间，把在福利院运行多年的成功模式带给留守儿童等其他的经济孤儿和事实孤儿，持续不断地巩固和扩充在福利院里的项目。薛一心透露，目前春晖博爱已经在河南进行试点，由国务院发展研究中心中国发展研究基金会监管，如果做得好的话今后国家可能会进一步去推广。她相信，能有机会影响中国下一代成长，帮助社会培养爱和建立信任感，这是她对于“目的驱动型领导力”的最好实践。