"我找别人借钱，不超过500万的，都不用打欠条。"办企业至今，黄保国没有借过银行的钱，有资金周转不开的时候，都是向朋友、合作方借钱，这在有巨大资金需求和较长回报周期的房地产行业似乎并不多见。黄保国经营的吉林华运房地产开发有限公司是靠什么赢得了信赖呢

　　对房地产企业来说，消费者和合作者最看重的莫过于项目的质量。

　　吉林华运房地产开发有限公司董事长黄保国开发的项目要求，必须使用三大钢厂生产的国家免检产品，"材料必须是最好的，不是三大厂的钢材，就算符合国家标准，到了我的工地也得退回去。"从事房地产行业以来，黄保国坚持每个项目都要亲自检查。有时候白天工作繁忙，他甚至会深夜到工地检查。在黄保国看来，诚信和安全质量是第一位的，如果质量不过关，企业就失去了生存和发展的根基。

　　"项目的质量做的不行，关系再好我也不会给通过，即使是亲兄弟也不行，诚信比亲情更重要。"黄保国是这么说的，也是这么做的。

　　黄保国的亲姐夫帮他管理了一个项目，由于当时国家三大钢厂暂时无货，而工地又着急使用钢材，黄保国的姐夫便进购了35吨其他钢厂生产的钢材，这些钢材虽不是来自国有三大钢厂，但各方面都符合国家规范，质检等部门也都认可。但黄保国知道以后坚决要求把这些钢材退回去，别人都劝他："这些钢材质量也不错，退回去还要损失不少钱，何必一根筋。"但他坚持："越是我亲姐夫，越是要保障质量，越是要无条件退回去。损失钱也要保证质量。"最终，这35吨钢材还是被退回了，黄保国的姐夫也因此损失了3万多元，但工程的质量却得到了保障。

　　除了最基本的钢材产品，对于其它原材料，黄保国也都严把质量关。"我们小区的电梯必须使用德国品牌，窗户必须用断桥铝，塑钢窗1平方米差不多300元，但5到6年就会变形，密封性差；断桥铝1平方米400多元，但20多年都不会变形，密封、保暖效果好。这样，我一个小区就多扔1000多万元进去。但卖价和周围的基本是一样的。"黄保国认为，不能把成本加给客户，得让利给客户，少挣1000万元，但是质量、口碑有保障。

　　黄保国为什么如此看重质量？

　　"我人生的第一桶金就来自于别人对我工程质量的认可。"黄保国17岁独自到吉林市发展后，做过很多工作，也吃了不少苦头。90年代初，他找了几个人，组建了一个小装修队，自己当起了小包工头。期间接手的一个活儿是帮一个房地产开发商装修自家住的房子。黄保国本着"不能坑人"的想法，用最低的成本，做出了最好的质量。因此，这个房地产商对黄保国的团队和工作非常满意，便把自己公司的装修项目都承包给了黄保国，黄保国也因此掘得了第一桶金。

　　黄保国把个人、企业的诚信品质也延伸到商会的经营管理里。2015年10月，吉林市河南商会成立，共有100家企业会员。黄保国全票通过当选为会长。当选会长后，黄保国不仅给商会捐了30万元，另外还拿出一笔钱交给商会秘书长备用。“会员们肯定有着急用钱的时候，借别人的不如借商会的，会员的底细了解透了，我也不急着要，他们用完再还给我。”

　　“我们商会内部借钱不要利息，但借款方必须按期还钱。”黄保国告诉中华工商时报记者，“有一个会员，借了我们副会长20万元，到了规定时间还没还。我就找他谈，结果发现他的企业确实存在一些困难，我就替他把钱还给副会长，等他有钱了，再还给我。借钱的规矩不能破，好借好还，再借才不难。”

　　黄保国为什么如此看重诚信？

　　“上世纪90年代我当小包工头的时候，有一个老板欠我3万多元，过年前答应给我钱，我等了一天，等到深夜他也没出现。那天，吉林市下大雪下了一尺多厚，我摸黑骑着自行车往家赶，妻子孩子还等着钱过年，但只能让他们失望了，我走了一道哭了一道，到现在也刻骨铭心。所以我发展起来后，一分钱都不会亏欠农民工的。”

　　黄保国的诚信品质，铸就了其企业的高质量、高信誉，也塑造了河南商会的诚信基础，他也因此赢得了大家的一致好评：“黄老板比东北人还东北人”。