“强规重效”确保电网运维有序高效
- 发布时间：2015-11-23 03:35:10 来源：大众日报 责任编辑：罗伯特
□ 国网山东检修公司总经理 李猷民
近年来，电网建设飞速发展，到2020年，国网山东检修公司将接管4座特高压交流变电站、3座直流换流站，线路3000公里。新增500千伏变电站25座、500千伏线路5000公里。电网的快速升级发展必然引发组织体系、管理机制、技术装备的重大变革。为适应电网飞速升级发展需要，做好超高压电网的运行维护工作，更好地服务经济社会发展，国网山东检修公司注重抓规范、抓效率，增强“创业、创新、创造”能力，坚定目标，众志成城，促进各项事业发展上水平。
抓规范，促进事业有序推进
规范管理是防范一切风险因素的最佳手段。国网山东检修公司强化规范管理，找准“症结”所在，从管理机制、业务界面、工作流程等方面，排查管理漏洞，对潜在隐患、薄弱环节重点防控，给出规范“处方”，着重防范人的不安全行为、不稳定因素。在此基础上，公司健全体系建设，将标准化、规范化建设贯穿安全生产、电网运检、经营管控的全过程，制定统一工作模式和流程模板，在实践中检验，在修正中提升，形成实用的通用工作体系。突出抓好“同质化”重点项目的系统总结，形成模块化、可复制“标本”，为后续工作提供有益指导。注重实践，突出规范标准宣贯，加强上下互动，促进细则落地，影响思想意识，确保个体行为“不违章、难违规”。坚持责权利对等，完善重大事项督办机制，形成立项、跟踪、纠偏、反馈、归档一体化管理体系，以机制保证措施落实到位，形成严谨有序、规范有效的工作秩序。
抓效率，促进事业高效发展
效率提升是破解电网增速发展难题的最佳途径。国网山东检修公司增强管理科学性，围绕妥善处理“双增”关系，立足生产组织、技术升级、技能提升等关键环节，针对专业融合、运检一体化、专业普调考、无人机、机器人等具体措施，通过管理、技术“两项手段”，最大限度激活各种要素，提高全员劳动生产率。在增强管理科学性的基础上，增强管理有效性，坚持“做正确的事，把事情做正确”，准确把握管理活动计划、组织、指挥、协调、控制“五要素”，特别要注重计划管理与资源整合，理清事件轻重缓急，主次清晰地开展工作，避免管理的随机性、盲目性和重复性。增强管理协同性，树立“以我为主、敢于负责，以我为辅、主动配合”意识，打破管理壁垒，完善内部协作、业务联动和快速反应机制。要以“特高压入鲁”为契机，全面做好职责分工细化、业务流程优化、人员培训强化，科学专业定位，优化本部管理职能，完善中心、分部业务功能，实现各环节高效运转。
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