近年来，江西湖口县致力产业转型升级，紧紧围绕“4+2+2”，产业发展模式，及时调整思路，转变发展方式，不断改进和创新招商措施，走出了一条集约节约、转型升级、提质增效、内涵发展的新路子。

　　在前些年全民招商、重点招商的基础上，近年来江西湖口县致力产业转型升级，紧紧围绕“4+2+2”（即“钢铁冶金、电力能源、化工化纤、电子信息“四大主导产业”，“生物医药、精密制造”两大新兴产业，“船舶制造、轻工制造”两大传统产业）产业发展模式，及时调整思路，转变发展方式，不断改进和创新招商措施，组建4个招商分局，实行产业聚集招商、盘活存量招商、定点定向招商、专业队伍招商。同时成立招商引资“专家委员会”对引进的项目进行严格把关和筛选，确保引进无污染、成长性好、贡献率高的实项目、好项目、大项目，该县招商引资工作取得了明显成效，走出了一条集约节约、转型升级、提质增效、内涵发展的新路子。

　　组建招商分局提高招商针对性

　　江西湖口县商务局局长柳云表示，按照“吸引大项目、承接大产业、延伸产业链”的思路，湖口县着力提高招商引资的针对性和有效性，做到有目标的“走出去”、有重点的“请进来”。在金砂湾园区主攻钢铁冶金、化工化纤等产业项目，重点围绕目前可盘活的闲置土地和企业进行项目引进；在银砂湾园区主攻电力能源、精密制造等大型产业项目，重点围绕神华煤电配套、五星纸业等引进上下游、左右链项目；在海山科技园区主攻精细化工、电子信息、生物医药等产业项目，重点引进世界500强、国内及行业龙头企业落户；在轻工业园区围绕现代化轻纺、食品产业园、现代物流等产业项目，重点引进国际国内名牌企业和大型产业园落户。

　　柳云说，为推动产业转型升级，转变发展方式，去年11月湖口县组建了4个招商分局，实行“部门提供信息、分局专业对接、县领导高位推动”的招商模式，以更精更优的力量抓招商。四个招商分局各由湖口县四套班子各抽一名县级领导带队，重点对接北上广、江浙闽、京津冀等项目集聚地，积极开展针对性、专业性、实效性招商。同时围绕园区存量开展“二次招商”，通过“技改提升一批、招商嫁接一批、兼并重组一批、清理腾退一批、破产再造一批”的“五个一批”模式，大力利用企业闲置土地、厂房等资源“筑巢引凤”、“腾笼换鸟”，招商引资工作取得了明显成效。

　　据统计，今年以来全湖口县新签约项目32个，总投资超168.56亿元，其中10亿元以上项目5个，如新加坡金鹰集团投资80亿元年产80万吨短胶纤维项目、新加坡星中资讯服务有限公司投资5亿美元年产6万吨蛋白质合成纤维项目和河南天盛化学工业有限公司投资10亿元年产2万吨纤维素醚等项目。

　　引啥项目“专委会”说了算

　　过去那种“捡到篮子都是菜”的招商方式在湖口早已行不通了，湖口县在招商引资上项目时，紧紧盯牢项目招商方向，提高项目准入条件，引进需要的项目、适合的项目、能发展的项目，从源头把控项目质量。

　　柳云告诉记者，为严把项目质量关，去年11月，湖口县里成立了由县长任组长，分管县长任副组长，发改、商务、工信、国土、规划建设、环保、安监等相关部门为成员，由这些部门负责同志及业务科室负责人组成，聘请相关产业行业专家参加的“招商引资专家委员会”，对项目的投资额度、环保、安全、市场前景、工艺技术和贡献率等进行综合评估论证，严把项目入园关，确保招引项目质量，坚决不引环境污染的、成长性不好的、贡献率不高的项目，从“专委会”成立以来，已剔除掉了20多个不符合要求的企业进驻，这些项目要么是环保不达标的，要么是成长性不好的，要么贡献率不大的，要么投资强度达不到要求的。

　　“我们将着力提升招商引资环境，力促招商引资再上新台阶。”柳云表示，下一步湖口县将进一步转变招商方式，突出产业招商和区域招商，组织精干力量定点、驻点招商，及时掌握企业转移、投资新动向，建立潜在投资客商信息库和重点项目信息库，提高招商的针对性、实效性，促使招商引资工作逐步走向专业化、规范化。