柳市是“温州模式”的起源地、电气企业的集中地。在这个素有中国电器之都美誉的城镇中，有这样一家企业掌门人：他的父亲创业二十年，积累了丰厚的资产；而他从温州医科大学毕业，在乐清第三医院做了7年的妇产科医生，接生了无数的孩子，在当地已经小有名气。就在2003年，他有点不舍地放弃了喜爱的医疗事业，也义无反顾地从父亲手中接过了企业，继续创新创业，成为成功的“创二代”，他就是固力发集团董事长郑哲。

　　昨天，钱江晚报记者跟随“发现双创之星”大型系列活动浙江采访团，采访了这位不躺在父辈身上做“富二代”，而是要做百年企业的“创二代”。温文儒雅、谈吐不凡的郑哲认为，“富二代”继承的是金钱，“创二代”继承的是责任和理想。

　　把工厂所有岗位做了个遍

　　前医生把工厂做到7亿规模

　　郑哲坦言：“创二代比第一代创业的父辈压力更大一些，一方面，父辈积累下的产业不能在我的手中消失殆尽；另一方面，我也要创造自己的人生价值。”

　　父亲创业的艰辛过程，郑哲一直是看在眼里，感同身受的。“住在公司里，就是24小时都在上班，客户的一个电话打来，马上就要开始赶订单，没有工人就自己压上去做，非常艰苦。父亲的确是浙商的‘四千精神’的真实写照，而且非常爱钻研新技术，注重产品质量，做对得起良心的产品，就是这样才能在1998年乐清低压电器打假事件中，渡过了第一波难关。”

　　放下手术刀，做起电力设备工具。12年前，作为家中老大，郑哲有点不甘地子承父业，来到父亲的厂开始新的事业。但他很快就把工厂打造成百年企业作为追求的目标。他从基层做起，生产一线、HR、销售、策划、信息工程，每个生产销售环节的工作都做过，最终当上了固力发集团的掌门人。企业也从以前两三亩厂房，扩展到现在的200多亩面积，年产值达到7亿元。

　　“幸福是一种反射。当你将自己的先决条件（如价值观、幸福观、欲望观等）定在一个比较恰当的位置，你的幸福就会随之而来，它与金钱的多少没有什么很直接的关系。”郑哲很推崇马斯洛的需求层次理论。

　　没钱也要勒紧裤带搞创新

　　5%产值搞研发，6成是新品

　　“我是非常不安分的人，很喜欢创新；如果完成一件创新东西，就会很开心，觉得这就是个人和企业价值的体现。”郑哲常挂在嘴边的话就是——“没效益就不是创新，没钱也要勒紧裤带搞创新。”

　　固力发集团是专业从事于电力金具、光缆金具、电缆附件等输配电器材研发、制造和销售的企业，市场竞争非常激烈。郑哲就是以用户需求为导向，搞技术创新。

　　固力发集团有40多名研发高级人员，每年的研发资金投入5000多万，占年产值的5%，获得全国专利申请达100多项，目前企业生产2万种产品，有70%是创新产品。

　　2008年的冰雪灾害天气，全国许多电线设备被出现严重问题，郑哲非常敏锐地发现了这个广阔的市场，就在企业搞创新，研发出全国领先的防冰冻电力设备产品，一炮打响，产品畅销全国，屡屡被国家电网中标。