这几年，国内的世界级大赛越来越多了，关注度越来越高，市民百姓能够在家门口欣赏到世界级水平的表演，但也存在不少比赛入不敷出的情况。究其因，我想主要我们缺乏了几点很重要的内容。

　　一是缺乏知识产权。2002年上海第一次举办网球大师杯时，申办费就要760万美元。类似这样的国际级比赛，可以说，其明星云集与高水平，都是建立在高昂的知识产权费用上的，这些比赛的产权并不归中国所有，这也使许多比赛还未举办便背上了不小的经济负担。

　　二是缺乏品牌意识。每年一度的上海马拉松，是上海本土打造的重点赛事。可这类比赛，也不能认为只要连续举办了多少次，品牌就能自然而成。品牌的建立需要两个层面的整合，外在形象、内在文化。比如奥运会，外在形象有五环标志，内在对运动有着“更高更快更强”的格言，奥运精神“相互理解、友谊长久、团结一致和公平竞争”，这些外在与内在的核心相结合，共同成就奥林匹克的成功。

　　三是缺乏专业的推广与营销。没有真正品牌的体育比赛，很难谈得上真正的营销，大街小巷挂满广告，只是属于初级阶段。比如在奥运会比赛现场，几乎看不到巨大的广告牌，因为奥运早走向品牌营销阶段，开始在国际上推广自己的文化了。纵览全世界目前所有成功的大赛，其规律莫不如此，而我们自己的赛事，还远未到这一层面。

　　这些，是目前大型比赛大多赔本赚吆喝的问题症结所在。再往深处追究，便是我国还缺乏赛事的专业运作机构，缺乏专业体育赛事运作人才。当然，近些年我国也出现了一些专业体育赛事运作公司，但不得不承认，还是停留在低水平的“引进来”模式，其根本原因，便是我国体育大赛的主办，还没有真正进入“市场办赛”阶段。

　　“政府主导、企业支持、市场运作”是我国当前普遍采用的一个成功经验，但随着经济社会向纵深发展，一些问题也会随之而来。政府想的是“经济搭台、体育唱戏”，但由于一些机制问题，专业人才不固定； 有些比赛，临时策划，赞助企业也是临时加入，难免手忙脚乱。

　　这就涉及到如何引导企业正确参与体育赛事的问题了。体育属于社会学范畴，体育赛事营销是事件性营销，与企业的产品营销、工业营销并不一样，所以当下不少企业投身其中比较盲目，踩准了爆点兴高采烈，没踩准捶胸顿足，转身而去，贻害了俱乐部或大赛的未来。这也需要赛事管理者与组织者，将比赛与企业形象、潜在市场融合在一起，进行更精准的推广营销。

　　英国的温布尔登就是一个很好的案例。这座伦敦西南部的小镇，自1877年开始举办网球赛事，一直延续至今，成为闻名世界的四大网球公开赛之一。比赛每年带来数百万美元的门票收入，30万人以上现场观众，收看电视转播人次5亿以上，小镇则围绕每年一周多的比赛时间，主办一系列网球文化活动，由此成为全世界许多网球迷心目中的网球圣地。温布尔登深刻诠释了比赛不在乎多，在乎于精的道理。