互联网正在试图改造家庭装修行业，希望这个被消费者不断诟病的行业能像打车、外卖餐饮一样，变得透明、方便、高效高质。无论是绿城、万科、恒大等传统房地产企业，还是像小米、土巴兔这样的互联网企业，都在试验着自己的家装O2O模式。但是到目前为止，此行业还没有一家真正成功的企业出现。

　　“家装是一个巨大巨大的市场。”在谈到这个万亿规模的市场的时候，楼涛说了两遍“巨大”。他是易居资本董事总经理，他所服务的企业2015年2月和红杉资本一起向杭州绿城旗下的网筑集团注资6000万美元，网筑的子公司“屋牛”从事的便是家装O2O行业。

　　作为投资者，楼涛对这个行业有着自己的观察。他认为，这个巨大的市场大到容得下非常非常多的竞争者，屋牛和其他竞争者一样，都在试验着自己的模式。“大家试着以各种各样的角度切入家装O2O行业，大家都有成功的机会，但到目前为止，大家还都没跑出一个成功的模式。”楼涛说。

　　屋牛在试验的模式是平台模式，利用绿城产业链资源，连接供应商、装修设计公司、施工方和消费者。屋牛副总裁商杨对国际商报电商周刊记者表示：“家装是一个非常‘重’的行业，与之相关的上下游企业非常多，情况也非常复杂。”

　　屋牛现在的节奏有点儿像蜗牛。2015年4月屋牛电商签订第一笔装修订单，自7月以来，屋牛电商签单数为287单，目前月度订单数超过100单。这种增长速度和互联网似乎不太合拍。

　　商杨解释说，这种看似缓慢的增长正说明了屋牛对家装O2O复杂性的谨慎。据介绍，目前屋牛电商业务集中在杭州地区，到2016年才会开始向浙江省内拓展，计划2016年下半年拓展至江浙地区。“家装不像打车，环节非常非常多，哪个环节出了问题都可能直接影响客户的满意度。”商杨说，家装从出设计图到验收通常需要3个月，这么长的周期内，家装将面对各种挑战。

　　“对互联网家装行业而言，风口很多，在飞起来的同时，平稳落地才是对企业精神的真正考验。无论屋牛是一头‘飞牛’还是‘慢牛’，懂得脚踏实地耕耘之道终归是一头好牛。”屋牛电商首席执行官钱晟磊说。

　　10月29日，屋牛电商发布了新产品2016年度战略布局。发布会上，屋牛所有工作人员都穿着一件印有“Keepcalmandcarryon.（保持冷静，继续前行）”的T恤衫，这句话原本是二战初期英国政府的一张海报标语。屋牛的这个行为，从一个侧面折射出了他们的集体心态。

　　在发布会上，屋牛宣布即将推出全新的家装产品，在充分市场调研和客户访谈的基础上，以实现客户品质生活为使命。屋牛电商新产品将环保和智能化作为全屋标配，以基础产品和升级产品灵活组合的方式，实现了消费者对装修的个性化和人性化需求；供应商通过与屋牛电商的紧密合作，实现了服务过程和业务流转环节的高效协同。另外，作为负责标准输出和开展施工培训的“牛匠堂”针对家装公司及家装行业从业人员提供专业化、标准化的设计制图、施工工艺、项目管理和客户管理培训，在为他们增加现实收入和提升市场竞争力的同时，重塑了家装行业的整体信誉。