国际媒体是怎样看待中国如火如荼的“创客”热潮的？在这些弄潮儿背后，有一大批创新创业支持机构在提供着帮助。关于创新孵化，中国区域开放创新的一个举措便是政府不再“既当裁判又当运动员、还要当金主”，而是把重点更多地转向服务于市场化运作的专业“孵化器”，让后者为初创企业提供产业化的孵化服务链。

　　10月下旬，路透社发表特写报道，并以苏州工业园的发展为样本案例，称市场化运作的“孵化器”更有望“能够孕育和孵化出‘从0到1’的颠覆性创新项目”。该报道同时亦受到众多其他外媒平台转载。以下是特写报道的详细内容：

　　在过去十年间，共有约1700家企业在一个名为“苏州国际科技园”(SISPARK)的地方得到“孵化”。

　　在早期发展阶段，类似SISPARK的国有“孵化器”帮助众多初创公司及中小企业寻找办公场地、获取启动资金——受“孵化”的项目可涉及信息与通讯科技、软件开发、生物技术、数字娱乐等不同领域。

　　“我们称这些‘孵化器’为‘巢儿’，”苏州工业园（Suzhou Industrial Park， 简称SIP）管委会主任杨知评介绍说。他负责的SIP是中国与新加坡政府联合建立的工业园，于1994年成立。回忆起当初，杨说“当时我们的理念便是：只有当‘巢儿’在那里了，‘鸟儿们’才会过来安居……”

　　“园区创建了这样8-10家国营的‘孵化器’公司，他们行使着具有不同侧重点的服务工作——从提供场地，到落实资金、协调实验室资源等，不一而足。”但他表示，到了2012-13年左右，外界情况已经变化：建立起非国有运营、更趋市场化导向的“孵化器”的客观条件逐渐成熟。

　　“我们发现市场化运作的‘孵化器’（相比国营的）更加专业和专注。它们有能力提供系统化的培训和创业支持。最为重要的是，它们更能够孕育和孵化出‘从0到1’的颠覆性创新项目，”杨表示。

　　因此，SIP从那时起，逐渐转向为那些市场化运作的“孵化器”提供支持和服务，而不再建立国有经营的“孵化器”。如今，在这个欣欣向荣的创新园区，已有约40家市场化运作的创新创业支持机构进驻——这显然是一个“绝对意义上的成功”(unqualified success)。

　　前文提到的SISPARK亦不例外。据其企业事务中心副主任尤以丁介绍，“目前我们把重点更多地转向服务那些创新型‘孵化器’，从某种意义而言，你可以认为我们是‘孕育孵化器的孵化基地’。”

　　另据SIP科技发展局信息处处长李飞远介绍，目前在SIP园区“金鸡湖创业长廊”即有277家创新公司接受“孵化”，其中37个项目已成功获得市场融资共计3.4亿元人民币。

　　在大众创业、万众创新的大潮背景下，SIP根据自身独特禀赋而规划出了“创客天堂”的蓝图，其中的目标之一便是：到2020年，争取吸引到超过100家的众创空间，合计投入创新创业的社会资本超过300亿元人民币。

　　由市场化运作的专业服务机构将为创新公司提供一揽子服务，包括硬件设施（宽带接入/互联网服务/数据储存等）、投融资服务（包括在初创公司和风险投资机构之间的配对等）、以及法律支持、知识产权交易服务，等等。除此之外，“孵化器”还将提供检验检测、认证与技术转移等便捷化服务、推动各高校、科研院所和企业等与创新公司之间实现交互，共享开放实验室、软硬件等设施。

　　如今，在金鸡湖创业长廊接受“孵化”的项目所在行业也呈多元化分布——包括有3D打印、订阅式电子商务、网上警务、人机交互等跨界的众多亮点项目。

　　联想之星是落户于金鸡湖创业长廊最早的市场化运作“孵化器”之一。自创立以来，它为一系列有望在工业高新科技领域实现商业转化的初创项目提供了免费培训、撮合天使投资等支持。由联想之星集聚起来的天使投资基金目前规模合计4亿元人民币，这些天使资金往往帮助初创企业度过最初发展的难关阶段。联想之星还为初创企业CEO提供众多培训项目。

　　在今年6月，联想之星汇同SIP生物产业科技园(BioBAY)、凯鑫医疗科技(LenoMed)与联想资本等战略投资方一起，与一家名为TPP (The Pharma Partners)的产业投资机构共同发起建立了“医药科技产业化中心暨投资基金”。

　　该基金针对北美和欧洲医疗公司的创新性成果——尤其是主攻中国市场的技术与产品——进行投资，帮助其实现产业化。作为一个支点，该基金还推出Chinaventures专项子基金，吸引更多中国机构的合作投资，从而获得持有北美和欧洲医疗公司的研发专利、知识产权、以及在中国市场的营销和生产授权。

　　来自美国加州的科技“孵化”公司PlugAndPlay于2015年落户SIP的金鸡湖创业长廊。每年，PlugAndPlay都会收到数千家初创公司的邀约，帮助后者优化其商业计划、对接风险投资商（有时PlugAndPlay自己也会投资一些具有良好前景的公司）。在硅谷总部，PlugAndPlay还和全球500强企业中的289家建立了合作伙伴关系。

　　“我们提供的附加值不仅仅在于组织活动、落实办公场地等，” PlugAndPlay中国沿海区总监Arthur Zhang表示，“我们亦帮助初创公司与大企业间建立起纽带。”

　　“例如，PlugAndPlay有一个常态化的‘加速项目’为期三个月，与跨国企业合作伙伴共同推出。通常会在几个垂直领域（如科技金融、TMT、物联网、生物医药等）选取一些具有潜力的初创公司，放到这个项目中来；三个月期间他们会接受来自跨国企业的导师培训，当然其商业模式也会得到更深入的检视。当项目结束时，每个垂直领域会有三家公司成为赢家，他们抑或得到大企业投资或者收购，或者拿到后者的重要订单。”

　　普华永道咨询业务中国首席合伙人黄佳也指出，制约很多初创公司发展的瓶颈因素往往是在大机构非常富裕的资源：丰厚的客户关系、后台功能执行力和有经验的高管团队等等。值得中国创新创业圈借鉴的是，他称之为“纽约模式”，纽约市当局与诸多华尔街大企业建立合作关系：由大企业高级管理人员为创业者提供教练支持、有的甚至与之分享客户体系以帮助初创企业获得宝贵的业务来源。

　　“这无疑是一种互利的‘教练/伙伴’关系，”黄佳表示，“顶尖的商业领袖们帮助构建了一个社区，来支持年轻的创业公司。与此同时，大公司也藉此纳入了创新生态圈，企业内部创新孵化机率大大提升。”

　　PlugAndPlay助理经理Chris Zhao介绍说，苏州“孵化器”的配额（即：其一定时间段内所能支持到的创业公司数量最大值）往往很快饱和。今年10月，即有6家中国初创公司进入PlugAndPlay总部投资审核流程。同期，PlugAndPlay还将从美国引荐50家大企业高管团队来到苏州，与本地创业者见面。

　　值得一提的是，今年早些时候，苏州-北京南北创新之城联手、两地“孵化器”举行深度交流互动。来自金鸡湖创业长廊的创客们，齐聚中关村创业大街——位于北京海淀区的中关村聚合了一批中国最顶尖的大学（包括北大、清华）和杰出的创新公司（包括联想、百度、小米科技等）。两地合作举办中国首次南北创新互动路演，让更多创意和项目在交流中迸发出火花、也使中国南北方风投资本更加互通与融合。

　　在SIP金鸡湖创业长廊的“孵化器”之一“南湖梦”即与中国北方著名的山东大学有纽带渊源；而另一家，“苏大天宫”，则有南方的苏州大学的血统，迄今已深度“孵化”了数十家创新公司。

　　苏大天宫旗下的明星项目之一，是一家名为“PU口袋校园”的、深受大学生群体喜欢的创新公司。这家国内最大的专注于高校“第二课堂”（虚拟世界）的服务平台，创建于2013年，向莘莘学子们提供课外活动、课件管理、迎新、互动娱乐、社交等应用一体化服务。“PU口袋校园”的市场范围目前已覆盖中国5个省市、200所高校，拥有300万实名制用户，并成功获得数千万元的A轮融资。