屠红燕：万事利想做中国的爱马仕
- 发布时间：2015-10-28 08:37:35 来源：钱江晚报 责任编辑：罗伯特
本报讯 当第一个模特出来时，很多人决定放弃好不容易占来的座位，站起来拿手机拍秀。日前，万事利40周年大秀在杭开启，带来的惊喜的视觉盛宴，又或者说，在强大外援下，我们看到了一颗本地企业的国际化之心。
自从去年加盟万事利后，这也是前爱马仕丝绸控股有限公司CEO Patrick Bonnefond在中国的首秀。第一个出场的是法国百年丝企MARC ROZIER，也就是万事利2013年收购的品牌。丝巾在秀场上变成了模特身上各种配饰——腰带、围巾、半裙，甚至衣服和长裙，完全融入到秀中，而每组造型都可以成为日常搭配的经典。
凤凰之家也是万事利的高端品牌，在2016春夏新品发布中，鲜亮的橙、红与神秘的蓝、紫形成强烈对比，丝巾的印花图案提取自中国传统纹样，但款式却满是现代感。“我们选用高等级的5A甚至6A级天然桑蚕丝为原料，从法国、香港等地聘请一流设计师，希望能做出既有国际时尚感又能体现中国文化的作品。”万事利董事局主席屠红燕说。在“锦绣华堂”的手工高定秀场上，我们除了看到云锦、宋锦等奢华面料外，还有不同的手工艺，比如压轴的一款重工满绣的宽袖华服，仅绣工就花了3个月。
万事利集团2015半年报显示，集团丝绸板块销售同比增25.6%，利润同比增速15%以上。“这40年来，我们两代人走得非常踏实，也非常坚定。”屠红燕说，这两年忙着收购及聘请奢侈品高管的工作，万事利品牌国际化的路正在进行中。
“Patrick Bonnefond经过一年的调研后，完成了一份100多页的战略规划，关乎我们未来十年的发展方向。”屠红燕说，这份规划非常细，包括如何从原料源头把控品质，如何优化丝绸织造的每个工艺环节。
爱马仕120个设计师一年只能生产15款丝巾新品，且所有设计都是手绘，件件精品，而中国企业基本依赖软件，可能一个设计师一年就能设计15款。“我们希望成为中国的爱马仕，当然不是抄袭，而是要用做奢侈品的态度打造品牌。建立一个高端品牌，最重要的就是品质，而且对品质的注重关乎产业链的各环节。现在我们组建了国际团队，拓展的好时机来了。” 本报记者 曹婷婷
