10月15日下午，2015世界互联网工业大会的现场正在进行一场“聪明的对话”，对话的内容是“聪明的工业”。对话的嘉宾来头很大，他们来自于国内举足轻重的3家制造业企业——海尔、联想、华为。

　　“能让工业变‘聪明’的，一定是互联网。”海尔集团轮值总裁梁海山说，在互联网时代，企业价值体现的重点与战略思维都需要重新审视。海尔正进行一场针对互联网的颠覆性变革，但这就像为飞行中的大飞机换发动机，艰难而危险。梁海山说，海尔正在实施智能制造的“互联工厂”计划，截至今年已打造了5个整机互联工厂和2个模块互联工厂。海尔希望能够在不断试错、纠错的过程中创造互联网工业转型的样板，同时在样板操作过程中探索模式、建立体系。

　　不仅仅是海尔，联想和华为等传统制造业翘楚都在思考着有关智能化、互联网化的升级路径。联想集团副总裁王红光介绍说，在互联网工业转型过程中，联想围绕的核心理念是智能连接，重点关注制造设备的生命周期、人与设备的连接、设备与设备之间的连接、设备和数据之间的连接，以及人与数据的连接等。联想希望在这几个方面完成数据化到智能化的全面解决方案，从而完成在云计算和大数据时代的落子布局。

　　华为的思路则相当务实。华为技术有限公司副总裁傅依林介绍说，华为坚持把制造能力作为最大的竞争力之一。首先强调的是特性制造能力，强调自动化。通过实现自动化过渡到智能制造，并逐步在这个领域变成全球领先。

　　在世界互联网工业大会上，有专家详解了信息时代的工业变革内涵：用机器代替智力，提供个性化的工业制造。这样的前提下，生产模式将重回多品种、小批量模式，也就是传统的大规模制造将变为大范围的定制。

　　这一点，海尔已经迈出实践的步伐。在对话现场，梁海山举了一个例子：海尔在胶州有一个空调互联工厂，解决了个性化定制的问题。海尔把空调变成一个互联网的产品，卖到用户家里后并不是结束，空调自身可以感知用户家里的温度和空气质量。这个过程中，用户使用和企业是始终进行关联和互动的，在这个过程中用户可以产生新的要求，海尔可以再生产更好的产品，提供更好的服务。这其实是从制造模式到普通硬件产品到智能产品、转换成服务的全面转型，海尔搭建了全流程的体系，实现了从用户到企业的全方位互联。

　　“我所理解的互联网工业，是一种配备了多个电子传感器的机器，它可以看到、听到、感受到，同时生成大量数据，经过复杂分析和数据筛选，为机器操作提供全新的方式，而后提供全新的产品。”傅依林说。华为现在就是先从自动化做起，从关键工序做起，让机器逐步变成“聪明的机器”。在这方面，华为投入很多，从多年前就专注于云计算中心、数据中心以及有线无线的连接，从而保证产品与服务的质量。

　　转型中的联想也已经感受到新技术、新方案带来的好处。王红光说：“从某种意义上来说，我感觉联想的生存能力更强了。下一步，联想希望能够与海尔、华为携手打造制造业企业生态体系，一起寻找基于互联网工业的更好的解决方案。”

　　互联网会让工业变“聪明”是全球的共识，但目前并没有可供借鉴的模式和经验。实现互联网工业的转型，不仅需要工业企业进行技术创新，更需要管理创新和商业模式创新，不可能在短时间内完成。3家企业的探索和实践，为整个行业提供了可借鉴的经验。“希望将来大家提起海尔、联想、华为的时候，说他们不但是制造业企业，更是一家互联网企业。”梁海山对互联网工业的未来充满信心。（经济日报记者 朱 磊）