向西输出产能，留下污染？这明显不是一条可持续发展的路子。

　　珠江—西江产业带上升为国家战略，产业协同合作的话题将可持续发展的理念放在首位。

　　长期以来，由于大多数纺织企业规模小，在科技投入与升级上难以受到重视与持续，纺织产业的向外转移，多数被视作与“污染”关联。

　　“如果新项目仅仅是向外布局制造工厂，那离‘可持续发展’理念还是有差距。”就在第二届“十如论坛”（聚焦可持续发展话题）举办之际，溢达集团副董事长兼首席执行官车克焘先生向本报记者介绍了溢达集团西进的新进展。

　　溢达在西江上的旅游城市桂林改造旧工厂，布局新项目，将投资20亿元打造世界级现代工业旅游园，建设与桂林山水相得益彰的集设计、研发、生产、零售、会展、休闲于一体的产业基地，力争成为一个行业标杆式的工业旅游项目。“这将成为一产的生态农业、二产的纺织工业和三产的时尚产业跨界结合的典范。”

　　溢达集团1978年在香港成立，并于同年开始从香港向内陆布局。1988年在佛山高明投资设厂，1995年，溢达又在新疆投资超过10亿元人民币投建纺纱厂。三十七年间，溢达从小型的贸易公司壮大成为跨国企业，目前是全球最大的纺织制衣跨国集团之一，也是目前全球最大的全棉衬衫制造及出口商。现在，溢达在广东佛山、新疆、广西桂林、江苏常州、浙江宁波、越南河内和胡志明市、马来西亚、斯里兰卡、毛里求斯都设有生产基地，产业遍布全球。

　　撰文：吴晓芳 张盛良 张映雪

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　　桂林布棋

　　优化供应链流程

　　水路畅通，高铁架起，桂林这座西江上的城市，在珠江—西江产业带中的区域战略意义已然不同。

　　高铁开通，佛山至桂林三个小时就可以到达。而原来的高速公路网，也让这两座西江上的兄弟城市，往来日趋便利。高明到桂林，交通物流非常便利。从高明货车装货到桂林工厂只需要5个多小时，所以原材料要运到桂林，晚上装车，第二天早上即到，不会影响生产周转期、交货期。反过来，桂林生产的纱到高明也是5个小时，有一些服装还是通过广东出口的。

　　从广东到广西的战略布局其实是对桂林银海纺织集团从合作到收购重组的过程。桂林银海纺织集团本身是一家历史悠久的国营企业，2010年，溢达集团重组桂林银海纺织集团公司，成立了桂林溢达纺织有限公司，在厂房原来基础上进行改造和设备的更新，改变原来只生产低附加值产品的状况。

　　车克焘强调，溢达之所以在桂林谋篇布局并非产业的搬迁，而是侧重于进一步优化整个供应链。在高明与桂林的生产基地，很多资源可以互通，生产可以更有效率。“目前面料的生产主要在高明，再由高明输送到越南、马来西亚及桂林等各生产基地，这都与现时便捷的交通状况密切相关。随着贵广高铁的开通，桂林作为广西连接珠三角的一个重要枢纽，其高效便捷的作用将会更加凸显。”车克焘介绍。

　　“佛山有自己的优势，桂林也有自己的特点，结合各自特色抓重点产业合作才有针对性。”桂林市发改委主任邓康康表示，为了进一步抢抓贵广高铁开通带来的新机遇，主动融入贵广高铁经济带建设，桂林主要着眼于承接佛山的产业梯度转移，寻找两地产业互补的结合点进行合作。

　　“我们并没有选择柬埔寨等低工资的地方，而是选在了桂林，因为我们看重的是优秀的技术人才。”据车克焘介绍，“旧厂改造项目解决了当地2500多个就业岗位，以自身的实力和担当有力地推动了当地实体经济的发展。”

　　早在桂林溢达九美桥（十如）项目启动之前，溢达就与广西纺织工业学校共建溢达班，为企业发展培养人才。而考虑到九美桥项目对人才的需求，除了全国性的招聘外，溢达在桂林也与三所高校（桂林理工大学、桂林师范大学、桂林电子科技大学）进行合作，而且每年都会举办“溢达全国创意大赛”，鼓励大学生运用科技创新，探索未来制造业的清洁生产和自动化的道路。

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　　品牌驱动

　　探索可持续发展模式

　　2015年6月初，溢达集团结合桂林城市的产业需求，在桂林市投资建设的重大项目——桂林溢达九美桥（十如）项目一期工程正式启动。

　　溢达计划用3年时间，投资20亿元人民币开发建设一个与桂林山水相得益彰的集设计、研发、生产、零售、会展、休闲于一体的产业基地。力争成为一个行业标杆式的工业旅游项目，一个向世界展示新型纺织与服装的绿色生产、时尚潮流和科技成果的平台，一个将一产的生态农业、二产的纺织工业和三产的时尚产业相结合的典范。

　　桂林溢达九美桥（十如）项目，得到当地政府的大力支持，其背景正是桂林城市对工业强市战略的重视。“桂林产值最高的应该是旅游服务业吧？”每当有人抛出这个问题，桂林市工信委副主任韩俊常常要做出纠正：“现在桂林工业产值占全市总产值的55%，对桂林的经济贡献最大！”

　　车克焘认为，桂林溢达九美桥（十如）项目是溢达实践低碳生产、工业与环境协调可持续发展新模式的典范，因而一定要以高要求、高标准执行实施。

　　投资20亿打造的是工业旅游项目。首先产业有特色、环保不污染，融合溢达几十年来在“绿色”工业之路上成功的技术与经验在此进行集中打造，有望演绎出行业的典范。

　　车克焘称，“溢达20亿的投资只是一个方面，另外更看重的是长远投资——品牌。未来，将会努力打造出‘桂林制造’这个品牌。‘桂林制造’在国际上是很有价值的，作为溢达低碳生产的定位，在桂林这个环境优美的城市发展服装、制衣行业，能够做到与环境友好协调，这本身就是环保理念的有效实践，可以提炼成为桂林制造的标签。桂林以其独特的山水风光驰名中外，我们要格外珍惜这一宝贵的自然资源，坚持不懈走环保低碳、可持续发展的道路。”

　　2014年11月，首届“十如论坛”在桂林成功召开，近40位专家和300名与会者汇聚一堂，就工业制造、城市规划、建筑设计、供应链管理、产品科技创新、人文旅游和新生代等各方面的可持续发展理念进行了深入的探讨，共同探索中国下一个发展模式。“十如论坛”旨在提供一个讨论平台，让不同领域的领军人物以及来自学术界、非政府组织和工业界的专家们汇聚一堂，共同探索未来中国新的发展模式。

　　车克焘在去年“十如论坛”的闭幕辞中就曾号召：“‘十如论坛’将每年在桂林举行，希望将来可以和更多朋友一起探讨中国的未来，为社区创造长远价值，为下一代缔造美好的将来。”今年11月，第二届“十如论坛”将在桂林隆重召开。据介绍，此次主题将以人们的生活为中心，了解人们关注的价值，从“衣、食、住、行”四个方面探索可持续发展的生活方式。“我们希望通过‘十如论坛’，让社会各界可以达成共识，不遗余力地改善环境，使用科技创新，创造优质就业，用实际行动实现可持续发展。”车克焘向记者表示。

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　　示范效应

　　新模式向西影响东盟

　　自2011年以来，中国纺织工业总量规模增速较本世纪第一个十年明显放缓，加快纺织行业的转型升级，跳出国门，加速对东盟等国家的直接投资迫在眉睫。溢达通过在桂林九美桥（十如）项目及“十如论坛”的影响，向外输出了更多新的发展理念和新的工业模式，并且进一步向西对东盟成员国产生了影响力，东盟国家如越南都有争取溢达将新模式到当地落地的想法。随着近来TPP（跨太平洋伙伴关系协议）的谈判完成，越南有望成为最大受惠国，越南的纺织业将是获利最大的行业。

　　早在2001年，溢达就开始在越南投资设厂。目前越南是溢达最大的海外制造基地，共有三间工厂，拥有员工9000人。其中在越南和平县的工厂配备了最先进的生产设备，是溢达集团在全球最现代化的工厂之一，产能超过七百万件衬衫。“我们在越南也实行管理本土化，很多管理人员、工人都是当地的，像桂林一样，我们也是很好地利用了当地的资源优势。”车克焘表示，“我们要利用好已有的优势，加速布局东盟，抢占发展先机。”

　　业内人士指出，中国纺织业要成功转型，就得要破局，实施可持续发展是纺织行业转型升级的重要依托。车克焘表示：“中国纺织业应从劳动密集型向知识密集型转变，用信息、知识技术来推动生产力的发展。低价格、低质量的‘拼价’时代已经过去，未来只有高质量、优性价比的产品才更具竞争力。”