——洪城水业资产重组的背后

　　□刘杨 记者 顾晶

　　洪城水业资产重组方案日前经江西省国资委通过预批复，此次重组将南昌市政公用集团的燃气、二次供水、公用新能源业务整合到了上市平台内，这无疑为南昌公用事业拓展产业链打开了一个新的突破口，也翻开了南昌国企改革的新一页。

　　2004年上市之初，洪城水业就在全省开创了公用事业企业上市的先河。经过11年的发展，洪城水业在自来水生产和销售、城市污水处理、给排水管道工程建设等方面，都为南昌的城市建设提供了有力保障。

　　在市场的磨砺下，企业的内生式增长已相对稳定，外延式扩张因此成了企业发展的主要方式。2011年，南昌市政公用集团整合了江西省的污水业务，收购了全省78家污水处理厂，拉开了企业外延式扩张发展的序幕，并不断在温州等省外拓展污水业务。尽管洪城水业保持了稳定发展，但是发展空间也受到了一定限制。怎么办？“在遵循市政公用行业内在发展规律的前提下，我们想通过资本运作进行资产重组，拓展上市公司的发展空间。”南昌市政公用集团董事长邓建新说。

　　据了解，此次资产重组的源动力来自于2014年南昌市政公用集团提出的《三年攻坚计划》。根据计划，该集团将用三年时间攻坚，实现二次腾飞，再造一个市政公用集团。资料显示，2002年市政公用集团成立时总资产为63亿元，2013年该集团总资产达到500亿元，这意味着2014-2016年市政公用集团要用3年时间，完成此前12年完成的目标积累。

　　值得注意的是，此次洪城水业资产重组，并不是一次简单的资产注入和上市公司主业的拓展，更多地预示着在国企改革的背景下，南昌通过构建大市政公用资本平台，优化公用事业的产业布局，进而反哺民生领域的基础设施建设，让老百姓享受到更多的生活便利和实惠。

　　南昌燃气是南昌地区最大的天然气供应商，拥有覆盖大部分地区的天然气特许经营权。此前，南昌燃气仅依靠“川气东送”的单一气源供气，而“西气东输”打通后，南昌的供气格局发生改变，气源不再受限制。同时，天然气业务作为清洁能源，与洪城水业原有的污水处理同属环保行业，重组后可实现在公用事业与环保行业内的不断扩张。

　　二次供水是解决居民用水“最后一公里”问题的有效方式。目前，南昌的二次供水主要针对高层住宅用户，其中东湖区、西湖区、青云谱区等老城区主要以传统二次供水模式为主。随着经济社会的发展，现在南昌多数居民都是居住在4层楼以上，目前有60多万户需要改造二次供水设备。“重组后，我们将争取南昌市二次供水业务的特许经营权。”洪城水业董事长李钢说。

　　公用新能源是南昌最大的车用天然气供应商。目前，公用新能源的供气主体以公交车和出租车为主。自2013年建成首座天然气加气站以来，南昌共有8个天然气加气站，其中有6个CNG加气站、2个LNG加气站。据了解，国家正大力推广天然气车辆，而南昌市民使用新能源车的数量也在稳步提高，目前我市有5-6个新加气点正在报政府审批。

　　洪城水业的重组，并不是市政公用集团改革的终点，从某种意义上说，更像是南昌国企改革的一个新坐标。据了解，市政公用集团正在制定“十三五”发展规划，计划在中国服务业企业500强中进入到前100位，在中国企业500强中进入到400位左右。“当前南昌智慧城市发展规划的顶层设计文件已经基本成型，重组后我们将主要关注智能水务和智慧城市领域。”邓建新踌躇满志地说。