本报记者 梁建刚 本报见习记者 舒抒

　　匆忙的夏季达沃斯行程中，爱奇艺创始人兼首席执行官龚宇接受了本报的独家专访，谈大热的《花千骨》，谈互联网泡沫和原创故事的输出，还第一次详细地与媒体谈起爱奇艺的上市计划。在龚宇的布局中，爱奇艺必将是大浪淘沙后，留存下来的那一个行业领军者。

　　“传统媒体人向互联网流动，2000年前后来了一些报社资深记者，到2006年、2007年，一些报社总编辑、社长开始加入互联网公司；这两年，总编辑们发现，互联网公司也开始挑人了，要求还很高……”这一番表述，出自国内领先的互联网视频网站爱奇艺的创始人、CEO龚宇。在近日大连举行的2015夏季达沃斯论坛上，龚宇与一批互联网公司“新贵”们，不断掀起新的“风暴”。

　　互联网正在抢夺话语权，互联网技术也在深刻影响这个时代，而在另一边，有关互联网泡沫行将破裂的声音渐起。但在龚宇看来，相比庞大的中国市场，互联网仍属年轻，“并没有系统性泡沫”，爱奇艺仍将加速。

　　言之凿凿下，爱奇艺的“野心”究竟有多大？

　　版权商笑不动了

　　中国网络视频行业市场，正在以每年超70%的增速狂飙。

　　2014年，据公开资料显示，中国在线视频市场规模超过200亿元，同比劲增近八成。在这份收入中，广告占比超过六成，但同比下降。不过另一块终端（互联网电视一体机与互联网盒子）销售收入、游戏联运收入狂涨超200%。

　　干巴巴的数字或许还是抽象，那么就举一例说明：最近大热的电视剧《花千骨》刚刚收官，交出了一份电视收视率破3，首部网络播放剧破200亿次点击量的优异成绩单，电视剧制作方慈文传媒预计可收入2.29亿元。

　　这还不算惊人，由爱奇艺研发的同名网络游戏“花千骨”，目前每月收入流水即超2亿元。年初上线的花千骨网游，在8月份腾讯应用宝发布的手游数据报告中，依然占据下载榜第二与收入榜第三位，新孵化出的“新花千骨”网游，也登上了下载榜。

　　中国已成为全世界最大的文化与娱乐消费市场，互联网视频网站的突起，更加剧影响着传统电视以及影视制作行业的格局与市场。互联网视频动辄上亿的点击量与飞速增长的收入令人激动，但在华人文化产业基金董事长黎瑞刚看来，“中国仍处在用体量交换西方产品阶段，距离向全球输出内容仍需时日。像龚总从事的视频网站，这几年蓬勃的一个重要结果是全球内容产品的版权价格飞升，十几倍地翻涨”。

　　作为传媒业内举足轻重的人物，黎瑞刚的华文基金投资过包括美国梦工厂在内的诸多文化产业项目，对行业现状也更有感触。“我最近也有些体会，2015年前后差不多就是转折点。前段时间我们在做一个体育版权，原本在中国一年约300万美元，这次对方开价5000万美元，涨了十几倍。为什么？对方讲了个道理：这个版权在北欧三国，瑞典、挪威、丹麦两三千万人口中是这个价，中国十几亿人口为什么才卖300万美元？中国发展至今，国际上已将中国定义为发达的内容消费市场，这是相比过去的一个很大变化。”

　　价格狂涨，版权商们笑不动了？龚宇也承认这一点，“跟三年前相比，一些影视剧作品、体育转播的价格，我们得在后面加个0了，短短几年间涨了十几二十倍。”龚宇说，“但从另一方面看，中国市场已开始对整个国际市场产生了非常大的影响。下一步，我们的内容有没有可能走出去？这就是我们正在做的。”

　　不动声色间，这位短短几年时间内，从理工男转型中国最有影响力门户视频网站董事长的青年，已将爱奇艺的目标瞄准了全世界。

　　互联网不存在系统性泡沫

　　“野心”只是主观期待，市场或许更具决定性。

　　2010年4月22日正式上线的爱奇艺（最初名为“奇艺”），过去五年可谓一帆风顺，从初创时即获美国私募股权投资基金资本5000万美元投资；到2013年百度3.7亿美元收购PPS，再并入爱奇艺；再到2014年小米以18亿元加入，丰厚资金为爱奇艺持续领跑全网视频市场提供了最可靠保障。

　　但当“猪都能飞起来”的“大风”刮久了，有关互联网经济是否存在泡沫的论调再起，之前有媒体报道甚至认为，互联网“寒冬”已经悄然到来。

　　1999年创立中国大型综合门户网站焦点网，之后曾在搜狐任职的龚宇，曾经历过2000年后中国互联网门户网站的第一轮泡沫。在他看来，目前所谓的互联网泡沫与当年并不一样。“现在如果说有泡沫，程度也很低，因为市场足够大。过去的市场太小了，有点泡沫就占的比例很高。此外，无论投资者或从业者，如今对互联网基本的商业模式都更清晰了，过去大家对基本规律、模式还会模糊，因为不确信而动摇，现在已经不一样了。”

　　所以，尽管爱奇艺还处于烧钱阶段，龚宇仍很坦然，“过去曾说2017年爱奇艺开始盈利的预估也非自己情愿。”但他仍然认为，“现在互联网并不存在系统性泡沫，个别行业、个别企业可能存在泡沫，但整个行业没有影响。”

　　话虽这么说，但龚宇的另一番表述却出现了完全不同的情形。“五六年前，我真想不到如今中国互联网视频行业会有如此规模，这是积极的，当然也没想到这个行业投入会这么大。投入与回报是匹配的，当用户规模、收入规模、流量规模超出预期，投入也必然超出预期，只是不同网站，大家的承受力不一样。”龚宇说。

　　在龚宇看来，互联网企业能否在市场立足，有两个客观背景。一是环境，市场的马太效应决定着最终每个行业的领军者不会太多，弱者会不断退出，但也不会一家独大；另一个背景是战略团队，实现战略的每一步都需争取时间、速度，比别人先走，否则就会掉队，甚至关门。龚宇在自信“即使只剩下两三家，爱奇艺也不会出局”的同时，实际也默认，“市场已到走向未来稳定局面的边界状态”。

　　如此，龚宇“不存在系统泡沫”的语境也就不再难以理解了。新一轮的“泡沫破灭”，或许只是对大量初创企业、行业跟随者而言，行业领军者则可通过新一轮洗牌，吸收更大市场份额，逐渐形成“寡头垄断”。“爱奇艺目前的中心，就是在推动视频服务和视频相关的其他衍生服务上，如同IP游戏、影游互动，会将有限资金、人力和精力放在生态系统的核心领域上，未来还会继续扩大。”龚宇说，“我们要做的就是专注”。

　　原创是一个方向吗

　　过去200多年的历史有一个规律，一个大国兴起必然伴随着大媒体的出现，但相较中国经济的蓬勃，目前中国媒体与娱乐业仍处于相对弱势阶段。如何发展，如何走出去，如何发出自己的声音，是几乎每位行业大佬都在思考的问题。

　　黎瑞刚在运作华文基金的战略投资布局中，开始注重加大在媒体技术领域的投资，“一是技术层面，二是运营层面，我们都很有信心，想做一些创新性的举动，除了体量外，还要考量内容产品在全球的分销、覆盖、影响力能否达到同样规模和影响。”

　　而在龚宇的“走出去”战略中，他希望能够先明确的，是拿什么走出去？“中国的技术可以走出去，但技术走出去对我们媒体有多大价值，至少不是第一位。”龚宇说，对爱奇艺来说，第一批“走出去”的团队是内容采购团队，在全球购买内容，诸如好莱坞电影、美剧等。

　　第二步走出去，是将好的模式和做这些模式的人“请回来”，请他们在国内做优质的本土化节目。目前，爱奇艺的产品已有多种模式，大部分原创内容都自己做，也有投资或合拍模式。爱奇艺从前期策划到投资都参与，这是当下爱奇艺经营的主要内容之一。

　　前两步都已迈出，但龚宇认为，真正需要“走出去”的应是第三步：国内视频公司生产的内容，以及附加其上的价值观。“这一步坦白说，我们要走的路太长了，语言、文化、认知等问题使‘走出去’非常艰难。”

　　原创只是基础，“走出去”需要做得更多。龚宇说，“第一步要用我们擅长的，先把爱奇艺的技术网络铺到全球，从去年年底到现在，爱奇艺已基本实现了这一点，目前除个别国家外，全球范围内看爱奇艺的内容都是流畅的。第二步，需要先覆盖境外分布全球的四五千万华人。虽然语言会是一个问题，有些华人可能已不会说中文了，但仍然值得一试。”

　　2014年7月，爱奇艺为一家赞助商创作的短片《最好吃的饭》，上线10天在各平台的点击量即突破1.8亿次，显示出其商业自制模式开始渐趋成熟。有业内评论说，若将“制播分离”视作传统电视的改革进入深水区，那么“制播合一”已成为如今视频网站的主流趋势。

　　在这一过程中，龚宇认为有三个原则非常重要。一是重视技术，让用户体验始终保持最佳状态，这需要在服务器上不断投入；二是在内容上采购顶级资源，产生更大的带动作用，拉动市场继续前进；三是找最好的团队、最好的导演、编剧，做最好的原创内容。

　　讲好故事有多难

　　正像龚宇所说，“五六年还想不到如今中国互联网视频会有如此规模，如此速度”。投身其间的领军者尚无法预估未来，当下更多旁观者或许只会更加迷惘，中国互联网视频行业的未来往何处去，泡沫是否会破裂，中国原创内容是否能真正走向世界，讲好这一则“中国故事”究竟有多难？

　　据统计，2014年11月，中国在线视频PC端与移动端的有效使用时长分别已达52.6亿小时、41亿小时，月度覆盖用户总数已超8亿人次。新的“暗流”，正在以令人难以想象的速度滋生，按一位视频爱好者的话说，“如今所有人类都以各种方式生存在这个二次元世界。一般人会看优酷；爱追剧的人会看爱奇艺、搜狐；而所谓的‘二次元人类’会去看哔哩哔哩，还有A站、B站之分。弹幕等各种新技术的出现，都会使视频网站不断焕发新的魔力”。

　　在海量的用户需求下，或许任何对未来的简单判断都会失之武断。在龚宇看来，爱奇艺以及互联网视频的优势，从过去到未来都会是互联网技术的发展。“因为互联网行业的本质是依靠互联网技术提高生产率，而继续提高核心竞争力的手段仍然是技术。技术的可能性决定着互联网视频行业的可能性。”龚宇说：“再往后，随着原创的不断发展，所有能力才会逐渐培养和锻炼起来。”故事，也会因此变得更加“丰满”。

　　但是，技术的进步毕竟需要时日，或存在失败可能，未来仍充满着不确定性，由此，做大规模成为许多互联网公司希望赢取生存空间的选择，如小米、乐视都在发展自己的电视，甚至插线板、自行车。在龚宇看来，由一点而发的生态肯定要做，但生态边界在哪里需要考量。

　　新的模式也在不断出现。近期，湖南卫视便将其王牌节目与自制电视剧的网络播出权收编到芒果TV，停止对外销售。在龚宇看来，这些都很好理解，“芒果电视是传统媒体和新媒体的结合，在传统媒体上衍生出新的商业模式，这是一种播出方式的延伸和收入模式的延伸。而爱奇艺等互联网视频企业，没有电视的积累和历史包袱，大家会各自走出不同的路”。

　　“很多人关心爱奇艺何时上市，但我从未主动提及（这次对解放日报是真正的第一次）。上市只是对企业的阶段性认可，但绝不是终极目标。”龚宇在接受本报记者专访时表示，“对视频行业来说，我们要走的路，是过去电影、电视行业100年或几十年的征程，现在爱奇艺才走了五年半，未来实在有太长路要走。”