自国家宏观经济调整、三公消费“限酒令”等因素的持续发酵，全国白酒销量极速下滑。媒体的“限酒令”更是给曾经痴迷于央视的酒企重磅一击。酒企资金抄底、高端白酒降价、经销商抱团取暖，酒业的生存举步维艰，面对前所未有的危机，白酒企业是像温水中的青蛙一样安乐即死，还是转变营销思路走出低谷，寻求机遇呢？

　　酒业遭遇“寒冬”

　　2012年税制大变革，在从量征税和免除抵扣的双向重赋之压下，白酒企业遭遇百年冰霜浸淫，面临谋利润或谋市场的两难抉择。央视的限酒令也给全国白酒行业出了难题：提升广告的投放成本、制作商业广告的同时须制作形象广告，如此更是凭添了企业成本的压力。

　　相比之下，葡萄酒则更是惨淡，高端葡萄酒作为政商消费、白酒的替代，在高端白酒下滑的形势下，同时受到进口葡萄酒高性价的夹击。目前市场上的普通干红、干白价格基本与国际市场持平，但就我国国民的平均收入而言，价格似乎偏高。我国红酒行业也同样面临逢生困境，在拓展市场满足中国百姓的餐桌需求，或走国际酒庄之路间艰难抉择。

　　积极转型或坐以待毙

　　据悉，目前国内有18000家酒企，有执照的约7000多家，前100家酒企的规模占整个酒行业的90%，意味着市场上存在的众多酒企均是小酒企。

　　曾经“高冷范儿”的白酒企业，面对持续走低的市场，白酒价格一降再降，但终端市场似乎并不买账。面对庞大的销售指标，趾高气昂的酒企负责人，不得不放下身段与酒代建立联系、保持沟通。

　　琳琅满目的品牌、市场竞争的白热化和高额的广告宣传费等难题困住了中小企业前进的脚步，面对重重困境，中小企业该何去何从，是等待并购、还是自生自灭，他们又将如何突围？

　　单一的广告轰炸、包装上的视觉盛宴、抢占终端等固守的成功经验早已抵不住瞬息万变的市场。在电子商务崛起之时，企业纷纷掉头挤进电商渠道，意图抢占新一轮制高点寻求突破，却收效甚微。昔日糖酒会招商的猛烈势头也荡然无存。此时，移动互联网的出现无疑为沉闷的酒市带来了新的曙光。

　　秒赚酒企的整合之路

　　在酒业生死存亡之际，中国移动互联广告“秒赚”横空出世，并成功响应了“互联网+”的号召，针对发展滞后的白酒企业做出“互联网+传统酒企”的创新发展模式，“互联网+传统酒业”成为企业品牌营销转型升级的必经之路。

　　秒赚酒业以大数据整合酱香白酒产业基地，用互联网思维打造中国酱香型航母。秒赚酒业有限公司现计划生产酒类涵盖甚广，适应于不同类别的酒企。主要包括酱香型白酒系列、浓香型白酒系列、保健酒系列、红酒系列、蓝莓酒系列和果品饮料系列六大系列产品。

　　秒赚酒业用全新的商业模式整合了茅台镇酱香酒生产基地以及天和酒业、正方酒业、吴公岩酒业。不仅通过资源整合、资产重组助力地方经济，还促成了中国酒都传统生产企业的转型升级。

　　后续，秒赚酒业将继续整合上百家酒企，解决大批传统酒企的生产困境。不仅解决当下酒企所面临的业绩下滑、员工流失、客户流失等痛点，还将利用秒赚酒业平台的优势，为传统酒业带来新的利润增长点。