创新带动需求 先“他赢”才能共赢
- 发布时间：2015-09-02 05:31:51 来源：南方日报 责任编辑：罗伯特
■企业面对面
“企业要进步，需要一个具有包容性、有庞大的直接或间接整体配套的发展环境。”东莞市嘉禾电子科技有限公司总经理刘瀚玮经历了多年摸爬滚打后，对东莞的创业环境如此评价。他的公司主营电子元器件，但是现在电子元器件的终端市场已经趋于饱和，处在生产严重过剩的状态，行业细分势不可挡。刘瀚玮分享说，要在行业洗牌中突出重围，要做的是让产品性能更加优化和人性化，追求更深入的科技创新，服务上下游厂商，实现他赢，最终实现整个产业链团体的双赢和共赢。
2004年，刘瀚玮带领自己的团队来到东莞，建立了东莞分公司，专业生产销售电子元器件，包括铝电解电容器、塑胶电容器、陶瓷电容器和各类发光二、三极管等。那时，公司正转型为中外合资厂，与国际知名品牌展开业务合作及技术交流。
关于转型升级的讨论在东莞开始热烈起来。种种“不成功便成仁”式的企业进化论都在为进退两难的传统产业寻找出路，而鲜有居安思危、思动求变的。
对刘瀚玮而言，当时决定嘉禾电子继续发展的关键点在于吸纳人才、培养人才。因为转型后的嘉禾电子想要把发展重心转移到新技术研发和老工艺改进上来，过去仅限于简单制造、贴片技术的劳动力已经无法带动企业升级。
伴随行业规模的不断壮大，一轮涉及生产方式和营销模式的行业洗牌席卷而来。嘉禾电子不仅从容应对行业洗牌，而且成为最早的一批受益者之一。“公司并没有遇到明显的发展瓶颈，但我们需要向外扩张，开拓国际市场。”刘瀚玮说。
刘瀚玮认为，嘉禾电子处在行业的中间环节，以后希望能发挥这样的角色，即引领行业往高端化、智能化发展，倡导行业节能、环保的中坚力量。据了解，不久后，嘉禾电子将在东莞建厂，围绕这个发展方向进行新技术的研发，发展规模经济。
目前嘉禾电子在香港的分公司主要负责国外客户及进出口业务，台湾分公司主导专利技术研发，东莞分公司则主打销售和品牌营销。在整个电子元器件行业普遍因追求低价而放松品质的态势下，嘉禾电子不再复制模式。
“高尖端、高品质才能引领带动行业需求。”刘瀚玮说：“这不仅需要抵御住短期利益的诱惑，还需要化解高品质与控制成本之间的终极矛盾。”
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