推动安全生产和整体工作健康稳定发展
- 发布时间：2015-08-19 06:29:44 来源：山西日报 责任编辑：罗伯特
金庄煤业“五措并举”加强班组建设
金庄煤业公司始终把班组建设作为提高员工整体素质、强化企业安全生产的一项基础性工作来抓，通过“五项举措”，进一步提升了班组建设水平和现场管理水平，推动了安全生产和整体工作的健康稳定发展。
一是成立了班组建设工作领导组
制定出台了班组建设相关制度，特别是今年修订完善了《班组安全建设考核办法》，将公司本部月度考核与月度基础工资挂钩，将项目部月度考核与安全保证金挂钩，实行月检查、月考核、月兑现，进一步增强了班组自主、自理、自控，自律能力。
二是加强了班组长的选拔任用
通过公开竞争和择优选聘的方式，将真正有能力、懂业务、善管理、责任心强的人选拔到了班组长岗位上来。同时，调整了班组长的津贴、补贴，一线正班组长每班15元，一线副班组长每班14元，辅助正班组长每班13元，辅助副班组长每班12元，提高了班组长的工作积极性。
三是强化了班组现场管理
严格落实了班前会制度和交接班制度，开展了危险点分析与预控工作，加强了现场监督检查。同时，通过认真遵照岗位工作技术标准、工艺技术规程、工艺操作规程和设备专业管理要求，提高了技能操作水平和设备检修质量，减少了“三违”现象，促进了安全生产、文明生产。
四是规范了班前礼仪
通过“班前礼仪八步法”，进一步提高班组整体素质，规范了员工言行，使班前礼仪制度化、规范化。同时，通过“四查一问”，排查不安全人、不放心人，消除个体安全隐患，严禁有禁忌症的人员入井。
五是开展了技术比武活动
该公司以班组为单位，开展了以“综采工作面安全质量标准化”、“岗位作业质量标准化的评比”为主要内容的技能练兵比武活动，既激励了员工岗位成才，又提高了班组的凝聚力。
陈海斌 朱芮
