推进班组建设“四大体系”常态运行
- 发布时间：2015-06-09 02:37:03 来源：大众日报 责任编辑：罗伯特
□刘正林 张思凯
为推进班组建设“四大体系”常态运行，国网聊城供电公司建立了班组建设“活动周”机制，每周策划一个班组建设主题活动，不定期现场观摩，分享各班组的管理经验和成果，查找和弥补存在的问题，开创了“公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、各单位组织实施、班组全员参与”的班组建设工作格局。
以往，班组建设工作中存在部分误区，大家总是认为班组建设是工会和班组的事情。其实不然，班组建设搞得好不好，全在于决策层。县公司领导班子、各专业部门、专业室等，各层级都在班组建设中承担着重要职责。“如果把班组建设比喻成动车组的话，那么决策层是车头，只有车头带，让管理层和执行层都发挥作用，才能合力推进班组建设。”该公司总经理王肃表示。
培训班、普调考、座谈会……建立班组建设“活动周”动态机制，分专业、分层级，每周一个项目、一个主题，让公司全体成员都能参与进来，确保人人学习、人人熟知、人人讲解“四大体系”，谈“怎么做”、“做什么”、“达到何效果”等内容，找准自己在“四大体系”中的角色定位。
在听和看的基础上，观摩团重点查班组资料是否完整，是否与实际工作、专业管理有效结合，查周计划、月计划、班务会记录、工作日志是否对应，查业绩指标提升措施是否落实到位，并就班组指标、安全服务等核心业务以及进一步规范管理现场提问。
开展班组绩效公示，把个人表现、对标成绩、排名通过看板晾晒出来，让干活少的难堪，给成绩差的警醒，彻底杜绝搞平衡和“轮流坐庄”现象。聊城供电公司在全省范围内率先开展了绩效积分制，实现员工绩效由定性评价到定量评价的转变。每个人的工作业绩都与绩效挂钩，实行月考评、月评价、周通报、周检查，对每月的绩效积分由班组成员每人确认签名。
聊城公司的绩效积分结果不仅与绩效奖金分配紧密挂钩，还作为“季度之星”评选、年度评先树优、员工等级评价的重要参考，有效解决了“干多干少一个样”“干好干坏一个样”的问题。
观摩过程中，每位参加人员手中都有一张《现场观摩交流活动意见建议表》，内容涵盖班组建设工作开展方式、“四大体系”落地、班组建设氛围营造、展板形式和内容、创新提高等方面内容。两次现场观摩，便整理出2万多字的意见建议表。
班组发展的不均衡性被实实在在地呈现出来，也为班组建设的高标准、严要求找到了指针。该公司还安排专人逐项落实整改，并要求各专业室负责人“一盯到底”。同时，公司班组建设办公室还认真总结提炼观摩中的经验做法，对于特色亮点适时在公司范围内全面推广。
- 股票名称 最新价 涨跌幅
