董事长结婚生子公司怎么办
- 发布时间：2015-08-18 06:29:58 来源：四川日报 责任编辑：罗伯特
记者眼
□本报记者 李欣忆
寻常人家的女儿，结婚生子，是再自然不过的人生大事。对于刘畅，却不一样。
8月8日，35岁的刘畅嫁人了。作为四川首富刘永好的独生女儿，刘畅的婚事，迅速成为街谈巷议的热门话题。结婚之后，生子也摆上议程。已接过父亲的班，担任新希望六和股份有限公司董事长的刘畅，回家生孩子，对企业会造成什么影响？
从管理层分工来看，刘畅主要关注董事会运作，关注重要战略合作伙伴关系发展和国际化战略。新希望六和目前正致力于以互联网化、金融化、国际化“三化战略”推动公司转型发展，打造世界级农牧企业。已在海外布局成立了20家公司，并计划以每年至少新建8家工厂的速度扩张。公司会不会因为董事长暂别，而放慢公司的国际化步伐？多位新希望六和内部人士向记者表示，刘畅结婚生子，就算有几个月不能全身心投入工作，对企业影响也不大。这源于刘永好交班时设置的特殊管理层结构。
2013年5月22日，刘永好正式将中国最大的农牧产业公司交班到女儿手中。董事会选举刘畅为董事长，同时，创新性地设置联席董事长职位，聘请原山东六和集团总裁、曾担任华南理工大学工商管理学院副院长的陈春花为联席董事长兼首席执行官。刘永好坦言，刘畅接班，实践经验还有欠缺，需要锻炼、需要人帮助。而他千挑万选出的陈春花，兼具学术背景和实战经验，是学者型的董事长，可以很好地帮助刘畅接班。
刘永好也并未完全退出，依然保留了新希望董事的职务。业内人士分析，刘永好以退为进，扮演类似企业战略架构师的角色，父女俩是一种“博士生导师-博士”、“企业经营顾问-经营者”的关系。刘永好曾说，“我女儿和所有老百姓的女儿一样普通，唯一不同就是有一个我这样的父亲。我带给了她接掌六七万人企业的压力，接不接？有没有能力接？接过来会否比她老爸做得更好？这是她的压力。”
作为首富的女儿，作为跨国企业的董事长，接班有压力，结婚生子也有压力。
交班时的设置，让刘畅、陈春花、刘永好，实质上形成了三足鼎立的“铁三角”。因此，刘畅不用独自面对接班的压力，在被结婚生子的幸福击中时，也可以暂时歇歇脚，喘口气。
