7月11日，在湖北省武汉举行的第五届全国残疾人职业技能大赛会场，记者遇到了34岁的吴术新和29岁的吴兴奎兄弟。他们来自湖北省鄂州市蒲团乡，是一对先天性双目失明的兄弟。

　　兄弟俩高楼养猪的艰辛历程，成为当地人们争相传诵的传奇。

　　“听闻摸记”，练出养猪绝活

　　从记事开始，吴术新就明白，他和别人不一样。做健全人做的事情，成了吴术新的梦想。他带着弟弟养鸽子养兔子，但都失败了。2003年，吴术新想到养猪，他租下一片场地，托人买了30头猪仔和饲料，带着弟弟开始养猪。

　　为掌握猪的生长情况，兄弟俩整日与猪为伴，两年时间总结出一套“听、闻、摸、记”四字养猪法。“听”就是听猪喘气声、走动声、吃食声等；“闻”就是闻猪身上是否有特殊气味，判断猪是否患病；“摸”就是摸猪的体形判断猪是否正常生长；“记”就是牢记各种猪病的症状、防治办法等。

　　为练出养猪绝活，夜深人静时，兄弟俩坐在猪圈里，竖起耳朵听着猪发出的各种声音，一坐就是半夜；为给猪接仔，兄弟俩曾在猪舍连续待了3天3夜。

　　2004年，兄弟俩赢来了人生中第一件最幸福的事，他们的猪一共卖了3万元钱。父亲高兴极了，他的盲人儿子终于可以自立了。

　　2005年，兄弟俩把猪场规模扩大到150头，还请了工人。他们要实现更大的财富梦想。

　　谁也没料到，一场灾难悄然而至，打碎了他们的美梦。2006年，猪场爆发了蓝耳病，150头猪只剩下了3头，8万元的投资都打了水漂。

　　捕捉商机，滚起财富雪球

　　一场蓝耳病，造成2006年生猪价格大幅下跌，打击了很多养殖户的信心，很多养殖户把场子卖了。吴兴奎分析认为，生猪数量的短缺必定会造成未来价格的上涨。当地是养猪大镇，不出两三年就会有大量猪场重新开张，这些猪场出来之后，必定要买小猪，市场潜力肯定很大。

　　在市场复苏之后为养殖户提供小猪，这就是兄弟俩的新思路。果然，2008年上半年，生猪行情大涨，到他们猪场买小猪的人排起了长队，一头15公斤左右的小猪卖到900元以上。

　　看到吴兴奎赚钱了，周边的养殖户纷纷跟风。但吴兴奎又有了新打算。

　　2008年4月，兄弟俩借钱建成种猪场，一次性买了100多头母猪，给鄂州市及周边城市的养殖户提供母猪和仔猪，当年销售额就超过400万元。而且，吴兴奎记住了40多个生猪经销商的电话，他通过这些人来掌握市场行情，财富像雪球一样越滚越大。

　　不久之后，兄弟俩作出了一个大胆决定：扩大规模，一步到位，贷款建一个万头猪场。他们竟然把猪场建成了一座漂亮的楼房，把一万头猪都拉进高楼里。

　　吴兴奎兄弟俩测算过，如果建平房，规范化的万头猪场最少也需要3万平方米的场地，不光场地难寻，管理起来还会有难度。但如果建在水泥铺就的高楼里，兄弟俩不出屋就可以管理整个猪场，环境会简单许多。

　　兄弟俩把每层楼房做了具体布置：一层放小猪，二层作为产房，三层放种猪，四层是育肥猪。2011年高楼建成之后，当年销售额就超过800万元。

　　遭遇困境，实现绝地重生

　　可是好景不长，2013年底，生猪市场发生剧烈震荡，价格持续下滑，中小型猪场纷纷倒闭。吴兴奎兄弟遇到了前所未有的考验。

　　“一头两百斤的肉猪，每斤卖6.3元，但每头肉猪成本就高达1300元，每卖一头猪就要亏几十元。”吴兴奎说，仅2014年，猪场就亏损了100余万元。

　　“这样硬挺下去，‘漏子’会越来越大。但如果认命，关掉猪场，情况会更糟。我们只能顶住压力，寻找机会，逆境求生。”吴兴奎说。

　　兄弟俩认真研判了市场，决定实现多方突围。

　　别的养猪场母猪每胎生8头仔猪，他们这里母猪每胎能生12头。现在每头仔猪成本400元以下，但售价达到480元，他们猪场养殖销售仔猪有很大的比较优势。兄弟俩首先决定，尽可能多地把仔猪推向市场，尽量减少肉猪的存栏数量。

　　第二步，走产供销一条龙的道路，降低成本，扩大利润。今年春节后，兄弟俩在武汉开设了鲜猪肉直销点。直销点每天向武汉市场批发销售30头至40头肉猪，每头猪约有20元的利润。

　　这些举措，让兄弟俩的猪场扭亏为“平”。这在绝大多数养猪场亏损的情况下，实属不易。

　　“开拓鲜猪肉直销市场，坚持到生猪市场回暖，就胜利在望。”吴兴奎兄弟展望事业前景，信心满满。