中国已进入智慧经济时代，企业进入商业模式调整和企业转型时期，没有大系统思维孤独行走的企业家将被淘汰。

　　趋势所致，中国以“智慧+资源”的圈子时代已经到来，集合资源与智慧的优势正在显现，而圈子最好形态是CEO私人董事会形态。

　　私人董事会:是老板帮助老板。一些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成小组，每月定期开会，为彼此解决重要问题提供智慧和经验帮助。就相当于一个老板自己独立董事会，尤其对没有正式董事会机构的中小企业，不仅是一个能够学到东西的地方，更是致力于解决问题，凝聚行动力的地方。

　　私人董事会可有效提升企业的竞争力，其企业的成长速度是未加入私人董事会企业的2.5倍。据不完全统计欧美发达国家有50多万总裁拥有自己的私人董事会。在国内北京、上海等发达城市，私人董事会已经成为继EMBA、富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。

　　CEO们的痛楚

　　·自己被期待无所不知并做出正确的决定；

　　·员工甚至家人并不理解自己的特殊挑战和压力；

　　·在不影响自己领导者角色的情况下，没有人愿意和自己分享；

　　·缺少一个公开的“共鸣板”来听取自己的想法和最真实的反馈；

　　·花费太多时间在当下的事物，未能聚焦最重要的工作——为公司创造未来。

　　·知识不再稀缺，学习随时随地发生，私董会是一种社区化学习模式。

　　·知识生产正在“去权威化”，企业家们既是知识的消费者，也是知识生产者，私董会恰好提供了这样一个新容器。

　　·知识过剩，并难以经过“消化”转化为智慧，私董会是帮助企业家把知识内化为智慧的消化酶。

　　私人董事会原则:

　　1、企业一把手原则:私董会只向企业一把手开放，这是基于私人董事会所要解决和处理的问题，是企业面临最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题。

　　2、非利益冲突原则:私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。成员来自不同行业，而有着类似的行业地位和发展阶段。

　　3、保密原则:私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值，因此私董会成员、顾问都必须签署保密协议。

　　4、议事规则原则:私董会的成员之间是平等的，私董会的活动应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。

　　5、教练原则:私董会运作需要一名资深的专业人士担任教练的角色，保证议事的进程流畅。教练还负担着引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现企业家的成长。

　　6、高价值顾问原则:私董会可以依成员的集体决策，共同聘请高价值的专家作为解答私董会相关问题的顾问。一方面可以更多的成员分担以较高价格聘请更好的专家费用；另一方面专家将承受多名有经验的企业家的交叉询问，可以大大提升咨询的深度和价值。

　　7、案例教学原则:私董会关注、讨论和解决的都是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。

　　私人董事会可以帮助你找到面对生活挑战的创造性的替代选择，在你处理危机、道德困境和艰难抉择时，它会给你指明方向。

　　你需要一个私人董事会，越早越好!

　　◎企业简介◎

　　烟台元皓企业管理咨询有限公司成立于2012年，是集企业咨询、培训、软件开发为一体的综合性、知识型企业，位于烟台市莱山区海普路8号。元皓咨询主要创办人为我国管理咨询业的先行者，现公司人员有来自科研院所的教授和研究人员，有来自外企、上市公司的高管，具有深厚的理论与丰富的实践经验。元皓咨询依托成熟的团队，针对企业发展中遇到的困难和问题提供“咨询+策划+开发+培训+提升”五位一体一站式服务，并建立了完善的质量保证体系和后续服务跟踪体系。

　　为满足管理者提高解决问题能力、开阔经营视野、扩大人脉资源的需求，元皓咨询与国内外知名机构及高校合作，从“普及知识、培训技能、提高素养”的角度，通过专题讲座、论坛、系列学位或非学位课程以及教练辅导等形式，为管理者最大限度提供借鉴帮助，内容涵盖企业管理、品牌建设、金融投资、股权激励、创新思维等众多方面，同时为管理者搭建了接受前沿管理思想、管理理念和管理方法的服务平台。

　　主要业务:

　　1、企业管理体系建设咨询——质量管理体系、职业安全健康体系、环境管理体系、风险管理体系、社会责任体系、人力资源管理体系、财务管理体系、企业文化管理体系、市场营销管理体系、两化融合管理体系等。

　　2、企业管理信息化服务——管理和业务流程再造、管理软件系统选型和实施服务、系统功能充分发挥等。

　　3、学位与非学位课程培训——MBA、MPA、EMBA、EDP、私人董事会。

　　4、企业改制咨询服务。

　　元皓咨询一直坚持“实战、实效、实用”的工作原则，以“塑造最受尊敬和可信赖的公司”为愿景，以“帮助更多企业老板成为企业家”为使命，以热情、周到的服务帮助各企事业单位迈向事业巅峰。

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