“三位一体”细管理“创新务实”出成效
- 发布时间：2015-07-02 08:30:52 来源：中国民航报 责任编辑：罗伯特
□本报通讯员 林智杰 洪毅
节能减排是促进经济发展方式转变、落实科学发展观的重大战略举措，也是企业可持续发展的必然要求。近年来，厦航高度重视节能减排工作，建立了完善而高效的组织机制，由总经理车尚轮挂帅成立节能减排委员会，下设飞行运行节能、机务节能、地面节能、综合协调4个专业小组。面对日益复杂的运行环境，厦航通过科学制订飞行计划、积极协调航线直飞、大力推广节油操作、精心维护飞发性能、细致做好减阻减重，取得了明显的成效。2011年至今，公司小时油耗降低了3.6%，2014年实现节油4.9万吨，节电212万度，节支3亿元。
有效机制促节能减排执行到位
工作有成效，机制最重要。厦航经过长期探索，逐步构建了项目管理、能耗监控、文化宣传贯彻“三位一体”的节能减排管理体系。这也是公司节能减排工作持续推进并不断深化的内生动力源泉。
节能减排工作的关键在于项目扎扎实实、不打折扣地落地实施、见到实效。为此，厦航明确了以节能项目为抓手，形成了“推项目、见实效”的管理思路，围绕节能减排项目做到“年初有计划、年中有跟踪、年末有考核”，实现以计划统筹、以绩效引导、以管理推进的全闭环管理。
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