企业文化建设是构成现代企业核心竞争力的重要组成部分。这些年来，山西振东集团的企业文化建设有声有色，不仅提升了员工和企业的凝聚力，而且有效地促进了企业的健康发展。

　　振东集团的核心价值理念是：与民同富、与家同兴、与国同强。他们提出“阳光”为天，“诚信”为地，“亲和”为人，“简单”为路，“责任”为站的五大体系为核心的特色文化，在这其中，“简单文化”特别值得一提。

　　振东集团董事长李安平说，追求完美结果等于零，把复杂的事做简单最不简单，把简单的事重复做好更不简单。

　　2000年是振东集团具有重大意义的一年，由于国家政策因素，我们把近亿元资产转让给中石化集团，资产重组后，企业面临转型发展。股东和管理层认为已经辛苦奋斗了8年，分钱走人的思想日渐严重。面对股东和管理层分钱走人和员工下岗失业的危险，李安平认为不能小富即安，人生价值、振兴家乡和振兴东方的梦想还没有实现。此外，我们分了钱之后又去做什么，李安平与股东和管理层发生了严重分歧。随后，李安平和大家分别单独交流研究，了解大家的思想，发现每个人的人生目标和追求差异很大，思维太复杂。他觉得这也正是中国企业为什么不容易做大、做强的主要原因。

　　2000年7月18日在长治市国税大厦，李安平主持召开了二次创业全员誓师大会。大会结束后，李安平迅速成立三个项目考察组，分赴全国积极开发考察适合山西资源和人才的项目。

　　2001年，山西金晶药业濒临破产，面对一个陌生的行业，大家对收购犹豫不决，经过研究，李安平认为，这是一个非常好的机会，因为制药行业能够造福百姓，促进当地经济发展，果断决定收购。并在大会上提出了“世上无难事，只怕下决心”的理念。号召大家要简单、同心协力、认准目标、摒弃杂念就能成功，在特殊时期，决心比智慧更重要。

　　正是这种“简单模式”，让振东集团破蛹成蝶。在此后的集团发展中，“简单模式”在实际应用中被不断完善，最终形成公司五大文化之一——“简单文化”。

　　在振东集团看来，中国文化是一个从简单走向复杂的过程，开始中国人主要信仰道教，随着佛教的传入，思维变得复杂；尤其多民族、多种信仰的逐步融合，使中国变成了一个信仰模糊的民族，导致中国人思维复杂，思想杂质多，所以塑造“简单文化”非常重要！

　　为此，公司徽标的设计由喷薄而出的太阳和挺拔的太行山有机组成，外观简单大方。太行山托起了太阳，寓意了振东名称“振兴东方”之意，如日出东山，蒸蒸日上，光耀东方，充分显现公司“诚信阳光、创新日上”的企业理念。

　　在工作方面，振东集团要求上下级、员工间沟通思路清晰，观点明确，意见建议不绕圈，问题缺点不避讳。布置工作说标准，准确授意，讲清要求，简明扼要；汇报工作说结果，分清层次，抓住重点，简洁明了；总结工作说流程，繁化简，找差距，日事毕，日日进。

　　在制度方面，每个公司都有很多制度，但员工很难记住，即使设计制度的人也记不住。为了员工便于记忆，公司推行了“制度表格化”管理模式，确保了制度简洁明了，确保了员工高效工作，快乐工作。

　　制度表格化是将繁琐的文字制度简单化，将无形的管理有形化，把管理中各个环节都设计成表格，用表格和数据来衡量管理的效率和质量。将管理制度注在表格下方，将由谁填写、审批要求、何时上报部门、如何存档、违规责任等内容以注解的形式直观、具体地展现出工作结果，使管理变得简单，使考核不再复杂。通过制度表格化，工作中各个流程实现了数字化管理，规范了工作流程。

　　在日常工作中，振东人奉行简单思维，振东人秉持“想法多办法必然少，专注本职成专家，办法总比困难多”和“复杂的事简单做就是专家；把简单的事重复做就是行家；重复的事用心做就是赢家”的理念，创造了一个又一个行业奇迹。