据预测，今年网络文学整体市场规模将突破70亿元。在我国，作为发展超过20年的产业，网络文学市场格局正在发生显著变化——

　　集中优势平台资源

　　网络文学已经超越了此前文学网站独立运营的模式，进入互联网文化腹地

　　今年5月底，阿里文学宣布和新浪阅读、塔读文学、长江传媒合作，打造阿里文学战略，提出“开放合作、共性版权、分享收益、版权衍生”，力图打破现有网络文学格局。

　　自2013年盛大文学旗下起点中文网创始团队离职，到2015年4月阿里文学成立，短短两年内，我国网络文学已经从一家独大的局面演化成多头并存之势。

　　回首往昔，网络文学的起步成长历历在目。2004年，盛大集团将起点中文网收归麾下，后又有红袖添香、榕树下、晋江原创网等文学网站加入，之后盛大文学占领市场十余载。

　　如今，盛大却风光不再。今年3月，腾讯旗下的阅文集团整合了腾讯文学旗下的QQ阅读、创世中文网、云起书院，以及盛大文学旗下的起点中文网、潇湘书院、小说阅读网和出版机构中智博文、华文天下等文学品牌，依托腾讯的社交资源进行统一管理和运营。

　　目前，网络文学“腾讯系”已将其余几家远远甩在身后。阅文集团涵盖了网络文学、传统出版物电子版等主要电子阅读产品，全面覆盖文学、社科、教育、时尚等主流内容题材，满足全国用户阅读主流的需求。阅文拥有作品总数近200万部，其中版权作品近30万部，作品数量占行业90%以上，汇集了网络原创行业90%的著名作家，以及莫言、韩寒等200多位知名作家。

　　2014年11月成立的百度文学，其架构以旗下原创平台纵横中文网为核心，分发平台拥有百度书城APP和页面站，以及91熊猫看书等平台。百度副总裁张东晨表示，百度文学将发力粉丝经济的新跨界战略，成立当天，百度文学现场签约游戏、影视等多家合作伙伴。

　　今年4月宣布成立的阿里文学集团则启动整合UC书城、书旗小说、淘宝阅读等入口资源，加上新浪微博、天下书盟等版权资源，以及阿里妈妈、阿里影业和九游等平台资源。

　　除了BAT巨头之外，网络文学领域仍有亮点值得一提。譬如掌阅文学与趣阅、红薯网等联合发力原创网络文学；又如拥有17K小说网的中文在线，也与中国作协共同发起首家培养网络文学原创作者的公益性大学———网络文学大学。

　　“作为数字出版产业中的佼佼者，网络文学的发展已进入高峰期，展现出强大的生命力和发展潜力。网络文学已经超越了此前文学网站独立运营的模式，进入互联网文化腹地，融入到文化生态中。”业内人士估计，2015年网络文学内部还将继续深化整合，优势资源将进一步遵循马太效应，向优势平台集中。

　　保障作者相关权益

　　价格战已非网站运营的主流思维，更多网站正选择自主培养和高薪挖人相结合的方式

　　采访中，阅文集团总裁吴文辉对记者表示，“造星”是网络文学行业可持续发展的推动力之一。对于千千万万的网络写手来说，也应了那句话，“这是一个最好的时代”。

　　目前，我国网络作者的人数约有数百万人，按照收入分为不同的等级。在2014年的网络作家榜中，版税收入前三名是唐家三少、辰东和天蚕土豆，收入分别为5000万元、2800万元和2550万元。但要想从普通写手晋级为“神级写手”，中间的门槛却在层层升高。可喜的是，今年以来，网络文学市场最大的变化之一，正是给作者涨薪。

　　记者了解到，上架文学作品的付费模式分为两部分，即最初章节免费阅读和后续拟持续章节付费阅读，这种模式在业内应用已久。读者付费的标准通常在每千字3分，所得收入再由网站给作者分成。除了阅读付费收入外，盛大文学设立的福利奖制度也是现在业内的普遍做法。制度中包括根据每月更新字数确定的“全勤奖励”和“完本奖励”。此外，网络小说若改编成游戏、漫画或影视作品，作者还可以享有版权分红等。一批签约作者还得到了最低月保障收入、商业意外保险和大病保险等。

　　今年，盛大文学和腾讯文学合并后成立的阅文集团推出了“2015作家星计划”，是对固有作者薪酬体制的突破性尝试。其中一个明显变化是减免渠道费，即将作品在不同渠道的多次分成减为一次分成，分成比例也增加至订阅收入的50%。可见，依靠价格战吸引读者已经不是网站运营的主流思维。更多的网站正选择自主培养和高薪挖人相结合的方式，聚集“白金”级别的写手，形成平台可持续的核心竞争力。据了解，一些白金写手的稿酬甚至可以高达每千字3000元。

　　寻求合理运营机制

　　在未来两三年的时间内，网络文学将逐渐过渡到内容为王的时代

　　面对不断扩大的市场规模，互联网评论人王利阳表示，作者和版权是网络文学最核心的竞争力，也是决定内容生产和归属的两个重要元素。能否保障作者收益和版权方利益，成为网络文学市场竞争的关键。

　　以阅文集团为例，由于占有远超其他竞争对手的市场份额，并且在和作者合作方面基本以独占为主，因此拥有更多话语权。

　　梳理这些年我国网络文学的发展脉络，可以将其分为从1.0到2.0再到3.0的升级蜕变。在1.0时代，常见的是“网络连载+付费订阅+编辑推送+广告”的模式，内容采集平台和内容销售平台通常合二为一。到了2.0时代，渠道力量渐渐增强，开始从单一平台付费阅读向多平台版权分销的模式过渡。进入3.0时代后，发展背景则是移动付费的崛起和版权衍生化运作的加强。

　　无论是1.0还是2.0模式的网络文学平台，都曾出现过一些问题，譬如由于受急功近利心态的影响，作者会通过刷点击和刷榜等作弊手段抢夺平台的曝光机会。编辑也会要求或暗示作者，根据热门排行榜创造内容，很难保障公平竞争的阅读环境。长此以往，作品内容同质化现象十分严重。更严重的是，部分编辑和作者还会利用打擦边球的方式，放宽内容尺度，生产出“精神垃圾”，做出对消费者不负责任的行为。当行业中逐渐形成垄断后，也容易让作者在与大平台合作时缺少足够的话语权。

　　“到了未来，可能也就是两三年的时间，网络文学将会逐渐过渡到内容为王的时代。”阿里文学总编辑周运认为，网络文学市场应出现一种以生产内容为主要方向的运营机制，这种机制以内容为主，同时重视渠道开发，“在新的时代，谁能先找到渠道和内容有机融合的机制，谁就能够抢占行业制高点”。

　　周运表示，这种运营机制应该包括4个特点：首先是硬件基础的变化。要让人们能够随时随地阅读，譬如一个人在早餐时能在餐桌上阅读，乘火车时能在车厢上阅读，从而最终实现多频阅读的无缝对接。其次，是运营模式。也就是在内容越来越多的情况下，合理地减少人工运营，以大数据的智能应用来辅助决策。再次，要具有通过IP激活整条文化产业链的商业模式。最后，采用跨平台合作的盈利模式，不仅要跨界不同的阅读平台，还要跨界动漫、影视和游戏等平台，通过平等合作实现共赢。