陈富强 骆科燕 徐启俊

　　【相关链接】有这样一组数据:2014年，全国烟花爆竹产值约400亿，生产企业约5000家，湖南、江西产值之和占全国年产值的80%，而余庆年产值仅5亿元，现有的份额犹如沧海一粟。如何在激烈竞争中寻得立足之地?余庆给出的答案是:“他山之石，可以攻玉”，要善于站在巨人肩膀上眺望远方。

　　躬身学习是求生之道

　　行走在余庆烟花爆竹传统文化产业园，能深切感受到余庆决策层高起点规划、高标准建设的大手笔与大气魄。在青山绿水间，投资1.5亿建成的烟花大道串联起园区各个企业，每一个企业建设标准高、安全规范。国家安监总局监管三司巡视员刘幼贞来余庆调研时，认为余庆在烟花爆竹“五化”建设方面起到了示范作用，烟花爆竹产业进园区统一规划设计建设，是一种有益尝试，发展硬件建设方面做得相当不错，甚至超越了湖南、江西等地的建设水平，能可持续发展。

　　但主抓烟花爆竹产业的余庆经济开发区管委会副主任徐速确在思考另外一个问题:“虽然硬件上去了，但我们的技术力量和管理经验却是软肋。”如何追赶?如何跨越?如何在激烈竞争中立于不败之地?他打了个比喻，产业园还犹如一个蹒跚学步、咿呀学语的婴儿，湖南、江西主产区是余庆始终要追随的良师益友，我们要躬身向他们学习，要不断吸取他们先进的理念和经验。

　　学习，一直摆在首位。在产业园成立之初，徐速所带领的团队到湖南、江西等地考察学习很多次；园区所在地龙溪镇党政班子带领的团队去走了一趟，回来就创办了生产引线圈的村办企业；园区干部刘显强，经过这几年的学习与研究，对花炮产业如数家珍，一打开微信，他关注的10余个微信群和微信平台跃然而出，最新、最前沿的行业信息，一直在他掌握之中。

　　引进人才、培养人才，是关键策略。人才缺乏，是产业园面临的一大难题。为此，产业园加大了引进和培训力度。美景烟花公司高薪聘请湖南人李光华任技术总监，吉盛烟花公司寻找湖南浏阳人郑建成入主企业，任生产厂长，飞龙爆竹公司从重庆招聘40多名熟练工，一对一培训余庆本地工人。县人力资源和社会保障局也伸出了援手，近年来投入资金10多万元，协助企业培训工人500多人次。

　　浏阳市飞鹰烟花集团公司董事长黄文辉认为，余庆烟花爆竹传统文化产业园能否实现在可持续发展的道路上不走偏、不弯路、不遇阻，在以下几个方面需认真探讨:一是园区管理层对产业必须进行深度的学习和了解，提升产业宏观管理的能力和水平。二是有计划、有组织、有步骤安排园区当地青壮劳动力到老产区生产企业工作、学习和实习，通过二年时间培训出一大批产业熟练工人，为传、帮、带、打下扎实的基础，同时架起新老产区工艺技术共享的桥梁和纽带，构建产业各种人才的交流渠道。三是对入园企业有关人员通过进行规划战略、产品技术、质量安全、市场培养、企业管理的培训，全面提高综合素质。

　　对于黄文辉给出的建议，园区管理层照单全收，正在筹备下一阶段的工作。

　　做足内功是立业之本

　　在园区采访，记者感触最深的是，不论是园区管理团队还是企业老总与员工，都很实在，没有说大话、没有喊口号、没有吹嘘。

　　“我们所走的每一步，必须稳打稳扎，不能急求冒进。”徐速如是说。

　　要干成事业，则须下一番苦功夫。

　　今年3月，余庆县烟花爆竹产业服务工作领导小组正式成立，由县政府常务副县长黄国有任组长，抽调精兵强将进驻园区组成服务团队。

　　团队一进驻，首先就把招商提上了议事日程，紧盯主产区发布招商公告，到主产区跑了半个多月，联系客商。园区干部安民兴自从被抽调到园区上班后，“五加二、白加黑”成了工作常态。他在团队里面身兼几职，既是驾驶员，又是出纳员，还要负责办公室其它杂务，4月份出门招商，一个星期就开车跑了5000多公里，回到余庆也说不清有多少个半夜三更在高速路口接客人了。

　　领导小组办公室副主任冯仕军也记不清有多少个晚上没回家睡觉了，征地拆迁任务重，要未雨绸缪先收储土地，要为落地项目作好服务，要给被征地群众做好思想工作……专抓园区建设与发展工作的他，身上有一大堆活路。

　　在烟花爆竹原辅材料交易市场，来自醴陵的梁小军正在装修铺面，他看中了余庆烟花爆竹产业的发展潜力，准备在余庆建立烟花爆竹机械销售和维修部，“这个市场今后立足贵州、辐射西南没问题的，我有信心做好。”他说。

　　园区黔雄烟花材料公司生产的黑火药和天龙引火线公司生产的产品，目前已走向全省各家生产企业，鉴于此，余庆决策层抓准时机，在园区配套建设中国西部烟花爆竹原辅材料交易中心，打造产业集群。

　　“前路漫漫其修远兮”，余庆烟花爆竹产业发展之路，在求索中前行。即将出任产业园发展顾问的黄文辉认为，余庆必须紧紧围绕国家烟花爆竹产业发展战略的大趋势，在“四化两型”建设的大背景下科学合理打造园区产业，推动机械化、产业化、信息化、集团化、安全型和环保型的新型发展模式在园区生根发芽、开花结果。